2000年以來，有50%的世界500強(qiáng)企業(yè)從《財(cái)務(wù)》榜單消失，有的企業(yè)甚至從此消亡，導(dǎo)致這些企業(yè)衰落和消亡的原因中，70%的企業(yè)是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，而絕大多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展頻頻出現(xiàn)危機(jī)。本課程講有效解決國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中面臨的困境，

參與學(xué)員將了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法和實(shí)踐，學(xué)會運(yùn)用平衡記分卡進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，化戰(zhàn)略為員工的日常行動，把公司戰(zhàn)略和績效管理有效結(jié)合，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀，學(xué)以致用。

課程收獲：掌握公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效行動的工具、方法

1.   掌握戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法、步驟；

2.   掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的工具、方法、步驟和要點(diǎn)；

3.   掌握戰(zhàn)略績效管理工具、操作程序和實(shí)施要點(diǎn)；

4.   掌握企業(yè)績效管理變革的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和突破點(diǎn)。

課程特點(diǎn)：理念+方法+工具+案例，理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合

集多年管理實(shí)踐、管理理論研究及咨詢經(jīng)驗(yàn)；高屋建瓴，深入淺出，案例經(jīng)典，現(xiàn)場情景模擬，充分互動。讓學(xué)員最大限度的理解和有效吸收，同時結(jié)合本企業(yè)管理實(shí)踐。

適合對象 : 董事長、總經(jīng)理、人力資源高管、人力資源、運(yùn)營管理從業(yè)人員。

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、案例分析、頭腦風(fēng)暴、分組討論等。

授課時間 : 1-2天，根據(jù)需求進(jìn)行時間調(diào)整。

課程大綱：

模塊一：重新認(rèn)識績效管理：績效管理如何適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境

1、企業(yè)面臨的新的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn)？

2、新的外部環(huán)境下企業(yè)實(shí)施績效管理面臨的重大誤區(qū)

3、新的內(nèi)外部環(huán)境下績效體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的新方向？

4、戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)的5大步驟

模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定：化無形資產(chǎn)

1、使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的區(qū)別與關(guān)系

2、麥肯錫戰(zhàn)略思考的“三軸模型”以及在戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用

3、如何運(yùn)用“波特五力模型”進(jìn)行戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境分析

4、如何準(zhǔn)確的進(jìn)行戰(zhàn)略定位

5、如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和管理水平制定公司的業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)

6、財(cái)務(wù)目標(biāo)制定的4種方法和5大要點(diǎn)

案例：某大型能源企業(yè)3-5年中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定

模塊三：戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為每個企業(yè)每個員工的行動方案和工作計(jì)劃

1、如何從財(cái)務(wù)、市場與客戶、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)與成長四個維度構(gòu)建公司的戰(zhàn)略地圖？

2、通過價值樹對不同戰(zhàn)略主題進(jìn)行因果關(guān)系分析

3、如何對戰(zhàn)略地圖進(jìn)行有效解讀和描述？

4、如何通過對戰(zhàn)略地圖的有效解碼建立企業(yè)級、部門級和崗位級的平衡計(jì)分卡；

5、建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的4大步驟9大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6、平衡記分卡的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、先行指標(biāo)和后向指標(biāo)開發(fā)及有效應(yīng)用？

7、建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績效指標(biāo)體系

8、什么是“必打之仗”，必打之戰(zhàn)如何規(guī)劃，行動方案如何確定？

案例：某大型生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略主題分解

模塊四：企業(yè)績效管理：戰(zhàn)略目標(biāo)有效執(zhí)行的保障

1、組織績效如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略，開展組織績效考核？

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解工具和方法、技巧詳解及案例分析

3、檢驗(yàn)一個合格指標(biāo)的8種有效方法和要點(diǎn)

4、指標(biāo)要素定義、目標(biāo)值、權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)背后的管理邏輯？

5、績效如何啟動，何時啟動，保證實(shí)施的5大注意事項(xiàng)，7個必備環(huán)節(jié)；

6、考核流程應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置才會導(dǎo)致績效管理“運(yùn)轉(zhuǎn)不起來”，半途而廢；

7、員工和管理者阻礙績效管理實(shí)施的動機(jī)是什么？如何才能讓績效成為各級管理者的管理抓手？

8、如何做才能讓績效管理做到“有效區(qū)分”？

案例1：如何制定食品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)2023年的目標(biāo)值

案例2：通用汽車的績效考核如何做到有效“區(qū)分”

模塊五：戰(zhàn)略績效結(jié)果復(fù)盤和結(jié)果：通過復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績的不斷提升

1、如何利用組織績效結(jié)果引導(dǎo)組織和員工朝著集團(tuán)的發(fā)展方向努力？

2、集團(tuán)公司如何利用組織績效考核結(jié)果進(jìn)行管理對標(biāo)和分析

3、戰(zhàn)略復(fù)盤的3大任務(wù)和5大問題

4、復(fù)盤結(jié)果應(yīng)用的3個層面

案例：某大型生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略復(fù)盤及管理對標(biāo)分析