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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制: 公開課 采購管理; 開課時間：2023-10-13至10-14 開課城市：蘇州市主講老師：王老師報名費用：￥4200.00; 本課程將從企業(yè)的計劃體系展開，結(jié)合生產(chǎn)計劃人員的組織系統(tǒng)，針至物料需求計劃（MRP）的運轉(zhuǎn)邏輯中的輸入及輸出項，逐個展開討論并進行深入分析，最終達(dá)到有效的生產(chǎn)計劃和物料控制。

供應(yīng)鏈管理之需求計劃于預(yù)測技術(shù)應(yīng)用: 公開課 供應(yīng)鏈管理; 開課時間：2023-11-21至11-22 開課城市：上海市主講老師：肖老師報名費用：￥6000.00; 本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測技術(shù)，分析預(yù)測變化，識別和評估預(yù)測變化的風(fēng)險，及預(yù)測準(zhǔn)確率分析、評估方法和標(biāo)準(zhǔn)，及庫存補貨策略等。旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)人員的提高預(yù)測和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí)，以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測的相關(guān)知識和技能。

薪酬激勵與績效管理總裁訓(xùn)練營: 公開課 薪酬體系; 開課時間：2023-05-27至05-28 開課城市：杭州市主講老師：梁源峰報名費用：￥9800.00; 1. 數(shù)十個上市公司、中小企業(yè)薪酬激勵、績效管理實戰(zhàn)案例解析（梁源峰老師親自操刀項目） 2. 學(xué)員現(xiàn)場練習(xí)，與名師面對面交流，老師答疑解惑，針對企業(yè)個性化問題一對一、一對多指導(dǎo) 3. 十個企業(yè)的薪酬激勵、績效考核項目（梁源峰老師親自操刀項目）資料及模板，絕佳學(xué)習(xí)、借鑒資料

第27期東尼博贊?思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師: 公開課 思維導(dǎo)圖; 開課時間：2023-04-22至04-23 開課城市：長沙市主講老師：潘曙光報名費用：￥5880.00; 1. 系統(tǒng)掌握思維導(dǎo)圖的基本原理、繪制原則和各領(lǐng)域的綜合應(yīng)用。 2. 課程主要分六個板塊：（1）板塊一：思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)理論（2）板塊二：思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用（3）板塊三：思維導(dǎo)圖在學(xué)習(xí)中的應(yīng)用（4）板塊四：思維導(dǎo)圖在生活中的應(yīng)用（5）板塊五：思維導(dǎo)圖的軟件應(yīng)用（6）板塊六：思維導(dǎo)圖的課程設(shè)計技巧 3.本課程能夠提高學(xué)員的發(fā)散性思維能力、創(chuàng)造性思維能力、結(jié)構(gòu)化思考與邏輯表達(dá)能力，能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)技能以及職場人士的工作效率。

《向華為學(xué)習(xí)：銷售體系建設(shè)（訓(xùn)戰(zhàn)班）》: 公開課 業(yè)績倍增; 開課時間：2023-03-03至03-05 開課城市：上海市主講老師：WU老師報名費用：￥16800.00; 1.抓市場：幫助企業(yè)梳理客戶，搞清產(chǎn)品定位，確定銷售模式 2.穩(wěn)客戶：建立3維度全面穩(wěn)固的客戶關(guān)系，提升拿單成功率 3.建流程：提煉標(biāo)準(zhǔn)化的銷售動作，銷售流程7步法，提升線索轉(zhuǎn)化率 4.設(shè)激勵：設(shè)計「力出一孔」的激勵方案，為銷售植入狼性 5.鑄鐵軍：打造銷售鐵軍系統(tǒng)，建立營銷體系任職資格，實現(xiàn)4個轉(zhuǎn)型，組織的力量&流程化運作。

《向華為學(xué)增長——激發(fā)組織活力》: 公開課 團隊管理; 開課時間：2023-03-03至03-05 開課城市：上海市主講老師：Kevin 報名費用：￥16800.00; 識別激勵的核心問題,共識實現(xiàn)集體奮斗的思想/語言/方法論掌握目標(biāo)對齊、責(zé)任到人的考核方法,實現(xiàn)經(jīng)營壓力的無依賴傳遞掌握工資總量管理方法,讓公司規(guī)模增長,人均效率也增長掌握合理的分錢方法,激發(fā)員工增長意愿,實現(xiàn)集體奮斗

《向華為學(xué)增長--從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)班》: 公開課 戰(zhàn)略管理; 開課時間：2023-02-24至02-25 開課城市：深圳市主講老師：Y老師、周老師報名費用：￥9800.00; 運用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業(yè)先驅(qū)者 BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計工具清晰企業(yè)自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預(yù)算、變革規(guī)劃及關(guān)鍵能力提升掌握戰(zhàn)略解碼流程，BEM戰(zhàn)略解碼6步法、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級戰(zhàn)略解碼、實現(xiàn)不對稱競爭、作戰(zhàn)能力提升、激活組織

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理: 公開課 非財管理; 開課時間：2023-03-09至03-10 開課城市：上海市主講老師：吳老師報名費用：￥4800.00; 企業(yè)層面：統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同讓管理者體會和反思不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進科學(xué)決策，提升管理水平學(xué)員層面：具備財務(wù)頭腦，讀懂財務(wù)語言，能夠從財務(wù)視角理解企業(yè)運作通過財務(wù)數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營管理問題，及時找出解決方案能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和財務(wù)工具方法，科學(xué)有效提升管理績效企業(yè)中層非財務(wù)管理人員

工商管理（EMBA）總裁研修班: 公開課 公司治理; 開課時間：2023-02-18至12-31 開課城市：北京市主講老師：清華大學(xué)教授、博導(dǎo) 報名費用：￥39800.00; 資本模式課題組特推出落地實踐服務(wù)“獨角獸培育計劃”，為學(xué)員企業(yè)提供項目投融資全程服務(wù)和體驗，親歷從項目診斷到最終投資決策的全過程，在專家輔佐下拓寬投資視野，有效提升實務(wù)操作能力。期待每一個踐行社會責(zé)任的企業(yè)家，攜項目而來，與慧眼識珠的投資人在這里相知。

POWER BI商業(yè)大數(shù)據(jù)分析&可視化呈現(xiàn): 公開課 大數(shù)據(jù); 開課時間：2023-02-24至02-24 開課城市：上海市主講老師：趙老師報名費用：￥2800.00; 專業(yè)基礎(chǔ)扎實，授課幽默風(fēng)趣。任職教學(xué)工作多年，將大量的實際案例經(jīng)驗運用于課堂授課，理論與實踐相結(jié)合，讓學(xué)員更條理、更系統(tǒng)的進行學(xué)習(xí)。能根據(jù)學(xué)員的實際情況迅速調(diào)整授課方案與計劃，解答問題耐心細(xì)致，讓每次課程的學(xué)員都能收獲頗豐，受到學(xué)員一致好評。

項目全過程管理控制與實踐: 公開課 項目管理; 開課時間：2023-03-16至03-17 開課城市：上海市主講老師：楊老師報名費用：￥4800.00; 清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想; 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力; 了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具; 能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制; 理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn); 掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準(zhǔn)時完成項目; 掌握項目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理; 選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。

金牌面試官：高效招聘與面試技巧: 公開課 招聘面試; 開課時間：2023-03-16至03-17 開課城市：北京市主講老師：沈老師報名費用：￥4800.00; 評估候選人的全新六維標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)模擬崗位現(xiàn)場通過工作坊方式進行崗位標(biāo)準(zhǔn)建模（含關(guān)鍵經(jīng)歷、能力以及動力適配性建模）簡歷分析并識別候選人的高產(chǎn)區(qū) 根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場研討形成該崗位的面試題庫并在工作中直接使用通過真實崗位進行全面模擬面試并進行點評，鞏固知識點招聘中的雇主品牌傳播方法指明目標(biāo)選才全景視圖，包括崗位畫像、簡歷搜尋、現(xiàn)場面試、評價決策，到新人入職后的信心鞏固提示目標(biāo)選才中的企業(yè)風(fēng)險管理，包括職位信息發(fā)布、現(xiàn)場面試話術(shù)以及錄用通知的注意事項

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理: 公開課 薪酬體系; 開課時間：2023-03-09至03-10 開課城市：上海市主講老師：李老師報名費用：￥4980.00; 通過績效管理實踐分享，正確認(rèn)識績效管理問題和價值；掌握指標(biāo)提取和分解方法，能夠制定公司、部門及崗位KPI；掌握績效改進輔導(dǎo)技術(shù)和方法、達(dá)到組織與個人的績效提升。總結(jié)企業(yè)績效考核實施的效果，重新設(shè)計開發(fā)企業(yè)激勵方法；找出企業(yè)薪酬福利設(shè)計的弊端，修復(fù)企業(yè)薪酬福利管理體系；梳理企業(yè)文化發(fā)展的核心內(nèi)容，打造企業(yè)全員造夢文化體系。掌握不同類型的薪資崗位制，設(shè)計符合企業(yè)需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；用戰(zhàn)略的思維設(shè)計公司的薪酬體系，確保內(nèi)外公平。

懂業(yè)務(wù)的HR：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力效能提升: 公開課 人力資源; 開課時間：2023-03-09至03-10 開課城市：北京市主講老師：趙老師報名費用：￥6800.00; 本課程幫你提升四大數(shù)據(jù)技能：構(gòu)建數(shù)據(jù)思維、掌握數(shù)據(jù)工具、應(yīng)用實際工作、解決實際問題；本課程幫你直接運用于人力資源管理的八大場景：人力規(guī)劃、人才管理、組織發(fā)展、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系；本課程幫你掌握至少10+以上方法、工具，讓你學(xué)之能用。課堂帶筆記本電腦，隨堂演練，贈送分析模型：

大客戶開發(fā)與維護策略技巧: 公開課 大客戶營銷; 開課時間：2023-02-23至02-24 開課城市：上海市主講老師：王老師報名費用：￥4980.00; 通過本課程你將能夠：從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理為公司制定一個成功的大客戶管理方案全面地深度剖析大客戶的外部和內(nèi)部要素更加準(zhǔn)確地在客戶的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟在公司內(nèi)部建立贏得大客戶的聯(lián)盟區(qū)別競爭對手并獲得有利的競爭優(yōu)勢影響采購決策團隊的偏好來實現(xiàn)銷售進行關(guān)鍵決策人價值演講來獲得關(guān)鍵的支持和承諾