房地產(chǎn)一二級開發(fā)模式、土地拓展及規(guī)劃設(shè)計

第一部分：土地市場研判、一二級開發(fā)策略及拿地能力提升
一、土地一級開發(fā)模式解析
1、關(guān)于土地一級開發(fā)的概述（政府主導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)及一二級聯(lián)動）
2、土地一級開發(fā)的盈利模式、管理模式、融資模式
3、土地一級開發(fā)城市運營模式
4、土地一級開發(fā)城市營銷模式
5、土地一二級開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
6、一二級聯(lián)動開發(fā)模式的選擇依據(jù)
7、一二級聯(lián)動開發(fā)模式的操作關(guān)鍵點
二、大宗地塊拿地模式分析
1、新區(qū)域開發(fā)模式
2、主題地產(chǎn)模式
3、城市更新模式
4、商業(yè)綜合體帶動模式
5、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式
三、拿地階段房地產(chǎn)企業(yè)間的合作模式分析
1、項目公司模式
2、合作開發(fā)模式
3、股權(quán)收購模式
4、不同模式下的利弊和操作關(guān)鍵點
四、拿地操作
1、土地獲取過程中應(yīng)關(guān)注的重點問題
2、土地獲取過程中常出現(xiàn)的一些失誤
3、如何處理土地獲取過程中的政企關(guān)系？
4、一些特殊操作
五、如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的“拿地能力”？
1、綜合能力的積累
2、合理的項目信息來源
3、了解及研究政府規(guī)劃動向
4、品牌價值
5、開發(fā)思路的引導(dǎo)性
6、提高資金解決能力

第二部分：房地產(chǎn)項目前期策劃與規(guī)劃設(shè)計
一、 如何讓前期策劃真正成為市場與設(shè)計之間的橋梁
（一）房地產(chǎn)項目前期策劃中的市場與客戶研究六項基本功
1、房地產(chǎn)市場研究基本思路
2、房地產(chǎn)整體市場分析
3、房地產(chǎn)宏觀政策對開發(fā)的影響分析
4、房地產(chǎn)即市場競爭的系統(tǒng)分析
5、房地產(chǎn)需求即客戶分析
6、競爭項目的針對性分析方法
（二）房地產(chǎn)項目前期策劃中項目定位的五個維度
1、項目整體定位
2、目標客群定位
3、項目形象定位
4、項目價格定位
5、項目產(chǎn)品定位

二、從非設(shè)計角度，如何判斷設(shè)計方案的優(yōu)劣
（一）策劃作為橋梁，如何真正實現(xiàn)產(chǎn)品落地
（主要案例剖析：四個項目為案例分析，同區(qū)域的不同項目定位將引導(dǎo)出的不同規(guī)劃設(shè)
計要求，以及不同的規(guī)劃設(shè)計成果）
1、XX地產(chǎn)的四大項目介紹
2、分別闡釋四個項目的定位及四個項目在定位基礎(chǔ)上的規(guī)劃設(shè)計建議
3、通過最終設(shè)計與建設(shè)成果展示規(guī)劃設(shè)計建議的實施性

（二）從非設(shè)計角度，如何判斷設(shè)計方案的優(yōu)劣
1、幾個優(yōu)秀的建筑設(shè)計方案展示
2、討論環(huán)節(jié)，從不同專業(yè)線，到底哪個方案更加優(yōu)秀?
3、評審環(huán)節(jié)的復(fù)盤：市領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計專家、營銷專家、開發(fā)商不同角度的
方案評價
4、實施方案展示與討論