對象

中高層管理者  部門經(jīng)理  部門主管

目的

掌握系統(tǒng)的管理理念和管理方法； ?明確自身的角色定位與職責； ?提升計劃能力、目標管理能力、高效會議能力、控制和協(xié)調(diào)能力； ?學(xué)會指導(dǎo)下屬，并給予工作有效授權(quán)； ?學(xué)會全面激勵管理，讓下屬發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情； ?能夠建設(shè)高績效的管理團隊，讓團隊積極、高效、全力配合；良好的處理上下級、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系。

內(nèi)容

《中高層核心管理技能提升》

 單元一 、管理者的定位與職責

  一、     管理者面臨的挑戰(zhàn)

 二、      管理者的誤區(qū)

 三、     管理者的定位及任務(wù)

 四、     管理者的角色認知

  單元二如何完成組織的任務(wù)？

  一、     如何設(shè)定目標？

 二、     如何制定工作計劃？

 三、     如何控制計劃實施過程？

 單元三、如何授權(quán)與激勵？

 一、     授權(quán)的內(nèi)涵與準則

 二、     有效授權(quán)的指導(dǎo)原則

 三、     授權(quán)的要點與流程

 四、     員工激勵技巧

 五、     部屬培育技巧

 單元四、高績效團隊建設(shè)與管理

 一、     團隊發(fā)展的五個階段

 二、     團隊建設(shè)的機能障礙

 三、     團隊組成的關(guān)鍵要素

 四、     團隊建設(shè)的原則

 五、     高效團隊建設(shè)的方法

 六、     團隊管理的四種類型

 七、      高效團隊合作技巧

 單元五、如何成為卓越管理者？

  一、     打造卓有成效管理者的五大步驟

 二、     成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大關(guān)鍵要素

 單元六、打造高效團隊執(zhí)行力

 一、     執(zhí)行力解讀

 二、     結(jié)果導(dǎo)向

 三、     四大原則

 四、     執(zhí)行四大心態(tài)