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韓永清
  • 韓永清清華大學(xué)工商管理碩士MBA,國家一級房地產(chǎn)策劃師,中國房地產(chǎn)聯(lián)盟資深理事,銷售羅盤?策略銷售版權(quán)課程導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 大客戶營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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大客戶項目銷售七步法

主講老師:韓永清
發(fā)布時間:2020-12-03 14:36:29
課程詳情:

您面對的業(yè)務(wù)難題可能是:

行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重怎么辦?

產(chǎn)品品類不斷增加,服務(wù)千頭萬緒,卻仍無法滿足客戶千變?nèi)f化的需求?

客戶已經(jīng)有了穩(wěn)定供應(yīng)商,如何打動客戶與我司合作?

競爭對手越來越強大,如何在激烈的競爭中勝出?

合格的銷售線索量不足,如何挖掘到足夠的商機?

無法成功約見客戶關(guān)鍵決策人,見到后又不知道該說什么?

不知道如何挖掘客戶深層次的需求并激發(fā)客戶的購買欲望!

方案演講時感覺自己講的很好,很專業(yè),但就是沒有人下單”!

已經(jīng)微利了,競爭對手竟比我們報價還低!

該做的都做了,客戶不簽單,怎么辦?

如何進行優(yōu)勢商務(wù)談判成為最后贏家?

讓我們共同開啟價值營銷之旅,跳脫紅海競爭,實現(xiàn)逆勢增長!

【課程定位】:

培訓(xùn)適用:適用于B2B復(fù)雜型銷售方式,具有項目金額大,采購周期較長,決策過程復(fù)雜,參與人數(shù)多等特點。 

培訓(xùn)對象:公司高層、營銷管理者、市場經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、大客戶銷售人員等

【課程收益】:

本課程是一套凝聚國內(nèi)外營銷精英最佳實踐,以專業(yè)化銷售流程為核心的先進銷售方法論。通過導(dǎo)入“以客戶為中心”的營銷理念,幫助學(xué)員營銷理念和銷售方式轉(zhuǎn)型升級,從賣“產(chǎn)品”到為客戶創(chuàng)造“價值“,從關(guān)注“客戶買什么”到關(guān)注“客戶為什么買”。

課程系統(tǒng)講解大客戶項目型銷售全過程從商機挖掘、客戶拜訪、需求激發(fā)、價值呈現(xiàn)、應(yīng)對競爭、談判到簽約的七大關(guān)鍵環(huán)節(jié),深入剖析各環(huán)節(jié)贏單策略和銷售技巧,并提供非常實用的銷售輔助工具,幫助學(xué)員科學(xué)管理銷售全過程,提升銷售贏單效率。

【核心內(nèi)容】:

一、理念導(dǎo)入、“以客戶為中心的價值營銷理念

從以自我為中心的“產(chǎn)品導(dǎo)向型”到以客戶為中心的“價值導(dǎo)向型”營銷理念區(qū)別

以客戶為中心的價值型營銷方法論核心框架及案例展示

        ? 價值型營銷體系中的“道“、“法”、“術(shù)”、“器”、“人”

二、贏單一步、 商機挖掘——線索尋找與商機管理

市場細分與目標客戶選擇方法,瞄準真正的企業(yè)買家

如何尋找和挖掘充足的銷售線索,如何將線索轉(zhuǎn)化為商機

        ? 如何進行商機篩選和評估,管理不同狀態(tài)的銷售商機

三、贏單二步、 客戶拜訪——成功約訪與建立信任

如何成功約訪潛在客戶,給客戶一個見你的理由

知己知彼百戰(zhàn)不殆,如何進行充分的拜訪前準備

        ? 如何陌生拜訪潛在客戶,快速建立信任,給潛在客戶留下美好的第一印象

四、贏單三步、需求激發(fā)——需求識別與引導(dǎo)期望

如何探尋潛在客戶需求,識別客戶深層次購買訴求

如何針對客戶四個層次的痛點,制定針對性的激發(fā)策略

        ? 如何引導(dǎo)客戶期望,為客戶建立購買愿景,點燃客戶購買欲望

五、贏單四步、價值呈現(xiàn)——差異化價值與呈現(xiàn)技巧

如何將企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)勢與客戶需求橋接和轉(zhuǎn)化

如何呈現(xiàn)企業(yè)差異化價值優(yōu)勢,引導(dǎo)客戶采購指標

        ? 如何制作和展示針對性解決方案, 為客戶創(chuàng)造獨特價值感受

六、贏單五步、銷售推進——識局、布局、拆局

識別大項目中客戶多種關(guān)鍵影響角色,判斷客戶反饋模式

判斷多種關(guān)鍵角色的態(tài)度和影響力,購買動機和決策動因

        ? 針對不同關(guān)鍵角色,制定企業(yè)應(yīng)對策略,合理部署資源,推動整體銷售進程

七、贏單六步、應(yīng)對競爭——制定有效競爭策略

如何分析判斷大項目競爭形勢,通覽總體競爭局面

如何分析企業(yè)主要競爭對手優(yōu)劣勢,有效屏蔽競爭對手,引導(dǎo)客戶采購指標

        ? 如何針對優(yōu)勢地位或劣勢地位制定不同的攻防策略

八、贏單七步、談判簽約——商務(wù)談判與合約簽約

如何制定報價策略,如何討價還價,處理價格異議

如何運用優(yōu)勢談判策略,步步為營成為最后贏家

        ? 如何打消客戶顧慮,成功簽訂合約,管理客戶預(yù)期


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