主講課程
- 精益供應(yīng)鏈管理助力企業(yè)運(yùn)營
- 供應(yīng)鏈管理
- 課程背景：當(dāng)下的制造時代已全面升級為“智”造時代，全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產(chǎn)、生活方式，無疑也在改變著企業(yè)供應(yīng)鏈的管理方式。企業(yè)面對競爭加劇和客戶差異化的疊加，經(jīng)營發(fā)展是否遇到相當(dāng)多的困難與問題：l 市場預(yù)期越發(fā)難以預(yù)測l 需求個性開始呈動態(tài)化趨勢l 供應(yīng)鏈周期無法應(yīng)對終端
- 降本增效與決策支持
- 成本管控
- 【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動能，從而帶來效益的提升。企業(yè)在運(yùn)營過程中，定價格、測毛利都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而在成本控制的過程中，由于缺少方
- 從價值記錄到價值賦能
- 其他
- 【課程背景】在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)雖然可以將各項(xiàng)歷史業(yè)務(wù)按照一定的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評價，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運(yùn)營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。作為一名財(cái)務(wù)管理者，l 你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)理解的情況？l 你有否在分析時面
- 采購管理為企業(yè)增效
- 采購管理
- 課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價值鏈中的重要貢獻(xiàn)者。采購人員在日常業(yè)務(wù)處理過程中，往往會遇
- 財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃--成為BP只是其中之一的選擇
- 職業(yè)規(guī)劃
- 課程背景：隨著財(cái)務(wù)云、RPA等AI技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，組織對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員的技能要求正在發(fā)生變化，原來以會計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)技能，逐步被機(jī)器人取代，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人員從核算型向價值型的轉(zhuǎn)型需求越來越迫切。在此環(huán)境下，l 如何認(rèn)識財(cái)務(wù)對組織的價值？l 財(cái)務(wù)人員的技能需要怎樣的轉(zhuǎn)變？l 如何通過專業(yè)技能提升職業(yè)的深度？l 如何通過跨界的思維和嘗試拓展職業(yè)的寬度
- 財(cái)務(wù)分析與決策
- 財(cái)務(wù)分析
- 課程背景：在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)可以將各項(xiàng)經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄與評價。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。做為管理決策者，l 你能讀懂財(cái)務(wù)報告的數(shù)據(jù)么？l 你能讀透隱藏在財(cái)務(wù)報告中不易察覺的風(fēng)險問題么？l 怎樣能更好的宏觀把控財(cái)務(wù)在整體運(yùn)營中的關(guān)系定位呢？一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管
- 業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理
- 業(yè)財(cái)融合
- 課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。財(cái)務(wù)指標(biāo)是檢驗(yàn)、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都可以反映到財(cái)務(wù)上來。通過財(cái)務(wù)活動，企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個管理系統(tǒng)的改善。因此，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。l 如何做到資金流的最大價值化l 投融資的選擇與
- 業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時代的必然
- 業(yè)財(cái)融合
- 課程背景：當(dāng)今時代，信息技術(shù)日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺的業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展，開啟了業(yè)財(cái)融合的新范式。l 你的企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情形？l 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否能支持到運(yùn)營的決策？l 企業(yè)信息技術(shù)投入與業(yè)財(cái)融合是否相匹配？在未來企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的界限將變
- 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
- 非財(cái)管理
- 課程背景：每個人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財(cái)務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價帶來的困擾？你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)知識也成為企業(yè)中層管理人員日益關(guān)注的內(nèi)容。財(cái)務(wù)知識具
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