- 新媒體時代的私域運營與全域營銷
- 公開課 新媒體營銷
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開課時間：2024-10-16至10-17
開課城市：上海市主講老師：葛老師
報名費用：￥4980.00
- 1.全域流量認知，深刻清晰新媒體各個平臺的媒介轉化與運營的核心方法；
2.了解新媒體平臺的傳播特性：分析用戶+數據、優(yōu)化內容、吸粉引流；
3.深刻清晰新媒體營銷與運營的核心方法；
- 項目全過程管理控制與實踐
- 公開課 項目管理
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開課時間：2024-10-18至10-19
開課城市：深圳市主講老師：楊老師
報名費用：￥4800.00
- 1、清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想;
2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力;
3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具;
4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制;
5、理解項目進度控制的關鍵點，分享項目進度控制的諸多經驗教訓;
6、掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準時完成項目;
- 大客戶開發(fā)與維護策略技巧
- 公開課 大客戶營銷
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開課時間：2024-10-18至10-19
開課城市：北京市主講老師：王老師
報名費用：￥4980.00
- 通過本課程你將能夠：
從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理
為公司制定一個成功的大客戶管理方案
全面地深度剖析大客戶的外部和內部要素
更加準確地在客戶的內部建立關鍵人員聯(lián)盟
在公司內部建立贏得大客戶的聯(lián)盟
區(qū)別競爭對手并獲得有利的競爭優(yōu)勢
影響采購決策團隊的偏好來實現銷售
進行關鍵決策人價值演講來獲得關鍵的支持和承諾
- OD實戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實踐技能
- 公開課 組織變革
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開課時間：2024-10-26至10-27
開課城市：深圳市主講老師：白老師
報名費用：￥4580.00
- 設計診斷啟動會議
學習市面5大流行組織診斷的工具
能夠應用7種模式設計診斷模型
靈活掌握7種組織診斷方法
調研問卷的設計
學習編寫管理診斷報告
組織診斷結果應用
- 向阿里學OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課
- 公開課 戰(zhàn)略規(guī)劃
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開課時間：2024-11-30至12-01
開課城市：北京市主講老師：張老師
報名費用：￥4980.00
- 掌握組織診斷和組織設計的工具方法，結合戰(zhàn)略地圖、組織規(guī)劃等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標達成
- 低效不勝任工作與單方解除風險及協(xié)商解除面談溝通技巧
- 公開課 勞資法律
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開課時間：2024-10-25至10-25
開課城市：上海市主講老師：龐律師
報名費用：￥3500.00
- 幫助企業(yè)更好地規(guī)范人力資源管理，以期防范員工關系管理中的法律風險，避免勞資沖突，建立和諧勞動關系。
- 高級采購管理--采購經理必修課
- 公開課 采購管理
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開課時間：2024-11-20至11-22
開課城市：上海市主講老師：王老師
報名費用：￥6800.00
- ?了解公司采購流程和產品定價過程；
?產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；
?提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成；
?學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析；
以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；
- 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中的風險規(guī)避及信息化建設
- 公開課 人力資源
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開課時間：2024-11-15至11-16
開課城市：上海市主講老師：孫老師
報名費用：￥4200.00
- 1、全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價值鏈的位置、作用、重要性；
3、系統(tǒng)掌握人事檔案管理的規(guī)范操作方法，培養(yǎng)預測、分析人事檔案法律風險的思維能力；
4、通過人事檔案管理的重點工作內容詳解，掌握相關人力資源日常管理的實戰(zhàn)技能，進一步提升人事檔案管理的科學化、制度化、規(guī)范化、信息化建設的水平；
- 新勞動法下調崗調薪、違紀處理、裁員解雇、協(xié)商解除面談技巧高級研修班
- 公開課 勞資法律
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開課時間：2024-10-25至10-26
開課城市：成都市主講老師：鐘老師
報名費用：￥3500.00
- 1.深入了解勞動用工過程的法律風險
2.理解與勞動用工有關的政策法律法規(guī)
3.培養(yǎng)預測、分析勞動用工法律風險的思維
4.掌握預防和應對風險的實戰(zhàn)技能及方法工具
- 中層干部核心管理技能突破訓練
- 公開課 管理者技能提升
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開課時間：2024-11-15至11-16
開課城市：廣州市主講老師：曹老師
報名費用：￥4580.00
- ?理解AI時代的管理需要
?理解企業(yè)管理的價值觀和四條底層原則
?掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點和方法
?掌握橫向溝通協(xié)作的互控方法，共識方法，備忘錄方法
?了解橫向關系維護的三種方法
?了解和掌握增強團隊戰(zhàn)斗力的思路和方法
?了解和掌握增強團隊凝聚力的思路方法
?了解和掌握激勵調動人員的思路和方法
?了解和掌握分析解決問題的要點和方法
- 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）
- 公開課 精益生產
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開課時間：2024-11-16至11-17
開課城市：廣州市主講老師：雷老師
報名費用：￥4580.00
- “60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。
- 新勞動法下人員優(yōu)化調整實操策略與勞資談判
- 公開課 勞資法律
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開課時間：2024-10-18至10-19
開課城市：上海市主講老師：鐘老師
報名費用：￥4200.00
- 對各種操作策略進行分析，提出專業(yè)的實務建議，以規(guī)避或減少相關風險，爭取能順利完成對相關人員的調整與優(yōu)化。
- 崗位分析與薪酬設計管理培訓
- 公開課 薪酬體系
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開課時間：2024-11-16至11-16
開課城市：深圳市主講老師：蔡老師
報名費用：￥2300.00
- 1.掌握不同職責分工模式，對薪酬的影響.
2.掌握幾種職位評估的工具.
3.學會薪酬調查與薪酬市場數據的統(tǒng)計方法.
4.薪酬帶寬的設計與固浮比的劃分.
5.營銷、研發(fā)、職能人員績效薪酬的設計.
6.年終獎設計.
7.加薪政策的設計
- 企業(yè)績效體系兩天方案班
- 公開課 績效管理
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開課時間：2024-10-25至10-26
開課城市：北京市主講老師：蔡老師
報名費用：￥4580.00
- 掌握建立績效制度、績效合約的工具、方法、與注意問題；
- 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班
- 公開課 績效管理
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開課時間：2024-10-25至10-27
開課城市：北京市主講老師：蔡巍
報名費用：￥6800.00
- 1、掌握崗位職責設計，定編的方法與工具，明確不同分工模式的優(yōu)缺點。
2、了解薪酬設計的框架，重點學習職位評估，薪酬調查，帶寬設計，固浮比設計，提成制，獎金制，項目制獎金，年終獎設計，薪酬調整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同設計思路的優(yōu)缺點。
3、了解績效管理的意義，掌握績效排名，考核周期，績效管理組織機構等績效制度設計的知識點。重點學習指標分解，定量指標定義，職能部門考核設計，目標值制定，計分規(guī)則，權重設計的工具方法。掌握如何推進績效管理，并且如何控制推進風險的策略，技巧。
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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