課程背景：

在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)活動日益豐富和復(fù)雜，財務(wù)可以將各項(xiàng)經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄與評價。企業(yè)的財務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

做為管理決策者，

l 你能讀懂財務(wù)報告的數(shù)據(jù)么？

l 你能讀透隱藏在財務(wù)報告中不易察覺的風(fēng)險問題么？

l 怎樣能更好的宏觀把控財務(wù)在整體運(yùn)營中的關(guān)系定位呢？

一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。

良好的利用財務(wù)分析能力可以讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)，助力你精準(zhǔn)掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松駕馭更高、更廣的運(yùn)營平臺。

課程收益：

? 從財務(wù)角度看企業(yè)管理，認(rèn)識財務(wù)管理的6個新理念

? 讀懂財務(wù)3大報表，掌握財務(wù)報表數(shù)據(jù)背后的信息和邏輯

? 運(yùn)用財務(wù)預(yù)算管理的5大原則，合理規(guī)劃經(jīng)營資金

? 建立清晰的成本管控意識，掌握降本增效的“5R之道”及“28個關(guān)鍵點(diǎn)”

? 了解企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，掌握防范經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控8大措施

? 以財務(wù)分析工具助力企業(yè)投資決策，切實(shí)保障持續(xù)健康發(fā)展

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)各層級人員、

課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】

一、如何重塑財務(wù)思維，從財務(wù)角度看管理？

1、不懂財務(wù)報表可以做決策嗎？  

2、財務(wù)管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系

3、決策者必須建立的6個財務(wù)管理理念

案例思考分析：什么是真正的財富？利潤=財富嗎？

二、讀透三大報表的數(shù)據(jù)與邏輯

1、報表與決策的關(guān)系

2、為你的家底拍張照片，認(rèn)識資產(chǎn)負(fù)債表--底子

? 認(rèn)識資產(chǎn)

? 負(fù)債一覽

? 所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)

案例思考分析：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子

? 營業(yè)收入

? 營業(yè)成本

? 營業(yè)利潤

案例思考分析：利潤表科目與經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)系

4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表--企業(yè)的血液  

? 來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量

? 來自投資活動的現(xiàn)金流量

? 來自融資活動的現(xiàn)金流量

案例思考分析：利潤 = 現(xiàn)金流 嗎？

5、如何從管理角度識別三大報表中的風(fēng)險

? 同型分析：結(jié)構(gòu)分析

? 盈利能力分析：比率分析

? 營運(yùn)能力分析

? 短期長期償債能力分析

案例思考分析：如何創(chuàng)建利于決策的簡要報表？

三、預(yù)算管理，全方位保證業(yè)財融合

1、初創(chuàng)企業(yè)要不要做預(yù)算？

? 預(yù)算管理的原則與目標(biāo)

? 建立適合的預(yù)算體系

2、如何編制預(yù)算？

? 預(yù)算編制的5個核心指標(biāo)

? 銷售預(yù)算是起點(diǎn)

3、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制

案例思考分析：預(yù)算糾偏的5大原則

四、從管理角度認(rèn)識成本有哪些維度

1、各有千秋的成本概念

? 生產(chǎn)成本與營業(yè)成本

? 變動成本與固定成本

案例思考分析：什么情況下生產(chǎn)成本=營業(yè)成本？

2、從業(yè)務(wù)角度重新看成本管控

? 成本管控的6大誤區(qū)

? 各職能部門配合對成本管控的影響

? 了解人力/材料/庫存成本要素的界定

案例思考分析：存貨的計價方式對利潤的影響？

3、降本的合理適度性

? 成本的邏輯結(jié)構(gòu)圖

? 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的28個管控點(diǎn)

? 成本倍減的5R之道

案例思考分析：支持性成本與監(jiān)管性成本削減前提？、

五、如何防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險

1、企業(yè)層面3大風(fēng)險

2、如何理解和定位企業(yè)的內(nèi)控

3、企業(yè)內(nèi)控8大措施

4、內(nèi)控力度與成本效益的權(quán)衡

案例思考分析：采購/銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險及管控探討

六、投融資的決策在于收益成本的評估以及風(fēng)險的權(quán)衡

1、好企業(yè)是什么樣的？

? 影響企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的因素是什么

? 企業(yè)經(jīng)營的最終目的是什么

2、從財務(wù)角度看項(xiàng)目

? 估值—投融資決策的基礎(chǔ)

? 投資回報率

? 融資的利息成本

案例思考分析：什么樣的報表受到投資者的青睞？

七、案例討論：從財務(wù)分析看企業(yè)的效益與效率從而做出經(jīng)營決策