課程背景：

當今時代，信息技術日新月異，企業管理范式、商業模式發生了深刻變革，財務管理已經從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺的業財融合方向發展，開啟了業財融合的新范式。

l 你的企業是否存在財務、業務“兩張皮”的情形？

l 財務數據是否能支持到運營的決策？

l 企業信息技術投入與業財融合是否相匹配？

在未來企業管理中，財務與業務的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術、新模式、新業態的出現，使企業的財務管理方式進一步轉型和優化，財務的觸角逐漸向采購、銷售、研發、人力資源等業務領域滲透，進而實現財務與業務數據的雙向轉換和互動。

業務人員的操作將通過智能化系統直接觸發財務數據的生成，財務人員可以從財務數據中挖掘出有價值的業務信息加以分析，形成對決策更加有價值的信息，增強企業決策的科學性和精確化，以提升企業的核心競爭力和促進企業可持續的健康發展。

課程收益：

? 了解業財融合的“前世今生”，做好企業應對進程的選擇準備

? 認清財務在業財融合中的主導地位

? 掌握業財融合下財務架構搭建的模型

? 建立風險評估與管控系統

? 提高協助業務增效降本的能力

? 滿足業務所需財務報告的內容編制

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：企業總經理、事業總監、部門經理、業務骨干、財務各層級人員、

課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰引導

【課程大綱】

一、業財融合的概述

1、業財融合產生與發展

? 歷史沿革

? 業財融合環境的5個支撐

2、業財融合的組織系統

? 方法和決策系統

? 生產和銷售系統

? 報告與評價系統

案例思考分析：業財融合師所需具備的職業能力？

二、財務到底是做什么的？

1、財務畫像是怎樣？ 

? 公司運營必須有財務

? 財務分析的作用 

2、財務支持決策

案例思考分析：財務的定位？

三、業財融合的益處與挑戰

1、財務人員都需要準備哪些報表

? 企業報表的分類

? 財務分析報告與會計報表的6大差異

2、怎樣搭建大型企業財務組織架構

? 人人都知道的財務基礎工作

? 財務的進階：效率-信息-影響

案例思考分析：財務與內控的關系？

3、財務如何縱貫企業價值鏈進行融合支持

? 財務首先要支持，然后與業務融合

? 一般企業為何不重視財務分析管控

? 企業財務能力地圖

? 業財融合工具箱

案例思考分析：失望的業態融合實踐

四、危機突發，財務如何應對風險

1、事出突然如何確保不失控

? 怎么體現有權力管理企業

? 巨變當前，如何控制企業

2、財務如何管理企業風險

? 風險界定與評估

? 管理風險并復核效果

? 風險管理的4個原則

案例思考分析：怎么通過保險來轉移風險？

五、當務之急，確保企業不失血

1、必備的短期現金收支預測

? 先算賬--現金流預測工具

? 現金流預測的過程--流入流出“4種匹配”

案例思考分析：現金流預測的關鍵點

2、資金為什么要集中管理

? 資金集中管理的好處

? 資金集中管理的工具

? 資金集中管理的關鍵點

案例思考分析：如何保證現金流？

3、全員協同，加大融資力度

? 債券融資的兩大靈魂拷問

? 貸款使用更需協同配合

案例思考分析：未雨綢繆，有備無患、

六、降本增效，從加強內部管理做起

1、認清報表利潤幻想

? 企業財務的不穩定三角形

? 企業有利潤就能活得好嗎

? 企業供銷兩旺就能活得好嗎

2、降本不一定能提升利潤

? 看清楚成本是降成本的前提

? 降成本應“理性”應對

? 降成本應關注相關收入與相關成本的影響

3、處在花錢與省錢的矛盾中心，怎么推進工作

? 降本工作為何要財務牽頭

? 達成降本共識的具體方法

? 降本的常見挑戰

4、匹配價格與成本來滿足客戶

? 客戶為滿足核心需求付費

? 客戶真的知道自己需要什么嗎

? 降本利器--價值工程法

? 制造業主流的3種降本途徑

案例思考分析：如何定義質量？確保降本效果？

七、財務匯報的矛盾

1、如何快速發現財務匯報的錯誤

? 為什么領導好像不太重視匯報材料

? 如何迅速判斷匯報材料正確性

2、財務如何有效匯報

? 誰在聽匯報

? 匯報材料要干凈，還要說得清

? 既要有“樹木”，還要有“森林”

? 不要我覺得，而要你覺得

? 模糊的正確遠勝過精確的錯誤

案例思考分析：什么樣的匯報受到青睞？

八、案例討論：業財融合進程的選擇與資源匹配的評估