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【李君】工程項目管理與風險應對策略

項目風險管理

課程大綱:一，項目管理的基本理念1，項目的基本觀念2，項目管理及項目管理任務3，項目管理的理念與方法論4，項目系統理念5，項目風險預防理念6，項目成本效益理念7，項目集成一體化管理理念8，項目課程可持續管理理念二，項目管理的基本方法1，項目工作分解結構2，項目系統分析3，項目進度計劃與網絡計劃編制4，項目成本s曲線法5，項目質量管理的過程方法6，項目安全管理風險防范方法7，全生命周期管理方法8，項

【李君】工程項目人員培訓

項目管理

課程大綱:一，培訓基本內容培訓分為法律法規部分和崗位基礎知識兩個部分。法律法規部分和崗位基礎知識合格標準一般都為60分作為及格線，測量員與試驗員需要在兩部分合格后再參加實操部分考試。二，建筑施工企業關鍵技術崗位八大員：施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員。（在jgj/t250-2011新標準重新定義施工現場專業人員的職業標準，2011年7月13日發布，2012年1月1日實

【李君】國際工程成本管理實務

項目管理

課程大綱:一、國際工程成本管理特點1.國際工程成本構成2.國際工程成本管理模式3.國際工程合同價格與承包商成本管理二、國際工程造價與工程成本1、國際工程造價與工程成本關系2、國際工程承包計劃編制3、國際工程投標報價階段成本控制4、國際工程設計階段成本控制5、國際工程采購、施工階段成本控制6、國際工程造價與成本核算、考核三、國際工程合同經營與成本管理1、國際工程合同形成階段成本控制2、國際工程計價計

【李君】國際工程項目管理實務

工程項目管理

課程大綱:1.國際工程管理的特點與經營方式（1）國際工程市場特點（2）國際工程招標投標（3）國際工程合同慣例（4）fdk合同標準條件（5）工程結算與匯率管理（6）工程勞務管理與經營2.國際工程市場、設計、采購、施工相關法律法規（1）國際工程通行法規（2）國際工程通行監督管理體制3.國際工程以設計為龍頭的工作實施方法（1）設計為龍頭的施工總承包（2）設計采購施工一體化的工程總承包4.國際工程的設計采

【李君】建設項目工程總承包管理規范宣貫與EPC總承包工程項目管理管控

工程項目管理

課程對象:各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與epc項目管理的所有管理者。課程大綱:（一）《建設項目工程總承包管理規

【鄧應】項目操盤手視角的大運營管理研討會

項目管理

課程目標:經營意識：掌握房地產開發運營的邏輯及本質,以在項目操盤中進行經營管控,提升經營品質做好項目：掌握實現資金快速回正的典型操盤策略,有效應用各專業工作前置提升項目開發效率,有效縮短項目投入資金回收期運營對標：了解行業標桿房企運營管管理做法，結合企業自身情況對標改善,確保運營管理體系簡單高效課程時間:2天；6小時/天。課程大綱:第一部分：房地產運營管理發展趨勢？1、大運營是什么？1.1房地產運

【鄧應】最全面的房地產“大運營”管理研討會

項目管理

課程目標:一、經營意識，掌握房地產開發運營的本質,以及如何進行經營管控,提升項目經營品質二、做快項目，掌握房地產精細化的工作前置方法,提升項目開發效率,有效縮短項目投入資金回收期.三、經營規劃，掌握有效規劃公司經營目標,以及將經營目標進行分解成可操作性強的行動指南,確保公司經營目標達成.四、運營對標：了解行業標桿房企運營管管理做法，結合企業自身情況對標改善,確保運營管理體系簡單高效.課程時間:2天

【劉海來】項目管理實戰

項目管理

課程單元第一模塊 現實篇：企業的運作特點1)  大變局時代：¨引進項目管理方法是大勢所趨2) ü賺錢與分錢：績效考核與激勵3) ü織網與造鏈：供應鏈與營銷4) ü20%靠戰略，80%靠項目執行5) ü經驗與能人：人才成長與經營6) ü創新與固化：運營與市場7) ü升級與轉型：企業經營與管理8) ü愿景與落地：組織變革與項目管理 案例研討：改善企業運營效率，提升企業價值第二模塊

【王道敏】項目管理培訓大綱

項目管理

【課程背景】在企業的項目管理過程中，“立項容易，結案難”的局面困擾著大部分企業，甚至還出現了很多項目中的“豆腐渣工程”。**后耗了時間和精力，企業想要的反而事與愿違。企業項目中的成員如何在項目中發揮作用？有什么機制和措施保障項目的順利進展？在項目推進過程中，主管部門如何監控、掌握、促進項目的有效開展？項目的成果是否與企業的戰略匹配？等等困擾著企業的發展和項目的高效執行，也成了企業管理的當務之急。【

【梁毅】項目管理十八步

項目管理

課程定位項目工作，是支撐企業戰略化發展的基石。為了適應經濟快速發展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環境以及公司內部項目數量多、復雜程度高，發展大跨步的要求，為了提升項目的一次性成功率，全面提升項目團隊整體項目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優勢在較短的時間內使大家普及項目管理思想、掌握本企業核心項目管理流程與項目各階段工作分解與重點。演練應用實效的項目管理方法與工具，加強人員項目執行

【邢云鵬】人力資源數字化項目危機處理

項目管理

【課程背景】在數字經濟不斷發展的今天，傳統的靠規模、靠人工、靠線下方式已經馬力不足，面對來自消費測和供應鏈側的雙重壓力，傳統企業更需要基于傳統行業的根基和對傳統行業的理解，去不斷尋求適合自己的數字化方法，驅動自身，迎頭趕上。美的集團董事長兼總裁方洪波坦言，真正決定數字化轉型成敗的并不是技術，而是人的思維意識的改變，以及組織方面的變革。作為服務于大客戶的乙方軟件廠商或服務商，面對市場上不斷增長的數字

【云馨然】項目全流程管理

項目管理

課程背景企業需要兩條腿走路,平時運營管理,戰時項目管理。如果不懂項目管理,僅僅憑借過去的“經驗”甚至管理層的“直覺”,很可能看到了機會卻抓不住,更有可能因為對風險的忽視和漠視造成重大損失!那么,項目管理和運營管理到底有哪些區別,如何抓住機會、識別和管理風險呢?其實,是有規律和套路可循的!本課程將為您系統講解項目管理功法,帶領您演練具體招式,幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數!課程目標了解項目管理

【董軼】項目經理的二十五個場景全案例解

項目經理

課程背景：在實際工作中，項目千變萬化，管理難點、重點千差萬別，大量年輕的項目經理在學習了項目管理的流程、工具和方法后，似乎還是不太會干項目，那么如何才能真正學以致用，并因地制宜地活學活用，在項目中大顯身手呢？這就需要項目經理在實際項目中，不斷發現問題、分析問題并尋找解決方案，逐步地積累經驗、提升能力。但是，這種**實踐獲取經驗甚至教訓的方式卻是有限的、昂貴的，可能會走很多彎路，那么如何讓大家在短時

【董軼】研發項目管理

研發項目

課程背景：產品研發是企業獲得持續競爭優勢的源泉，然而研發意味著創新，創新又意味著高風險。外部環境的不確定性和持續變化會帶來威脅，而“內部管理”不善更是產品失敗的重要原因，正所謂“三分天災，七分人禍”，很多企業產品研發負責人面臨著諸多挑戰，可以總結為以下幾方面：1、需求變化：在任務緊張的情況下，仍要面對需求變更；2、效能瓶頸：在資源不足的情況下，仍必須“多快好省”地完成研發任務；3、管控失序：任務職

【董軼】戰略與收益導向的多項目管理

項目管理

課程背景：隨著互聯網、工業4.0以及新興技術革命的蓬勃發展，產品和服務更加柔性化、個性化，組織在這種背景下，也在爭相調整、適應、抓緊實施改革和創新，以提供更加高效、優質的服務，從而產生了“數量眾多”的項目，項目作為創新的載體，將支撐組織“戰略目標”的實現，從高層管理者到基層項目骨干，如何緊密協作、提升思維和技能，駕馭創新與變革？項目管理者將面對諸多挑戰：多項目同時開展，爭搶有限資源，如何統籌安排，