房地產(chǎn)合同管理培訓(xùn)課綱
合同簽訂流程
（一）合同概述
合同的定義
訂立合同的目的
合同的要素（合同主體及主要條款）
合同版本選用
合同訂立前的評(píng)估
合同相對(duì)方主體資格審查
合同談判
合同格式要求
合同內(nèi)容要求
合同審核、呈批及簽訂流程
合同訂立前后的注意事項(xiàng)
有行動(dòng)，必留痕
第三方盡職調(diào)查的重要性
慎用善用公章及授權(quán)文書
關(guān)聯(lián)的中高層員工離職，通知相關(guān)客戶
撤銷問題合同注意時(shí)效
注意定金條款
合同談判技巧
（一）采購(gòu)談判十大技巧
第一技：通過對(duì)比談判
第二技：通過第三方談判
第三技：通過直觀的數(shù)字談判
第四技：與有決定權(quán)的人談判
第五技：在本企業(yè)辦公環(huán)境下談判
第六技：注意對(duì)等原則
第七技：不要表露出認(rèn)可和興趣
第八技：放長(zhǎng)線釣大魚
第九技：避免感情破裂，不要草率決定
第十技：采購(gòu)員的角色定位
合同簽署、履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
合同的形式與條款
訂立合同的風(fēng)險(xiǎn)分析
（三） 具體案例舉例 
合同主體案例
合同標(biāo)的案例
合同履行案例
合同違約案例
合同管理案例
合同簽署與業(yè)主利益最大化
（一）招投標(biāo)
招標(biāo)投標(biāo)概述
招投標(biāo)流程、招標(biāo)方式及相應(yīng)工作程序
招投標(biāo)過程中的若干法律問題
招投標(biāo)法律法規(guī)及公司管理制度
招標(biāo)工作規(guī)范操作
中標(biāo)合同的變更
（二）采購(gòu)管理
① 供應(yīng)商管理
正確處理和供應(yīng)商的關(guān)系
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理的階段劃分
供應(yīng)商級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整規(guī)則
供應(yīng)商級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整流程
集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理與供應(yīng)鏈維護(hù)
② 采購(gòu)成本控制策略
增強(qiáng)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)
爭(zhēng)取數(shù)量折扣
爭(zhēng)取超額折扣
爭(zhēng)取付款折扣
收集有關(guān)價(jià)格的資料
慎重選擇供應(yīng)商
避免采購(gòu)員與供應(yīng)商私下來(lái)往
與供應(yīng)商的深層合作
如何履行合同
合同履行管理
合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：
合同補(bǔ)充協(xié)議
合同價(jià)款支付 
合同履行中的注意事項(xiàng)