課程大綱:
一、區(qū)域管理的模式
如何選擇適合自己的管理模式?
二、區(qū)域管理的幅度
區(qū)域管理多大規(guī)模?區(qū)域中心設置多少人(管理層與項目團隊的人員比多少合適)?區(qū)域職能部門如何設置?如何避免中間管理層而影響效率?如何避免兩頭小,中間大?區(qū)域總費用占營業(yè)額的多少比例比較合適?財務分帳怎么?
三、區(qū)域與總部關系
區(qū)域存在的價值是什么?如何破解一管就緊,一放就松?區(qū)域的權限及再授權《授權手冊》
四、區(qū)域與項目關系
區(qū)域職能與項目之間如何破解不敢找你?找你是添麻煩?《流程》及《線上oa辦公》如何建立及調整。管與放的平衡。職能大爺心態(tài)、衙門作風與現場需要的緊迫性。原則與靈活是如何的?
五、區(qū)域與地產的關系
如何與地產公司搭建正常的溝通關系?溝通機制如何?如何把控重大事件的參與度?如何在地產開展相關延伸業(yè)務?大前介,大市場,大客戶的理念如何貫徹?