【課程背景】很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不清楚領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，沒(méi)有掌握必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，通常只靠經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)去管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)長(zhǎng)期存在管理不善、問(wèn)題繁多、效率不高、效益更低的現(xiàn)象。本課程旨在讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并能夠在日常工作中，熟練運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技巧和藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)從管理到領(lǐng)導(dǎo)的根本轉(zhuǎn)變，從而有效提升員工效率、團(tuán)隊(duì)氛圍、產(chǎn)品效益，并積極影響企業(yè)文化的提升與發(fā)展。

【課程目標(biāo)】通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，將使學(xué)員達(dá)成如下目標(biāo)：

·深入了解企業(yè)管理的本質(zhì)；

·清晰領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念；

·學(xué)會(huì)運(yùn)用橫向領(lǐng)導(dǎo)力；

·了解領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)與任務(wù)；

·提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力和影響力；

·熟練運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；

·與上司及下屬進(jìn)行高效溝通提升工作效率；

·掌握處理沖突及有效激勵(lì)員工的方法技巧。

【授課對(duì)象】企業(yè)全體管理者

【授課時(shí)長(zhǎng)】8學(xué)時(shí)

【課程大綱】

第一單元:企業(yè)管理概論 30分鐘
1.企業(yè)的概念
2.企業(yè)管理的二重性
3.企業(yè)管理的任務(wù)
4.企業(yè)管理的職能
第二單元:企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 30分鐘
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2.企業(yè)三大資產(chǎn)
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的原因
5.企業(yè)持續(xù)生存的三種力量
6.企業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)
7.企業(yè)最大的危機(jī)
第三單元:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 90分鐘
1.領(lǐng)導(dǎo)的概念
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理
3.領(lǐng)導(dǎo)的方式
4.領(lǐng)導(dǎo)者概述
5.領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
6.什么是領(lǐng)導(dǎo)力
7.領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)
8.如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
第四單元:橫向領(lǐng)導(dǎo)力 30分鐘
1.什么是橫向領(lǐng)導(dǎo)力
2.怎樣培養(yǎng)橫向領(lǐng)導(dǎo)力
3.橫向領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)技能
4.橫向領(lǐng)導(dǎo)力成功運(yùn)用要素
第五單元:領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì) 30分鐘
1.領(lǐng)導(dǎo)者的自我評(píng)估
2.領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤
3.領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度與能力
4.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的風(fēng)范
第六單元:領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)與任務(wù) 30分鐘
1.糟糕管理者的八大誤區(qū)
2.中基層管理者應(yīng)該做些什么?
3.中基層管理者的三重境界
4.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力
第七單元:領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力 60分鐘 詳略
第八單元:國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 60分鐘
第九單元:如何輔佐上司 30分鐘
第十單元:如何帶領(lǐng)下屬 30分鐘
第十一單元:沖突處理 30分鐘
第十二單元:激勵(lì)藝術(shù) 30分鐘