內部培訓師為什么上到講臺手足無措？ 內部培訓師如何靈活處理課堂出現的各種問題？ 內部培訓師如何進行培訓管理，培訓才會更有效果？ 內部培訓師如何恰當的開場，讓聽眾快速接受、進入學習狀態？ 內部培訓師演繹能力強，為什么學員還是反饋沒學到實用的東西？ 內部培訓師講得痛苦，學員聽得難受，剛開始就想結束的授課何時才是個盡頭？ 企業競爭說到底是人才的競爭。內部培訓作為人力資源開發和知識管理的關鍵環節，是快速、有效提升組織競爭力的一個途徑。秉承企業管理界“每一個管理者都必須是培訓師”的高度共識，企業各級管理者都應該努力使自己成為優秀的內部培訓師。 作為企業管理者，您擁有滿腹真知灼見、豐富的實戰經驗，是否一上臺卻不知如何簡潔地表達？作為企業內部培訓師，也許您已經走向了培訓講臺，是否越講卻越沒有信心，越講越沒有興趣了？
1、讓您了解培訓師需要知道的知識、素質與道德 2、讓您掌握培訓師需要的核心能力 3、讓您克服上臺恐懼，享受公眾講話 4、讓您的表達呈現能力魅力無限 5、讓您掌握多種培訓手法，讓您的培訓與眾不同 6、讓您掌握講案例、故事、玩游戲的技巧 7、讓您掌握真正有效的培訓技術
序言：破冰篇（信任、熟悉）
1. 相互約定，破冰；
2. 組建學習團隊，建立團隊文化；
訓練：團隊風采與領袖魅力展現
**步：基礎篇 扎穩馬步（基礎奠定）
1. 一個定義
2. 二個方向
3. 三種角色
4. 四個步驟
討論：成人學習有什么特點？
5. 五個流程
6. 六個使命
7. 七項忌諱
8. 八步成長
討論：培訓是企業給予員工的福利嗎？
第二步：技能篇 八部天龍
**部：煉膽篇----享受講臺感覺
第二部：煉料篇----提煉素材精髓
第三部：煉言篇----邁向脫口而出
第四部：煉點篇----突破培訓三關
第五部：煉體篇----塑造講師風范
第六部：煉控篇----掌握控場技巧
第七部：煉法篇----錘煉培訓技術
第八部：煉聲篇----修練魅力發聲
本課程五大亮點：
一、 工具化――即學即用，有效落地
二、 模塊化――結構嚴謹，邏輯清晰
三、 多元化――互動體驗，情景演練
四、 進階化――循序漸進，層層深入
五、 實戰化――理論為輔，實戰為主
