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《戰(zhàn)略績(jī)效管理》: 績(jī)效管理; 2000年以來(lái)，有50%的世界500強(qiáng)企業(yè)從《財(cái)務(wù)》榜單消失，有的企業(yè)甚至從此消亡，導(dǎo)致這些企業(yè)衰落和消亡的原因中，70%的企業(yè)是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，而絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展頻頻出現(xiàn)危機(jī)。本課程講有效解決國(guó)內(nèi)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中面臨的困境，參與學(xué)員將了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法和實(shí)踐，學(xué)會(huì)運(yùn)用平衡記分卡進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，化戰(zhàn)

《績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》: 績(jī)效管理; 80%的企業(yè)都在做績(jī)效考核，但是績(jī)效考核真正做成功的企業(yè)卻不足10%。80%的企業(yè)管理者都在試圖通過(guò)績(jī)效管理提升企業(yè)績(jī)效和業(yè)績(jī)，但真正通過(guò)績(jī)效管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的不足20%，績(jī)效管理為何成為企業(yè)管理過(guò)程中的雞肋。20世紀(jì)最杰出的管理大師，前通用汽車(chē)CEO杰克·韋爾奇先生說(shuō)“績(jī)效是區(qū)分一個(gè)偉大組織的秘密”。績(jī)效管理作為20世紀(jì)最有效的管理工具，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織目標(biāo)管理、員工管

《績(jī)效管理實(shí)施的技巧與方法》: 績(jī)效管理; 80%的企業(yè)都在做績(jī)效考核，但是績(jī)效考核真正做成功的企業(yè)卻不足10%。80%的企業(yè)管理者都在試圖通過(guò)績(jī)效管理提升企業(yè)績(jī)效和業(yè)績(jī)，但真正通過(guò)績(jī)效管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的不足20%，績(jī)效管理為何成為企業(yè)管理過(guò)程中的雞肋。20世紀(jì)最杰出的管理大師，前通用汽車(chē)CEO杰克·韋爾奇先生說(shuō)“績(jī)效是區(qū)分一個(gè)偉大組織的秘密”。績(jī)效管理作為20世紀(jì)最有效的管理工具，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織目標(biāo)管理、員工管

《集團(tuán)管控與組織績(jī)效考核》: 績(jī)效管理; 國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，一大批企業(yè)逐步從單一的實(shí)體企業(yè)向多元化、集團(tuán)化企業(yè)邁進(jìn)，然而在集團(tuán)化管理中，往往出現(xiàn)集團(tuán)公司“集而不團(tuán)”，集團(tuán)管理分子公司“一收就死、一放就亂”，集團(tuán)對(duì)分子公司和業(yè)務(wù)單元的考核“名不正、言不順”，出現(xiàn)“只考核、不管理”的種種亂象，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的掌控能力，影響了企業(yè)的凝聚力和向心力，阻礙了集團(tuán)做大做強(qiáng)的步伐。參與學(xué)員將了解企業(yè)集團(tuán)管控的方法和實(shí)踐，學(xué)會(huì)在不同的發(fā)展階段如何

授課見(jiàn)證

潘斌還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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