企業財務總監、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經理、團隊成員、
企業高層管理人員
1. 重新定位財務在項目管理中的職能/作用
2. 掌握項目評估/選擇的基本方法
3. 理解/掌握項目風險評估/應對的工具
4. 探討將項目管理與財務監控銜接的有效方式
5. 運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監控
6. 探討制約理論在項目執行過程中的應用
有人認為，項目管理對財務監控最大的挑戰在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務，但這并不能成為財務主管“不作為”的借口，因為項目支出是企業最大的“現金流出”，項目管理中財務監管的缺位也意味著財務主管的失職；作為財務經理，不懂項目管理只能被動充當“提款機”的角色，無法實現對項目實施過程的事中控制。而作為項目經理，不懂財務如同駕駛著一輛沒有儀表盤的汽車在高速公路上狂奔，其后果不堪設想；
如何將財務監控貫穿于項目的整個生命周期？如何對企業面臨的各種機遇/投資項目進行嚴謹的評估/篩選？如何將投資項目風險控制在企業可承受范圍內？財務經理如何協助項目經理在項目實施過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何在企業內部構建一套將項目管理與財務監控有效結合的內控系統？是每個財務經理乃至高層管理人員無法逃避的責任。“如何對項目管理實施有效的財務監控”培訓課將幫助您探討上述問題的解決之道，掌握實施更有效項目管理與財務監控的最新工具。
? 項目管理與財務管理的關系
? 項目管理與日常管理的差別
? 項目管理的三要素
? 財務管理的三個指標
? 項目管理的三個利益相關者
? 項目生命周期的四個階段
? 財務主管在項目管理中的角色
? 投資項目的評估與選擇
? 選擇投資項目的四個要素
? 項目可行性分析的四個要點
? 財務分析必須回答的四個問題
? 投資項目決策的四個原則
? 雙指標評估決策模型的應用
? 項目風險評估與應對
? 如何評估投資項目的風險?
? 風險評估矩陣的應用
? 投資項目風險衡量工具 – 標準差
? 如何進行投資風險敏感度分析
? 項目成本監控
? 掙得值體系
? 成本偏差與進度偏差
? 成本/進度執行效果指數
? 竣工預算與竣工估算
? 項目收入確認方法
? 里程碑法與成本加成法的利弊
? 小組活動：EAC報告分析
? 項目進度監控
? 項目計劃的五個步驟
? 項目范圍和里程碑的確定
? 如何估計每項任務的預算？
? 如何制定項目計劃時間表
? 工作分解結構
? 任務間的依賴關系/網絡圖
? 最早/最晚進度計劃
? 持續時間、浮動時間與關鍵路徑
? 小組活動：網絡圖/關鍵路徑練習
? 制約理論在項目管理中的應用
? “帕金森定律”與“學生癥候群”
? 制約理論關于持續改進的五個步驟
? 項目的“瓶頸”- 關鍵鏈
? 三種“緩沖”的類型及應用
? 如何化解對資源的沖突？
? 多項目管理
? 項目管理的三重約束
? 主要約束/中等約束/最弱約束
? 如何識別約束層次？
? 時間導向型項目管理策略
? 費用導向型項目管理策略
? 績效導向型項目管理策略
