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財務分析及業(yè)財融合培訓專家
? 曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監(jiān)、總經理
? 曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）中國區(qū)采購總監(jiān)
? 曾任大成集團（臺企3999）總裁特別助理
? 曾任大成集團（臺企3999）財務、采購、工程、公共關系總經理
? 天津市公關關系協(xié)會理事
? 中國銀行、南方航空、國家電網、中石油、同方股份等多家企業(yè)特聘講師
【個人簡介】
楊老師從業(yè)38+年，其中在財務崗位20+年，積累了豐富的實戰(zhàn)財務經驗和管理經驗，具備了多產業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，善于以敏銳的洞察力發(fā)現企業(yè)瓶頸問題，尤其在制定規(guī)范財務體系方面具有獨到的見解，同時具有良好的溝通談判技巧及成本分析的能力，成功為企業(yè)落地多個降本增效的業(yè)務項目。
? 楊老師于2005年主導蛋粉出口退稅率上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業(yè)及整個行業(yè)因此而受益；
? 楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效的挖掘降本開源、業(yè)財融合的關鍵點，大膽調整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當年減虧500萬元。
? 楊老師將泰森集團集采策略實施落地，統(tǒng)籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
? 楊老師在擔任大成集團CEO特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，解決了公眾形象危機。
? 楊老師創(chuàng)建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎；
楊老師基于豐富的基層實戰(zhàn)經驗及良好的協(xié)調溝通能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，這對于當今時代的中小企業(yè)如何降低內耗、提高對外應變能力有著極大意義的幫助。楊老師所講授的管理經驗獲得了眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。
【主講課程】
財務分析與決策
《財務分析與決策》
《從價值記錄到價值賦能》
《采購管理為企業(yè)增效》
《降本增效與決策支持》
《精益供應鏈管理助力企業(yè)運營》
非財與業(yè)財融合
《業(yè)財融合-數字化時代的必然》
《業(yè)財融合下的財務管理》
《非財務人員的財務管理》
【授課風格】
? 邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；
? 注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
? 實戰(zhàn)型導師，引導互動，產出結果，學以致用。
【老師觀點】
? 財務不應是單靠法規(guī)約束企業(yè)發(fā)展的謹慎型部門，而是要學會站在運營角度為讓業(yè)務如何落地實施而獻計獻策的內驅型部門。
? 不想當總經理的財務不是好財務。
? 企業(yè)有必要實行輪崗，就像華為的CEO輪值制。
【服務客戶】
泰森集團、大成集團、春雪食品、萬科天津、中石化某局、華南石油公司、國網多家供電公司、中國銀行、工商銀行、光大銀行、農業(yè)銀行、華潤電力、南方航空、某省直屬機關、中信集團、大港油田、勝利油田、同方股份、卓易科技、太陽高科技等多家企事業(yè)單位。
