【課程背景】

在激烈的市場競爭環境下，企業的活動日益豐富和復雜，財務雖然可以將各項歷史業務按照一定的會計準則進行記錄與評價，但卻遠遠不能滿足運營對未來經營決策的數據支持。

尤其是在企業面臨數字化轉型的當下，財務管理的組織變革及職能轉化，都需要與時俱進的順應企業的發展，為其創造價值做出貢獻。

作為一名財務管理者，

l 你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業務領導理解的情況？

l 你有否在分析時面對結賬后的一堆數據感覺無從下手？

l 為什么做出的分析總是達不到業務的滿意？

l 全面預算為何難以推動？難道僅是財務的事情？

l 面對數字化轉型的大潮，要不要建立“共享中心”？

l “金稅四期”會帶來什么影響？“全面數字化電子發票”又如何操作？

楊老師憑著多年的實戰經驗，摒棄只講理論、不切實際的教培方法，引領你一起解決面臨的種種疑難困惑，從一名價值記錄者提升為具有復合型能力的價值賦能者。

【課程收益】

? 回顧來時路，認清財務的發展方向與價值定位

? 掌握三大財務報表數據背后的信息和邏輯

? 學會運用管理會計理論進行經營分析，服務于業務決策

? 提升全面預算管理能力支持企業戰略落地

? 規劃出財務共享中心的模型與架構

? 順應金稅四期上線，掌握“數電發票”的使用及管控

【課程時間】1-3天（6小時/天）

【課程對象】財務總監、財務經理·、財務主管及財務骨干

【課程方式】講師講授+案例分析+互動討論+實戰引導

【課程大綱】

一、如何重塑財務思維，站在經營角度看財務？

1、財務會計的前世今生  

2、隨著企業的不斷發展，組織架構中的財務定位是否發生變化？

3、市場需要怎樣的技能人才與業務需求相匹配

思考分析：業務眼中的我，與自己眼中的我？

二、會計工作的終極結果~三大報表編制與分析

1、為你的家底拍張照片，認識資產負債表--底子

? 認識資產、負債一覽、所有者權益結構

2、 為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子

? 營業收入、營業成本、期間費用、營業利潤

3、我的眼里只有錢，現金流量表--企業的血液  

? 來自經營活動的現金流量

? 來自投資活動的現金流量

? 來自融資活動的現金流量

案例思考分析：會計準則對業務反映帶來的理解偏差？

4、從財務角度回看經營結果的綜合表現

? 同型分析：結構分析

? 盈利能力分析：比率分析

? 營運能力分析

? 短期長期償債能力分析

? 杜邦分析法

案例思考分析：內部報表與外部報表的種類與區別？

三、經營分析為企業運營提供決策支持

1、企業如何贏在供應鏈？

2、財務的成本之惑

困惑1：成本核算的數據，老板認為不準確，問題在哪里？

困惑2：財務不知道產品結構是否需要調整、成本問題的真正根源在哪里？

案例：核算方法不準確導致產品價格決策失誤

? 完全成本法之外的成本多維度認識

? 管理會計的應用

? 財務人員成本管控的多向思維能力

案例：報表以外的隱形成本

3、核算與分攤帶來的影響

? 看似正確的核算方法選擇

? 分攤合理性的適用環境

案例思考分析：一次月度經管會~成本分析的深度與廣度

4、業務決策的成本工具運用

? 因素分析法

? 變動成本法

? 本量利分析

? 作業成本法

? TOC理論運用

案例分析：

? 南區廠長覺得績效分配方案有問題？

? 虧損產品是否要停產？

? 不賺錢訂單要不要接？

? 是否關停配件加工車間選擇直接外購？

? 市場競爭激烈，如何定價？

? 要不要外租廠房進行擴產？

四、預算管理-企業戰略落地的最佳工具

1、沒有預算行不行？

? 預算管理的原則與目標

? 建立適合的預算體系

2、如何編制預算？

? 預算編制的5個核心指標

? 銷售預算是起點

3、預算執行的跟蹤與控制

? 預算的“三全”與“三維度”

案例思考分析：華為預算管理的啟迪

五、數字化時代財務管理的與時俱進

1、 系統提升對管控水平的影響

? 時代產物~互聯網大廠

? 管理駕駛艙的儀表盤

思考：是什么影響了我們助力決策的質量與效率

2、橫空出世的Chat GPT

? 財務人員的能力提升迫在眉睫

? 數字及職能化是未來的發展趨勢

思考：我們如何應對時代變遷與企業發展的要求？

3、受歡迎的崗位人才~財務BP

? WHO？WHAT？HOW？

? 知識~技能~態度

? 全產業鏈12大核心業務的技能施展

案例分享：“上得廳堂下得廚房”的華麗變身

六、數字化轉型背景下財務“共享中心”的建設

1、財務共享中心概述

? 對企業發展所起到的作用

? 財務戰略決定了共享中心建設的進程

? 財務共享的目標確立

案例分析：華為的三駕馬車

2、財務共享中心建設組織保障

? 財務共享中心建設的頂層設計

? 一把手領導下的組織、流程變革

? IT部門對流程、業務的信息化保障

? 財務部制定標準

? 財務和IT部門如何配合推進項目進度

思考分析：阻礙企業發展最大的困擾是什么？

3、模塊設計與崗位配置

? 涵蓋業務：費用、往來、資產、總賬、資金

? 共享中心內部人員架構與分工執掌

? 各部門或子公司間的管控協作流程

思考分析：共享中心建立可以節省人力成本么？

七、大勢所趨的“金稅四期”

1、金稅四期的出臺背景

2、金稅四期對企業意味著什么

3、即將實施的“全面數字化電子發票”

? “數電票”概述及意義

? 如何開局及使用

? “數電票”的監管要點

? 企業需要加強的內部管理

八、討論輸出：財務如何從價值記錄到價值賦能