培訓受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員

課程收益:

幫助學員
1. 跳出傳統(tǒng)激勵的思維方式，理解股權激勵的基本原理和功能
2. 理解股權價值的評估方法/股權激勵的運作機理
3. 掌握股權激勵的關鍵要素/主要方式/操作步驟
4. 將股權激勵作為驅動企業(yè)業(yè)績增長的發(fā)動機

課程大綱:

互聯(lián)網(wǎng) 時代，企業(yè)同員工的關系已從以前的“雇傭-服從”關系轉變?yōu)椤捌降?合作”的關系。企業(yè)要為用戶源源不斷地創(chuàng)造價值，需要吸引更多的“創(chuàng)意精英”。如何留住這些核心員工和技術骨干，使他們從自由率性的“U盤”變成企業(yè)的“硬盤”？股權激勵無疑是眾多激勵手段中最重要的利器（甚至沒有）之一。

然而，“水能載舟，亦能覆舟”，股權激勵也是一把雙刃劍，它是否適合所有類型的企業(yè)？為什么有些公司的股權激勵方案被員工譏諷為“畫餅充饑”，而在成功套現(xiàn)后又出現(xiàn)了高管和核心員工“勝利大逃亡”的局面，老板“財散人聚”的美好愿望變成了“財散人散”？曾經(jīng)聽到許多老板抱怨：“我把幾個億的市值分給你們，而你們一年才給我創(chuàng)造幾千萬的利潤，你們對得起我嗎？”

為什么華為選擇不上市卻又能用股權“圈住”眾多高級人才？如何用更少的錢吸引更多的精英？股權激勵僅僅是“我拿青春賭明天”嗎？股權激勵不僅僅是一種留人/激勵手段，還涉及到企業(yè)估值、公司治理、資本運作等一系列復雜的“跨界”問題。目前社會上大部分股權激勵方面的培訓課程似乎更側重員工激勵/績效提升層面，許多公司（特別是一些非上市公司）設計的激勵方案設計缺乏專業(yè)性與合規(guī)性，帶來了一系列操作上的問題和潛在風險。

北京大學經(jīng)濟學院特聘教授、資深投融資財務管理專家吳春明老師，運用我多年在上市公司任CFO/管理咨詢的實操經(jīng)驗，深度剖析股權激勵背后的玄機，用企業(yè)家的語言從經(jīng)營管理/資本運作視角全盤解析股權激勵的運作機理，幫企業(yè)找到最適合自己、比較平衡（長期/短期、集體/個人、整體/局部）的股權激勵方案。
培訓內容：
? 跳出股權激勵思維的誤區(qū)
? 股權激勵真是一把“金手銬”嗎？
? 委托代理中的四種情況
? 如何解決公司治理中的“三權分立”問題？
? 股權激勵真能讓員工像老板一樣工作嗎？
? 股權激勵的四個陷阱
? 是否每個企業(yè)都適合搞股權激勵？

? 股權激勵的實施基礎
? 股權激勵需求診斷
? 實施股權激勵前的盡職調查
? 企業(yè)不同時期的股權結構設計
? 股權激勵的長遠布局
? 股權激勵實施前的內部制度完善
? 股權激勵是一種“看漲期權”

? 股權激勵操作要素及風險防范
? 定人：給對人很重要
? 定股：選對股權激勵工具
? 定源：掌控股票資金來源
? 定量：把握激勵數(shù)量
? 定時：把握激勵時間
? 定價：明確行權價格（股權價值評估方法）
? 定規(guī)：約束激勵對象不良行為
? 定變：應對未來變化

? 股權激勵主要方式及利弊分析
? 股票期權：讓員工看到收益再入股
? 限制性股票：有效管控激勵對象
? 虛擬股票：將所有權與收益權分離
? 股票增值權：通過股票增值獲得收益
? 業(yè)績股票：推動管理團隊沖刺更高目標
? 干股：只有分紅權的激勵形式
? 管理層收購：實現(xiàn)經(jīng)營者持股經(jīng)營
? 員工持股計劃：利用捆綁每個員工
? 股權激勵組合拳：干股 實股 股票期權
? 在職分紅：對崗不對人
? 人才培養(yǎng)：用虛擬股份培育人才

? 股權激勵方案的實施與調整
? 股權激勵方案設計的實施步驟
? 不同發(fā)展時期的股權激勵政策
? 不同類型企業(yè)的股權激勵政策
? 如何避免激勵不當導致控制權旁落？
? 五道防線防止經(jīng)理人不良行為