培訓(xùn)受眾:

制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，總監(jiān)及各部門經(jīng)理，主管

課程收益:

1．掌握績(jī)效管理內(nèi)涵及其演變
2．正確選擇合適企業(yè)的績(jī)效管理模式
3．具備制定各部門所有員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系
4．能夠發(fā)現(xiàn)工廠績(jī)效管理體系中的缺點(diǎn)并進(jìn)行修訂
5．具備對(duì)各部門進(jìn)行流程改造和績(jī)效管理的能力

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

《如何快速有效構(gòu)建績(jī)效管理體系》課程結(jié)業(yè)證書(shū)

課程大綱:

1.0．我們面臨的企業(yè)績(jī)效管理環(huán)境：
1.1.績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)；
1.2.績(jī)效管理僅僅被視為一個(gè)專門技術(shù)；
1.3.績(jī)效管理的核心目的不明確；
1.4.績(jī)效管理是所有管理者的管理責(zé)任嗎?
1.5.經(jīng)營(yíng)績(jī)效,管理績(jī)效和個(gè)人績(jī)效存在差異；
1.6.績(jī)效管理指標(biāo)沒(méi)有重點(diǎn);
1.7.一套考核指標(biāo)無(wú)法對(duì)所有員工產(chǎn)生牽引作用;
1.8.績(jī)效管理成為獎(jiǎng)金分配的手段;
1.9.忽視員工的參與
2.0．生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)介紹：
2.1.什么是績(jī)效管理；
2.2.競(jìng)爭(zhēng)策略與KPI架構(gòu)圖；
2.3.KPI指標(biāo)與部門強(qiáng)相關(guān)地圖；
2.4.經(jīng)營(yíng)級(jí)KPI介紹(四項(xiàng))；
2.5.經(jīng)營(yíng)級(jí)KPI的考核要點(diǎn)；
2.6.管理級(jí)KPI介紹(十八項(xiàng))；
2.7.管理級(jí)KPI的考核要點(diǎn);
2.8.KPI匯總表,定義,計(jì)算公式回顧;
3.0．生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定：
3.1.四大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定；
3.2.生產(chǎn)效率與品質(zhì)不良率指標(biāo)的設(shè)定；
3.3.營(yíng)業(yè)金額目標(biāo)設(shè)定的兩種計(jì)算方式；
3.4.生產(chǎn)效率目標(biāo)設(shè)定的三種計(jì)算方式；
3.5.典型制造業(yè)的組織架構(gòu)圖與崗位設(shè)置表；
4.0．生產(chǎn)績(jī)效的考核：
4.1.生產(chǎn)績(jī)效的類別,檢討,考核與兌現(xiàn)頻率;
4.2.經(jīng)營(yíng)層生產(chǎn)績(jī)效考核的實(shí)施;
4.3.管理層生產(chǎn)績(jī)效考核的實(shí)施---以生產(chǎn)部為例;
4.4.作業(yè)層生產(chǎn)績(jī)效考核的實(shí)施;
4.5.績(jī)效管理周會(huì)的導(dǎo)入;
4.6.作業(yè)層崗位績(jī)效考核;
5.0．生產(chǎn)績(jī)效的改善：
5.1.尋找改善的空間；
5.2.遵循改善問(wèn)題的八大步驟；
5.3.尋找改善的動(dòng)力源；
5.4.互動(dòng)話題:生產(chǎn)績(jī)效改善難點(diǎn)對(duì)話;