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【石澤杰】《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第二講：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀診斷第三講：戰(zhàn)略新市場(chǎng)進(jìn)入與機(jī)會(huì)選擇第四講：戰(zhàn)略頂層體系規(guī)劃設(shè)計(jì)第五講：戰(zhàn)略實(shí)施步驟規(guī)劃第六講：戰(zhàn)略支撐體系規(guī)劃第七講：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡第八講：戰(zhàn)略績(jī)效管理導(dǎo)入第九講：戰(zhàn)略實(shí)施與過(guò)程監(jiān)控第十講：戰(zhàn)略評(píng)估與路徑修正

【石澤杰】《平臺(tái)型商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新》: 商業(yè)模式; 第一講：企業(yè)贏利模式的三個(gè)維度第二講：平臺(tái)型商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式的區(qū)別第三講：平臺(tái)型商業(yè)模式出現(xiàn)的行業(yè)第四講：平臺(tái)型商業(yè)模式構(gòu)建路徑第五講：平臺(tái)型商業(yè)模式盈利設(shè)計(jì)第六講：平臺(tái)型商業(yè)模式的形式第七講：平臺(tái)型商業(yè)模式的特征第八講：平臺(tái)型商業(yè)模式與大數(shù)據(jù)第九講：平臺(tái)型商業(yè)模式案例分析第十講：平臺(tái)型商業(yè)模式實(shí)操模擬

【石澤杰】《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)—企業(yè)頂層戰(zhàn)略創(chuàng)新》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：戰(zhàn)略失控—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段第二講：無(wú)邊界的世界—競(jìng)爭(zhēng)從四面八方涌來(lái)第三講：無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)條件—無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)第四講：無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)理論—無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架第五講：超越競(jìng)爭(zhēng)—超越常規(guī)發(fā)展將成為常態(tài)第六講：開(kāi)放式創(chuàng)新—商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略重構(gòu)第七講：生態(tài)戰(zhàn)略—為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略第八講：顛覆式邏輯—超越常規(guī)的思維第九講：正在消失的互聯(lián)網(wǎng)—大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的應(yīng)用第十講：邊界突圍—打破企業(yè)邊界跨界融合

【石澤杰】《開(kāi)放式戰(zhàn)略—戰(zhàn)略重構(gòu)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：企業(yè)成長(zhǎng)性?xún)r(jià)值檢測(cè)第二講：戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質(zhì)與邏輯第三講：傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新之道第四講：基于平臺(tái)的開(kāi)放式戰(zhàn)略創(chuàng)新第五講：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新第六講：重構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯第七講：打造企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)第八講：構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力群組第九講：AI時(shí)代企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)第十講：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)共性規(guī)律與案例分析

【石澤杰】《持續(xù)增長(zhǎng)—價(jià)值引領(lǐng)的商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)》: 商業(yè)模式; 第一講：商業(yè)模式的發(fā)展與應(yīng)用第二講：商業(yè)模式概念、理論與架構(gòu)第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之客戶定位第四講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之需求洞察第五講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之價(jià)值定位第六講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之業(yè)務(wù)構(gòu)成第七講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之利潤(rùn)獲取第八講：商業(yè)模式創(chuàng)新的十二個(gè)類(lèi)型第九講：商業(yè)模式創(chuàng)新資源與能力配置第十講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)工具手冊(cè)

【石澤杰】《AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》: 商業(yè)模式; 第一講：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo)第二講：數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系第三講：數(shù)字化架構(gòu)與增長(zhǎng)模型第四講：數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)第五講：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景第六講：數(shù)字化企業(yè)管理第七講：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與推廣第八講：數(shù)字化供應(yīng)鏈管理第九講：數(shù)字化研發(fā)與生產(chǎn)第十講：數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑與落地

【石澤杰】《逆勢(shì)增長(zhǎng)的十二大商業(yè)模式》: 商業(yè)模式; 第一講：平臺(tái)型商業(yè)模式—連接多方利益相關(guān)者，構(gòu)建多方共贏的商業(yè)生態(tài)第二講：提供解決方案的商業(yè)模式—整合產(chǎn)品及服務(wù)，提供一站式解決方案第三講：供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式—賦能供應(yīng)鏈上下游，降低成本及提升效率第四講：價(jià)值鏈主導(dǎo)的商業(yè)模式—占據(jù)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，獲取更高的利潤(rùn)第五講：免費(fèi)的商業(yè)模式—以免費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)引流，增值產(chǎn)品或服務(wù)獲取利潤(rùn)第六講：區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)模式—在特定區(qū)域建立強(qiáng)大知名度，成為區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)

【石澤杰】《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》: 商業(yè)模式; 第一講：企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的自我診斷第二講：數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)第四講：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)第五講：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)第六講：重新定義企業(yè)價(jià)值第七講：資源整合與開(kāi)放式創(chuàng)新第八講：平臺(tái)型商業(yè)模式創(chuàng)新第九講：增長(zhǎng)路徑規(guī)劃重構(gòu)第十講：創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)第十一講：戰(zhàn)略路徑實(shí)施與優(yōu)化第十二講：資本模式與融資路線設(shè)計(jì)

【鄭小勇】農(nóng)創(chuàng)浪潮中的決勝之道：市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)與渠道創(chuàng)新雙引擎: 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo); 主要講解農(nóng)創(chuàng)客如何開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與分析，掌握農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的優(yōu)勢(shì)與不足，了解現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品的新型銷(xiāo)售模式，創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售思路。（半天）

【鄭小勇】智造強(qiáng)國(guó)新征程：中國(guó)式現(xiàn)代化制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的破局思路與攻堅(jiān)策略: 其他; 中國(guó)式現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。企業(yè)需要在新時(shí)代的背景下，思考高質(zhì)量發(fā)展的核心問(wèn)題，認(rèn)識(shí)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的主要瓶頸，思考企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的路徑與方法。通過(guò)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程。（半天）

【鄭小勇】打造幸福企業(yè)：提升員工幸福感的全維路徑與創(chuàng)新方法論: 公司治理; 員工幸福感是助力企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)成功的標(biāo)志性名片之一。本課程圍繞“幸福企業(yè)”理念展開(kāi)，深入探討員工幸福感與企業(yè)成功的共生關(guān)系。從重新定義組織成功的“黃金標(biāo)尺”出發(fā)，剖析幸福企業(yè)與員工幸福的雙向奔赴密碼，揭示員工幸福感對(duì)企業(yè)未來(lái)的重要作用。課程將解碼員工幸福感的理性真相，探尋個(gè)體差異背后的圖譜，解鎖員工幸福感的深層動(dòng)力源。結(jié)合實(shí)戰(zhàn)樣本，分享那些讓員工“幸福感爆棚”的企業(yè)管理典范，最終提供提升員工幸福感的實(shí)戰(zhàn)路徑全攻略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)破局與躍升，打造幸福企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。（半天）

【鄭小勇】激揚(yáng)青春力量：新時(shí)代年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的理論內(nèi)核與實(shí)踐指南: 員工管理; 內(nèi)容簡(jiǎn)介本課程適用于政府和企事業(yè)單位的干部培訓(xùn)、黨課等。內(nèi)容包括：從國(guó)家層面和個(gè)人層面解讀新時(shí)代年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的意義、新時(shí)代的特征及其對(duì)年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的要求、新時(shí)代年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的能力結(jié)構(gòu)、國(guó)家和地方激勵(lì)新時(shí)代年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的方案、新時(shí)代年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)理論及其應(yīng)用等。（半天）

【鄭小勇】“千萬(wàn)工程”的發(fā)展理念、工作方法和推進(jìn)機(jī)制：義烏的經(jīng)驗(yàn)與啟示: 其他; 主要講授“千萬(wàn)工程”的發(fā)展歷程、重點(diǎn)任務(wù)與建設(shè)目標(biāo)，總結(jié)“千萬(wàn)工程”的核心精髓與成功經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，以義烏的實(shí)踐為例，詳細(xì)講解義烏踐行“千萬(wàn)工程”的經(jīng)典案例及其創(chuàng)新性舉措。最后，對(duì)義烏實(shí)施“千萬(wàn)工程”二十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概括總結(jié)，以期推廣應(yīng)用。（半天）

【鄭小勇】戰(zhàn)略性思維：創(chuàng)造性解決管理問(wèn)題的新方法（半天/一天）: 問(wèn)題分析和解決; 在日趨復(fù)雜多變的環(huán)境中，高效的思維與邏輯有助于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決問(wèn)題或困難的對(duì)策。戰(zhàn)略性思維就是這樣一種工具。它不是戰(zhàn)略，但是能夠幫忙您從戰(zhàn)略的高度去審視問(wèn)題和思考問(wèn)題，并為您提供全局性、系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)新性解決管理問(wèn)題的思路和方法。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性思維的基本內(nèi)涵、使用條件、底層邏輯、行動(dòng)路徑和提升策略，能夠全面了解該方法體系，體會(huì)其精妙之處，掌握此方法在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用，學(xué)會(huì)提升戰(zhàn)略性思維能力的基本策略，提高創(chuàng)造性解決管理問(wèn)題的能力。

【楊三石】文旅行業(yè)市場(chǎng)分析及落地課程: 營(yíng)銷(xiāo)技能; 文旅行業(yè)及文旅行業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng):很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)旅游行業(yè)接觸的比較少，不知道文旅行業(yè)到底有哪些產(chǎn)業(yè)，未來(lái)的培訓(xùn)市場(chǎng)需求到底有多大？首先介紹一下產(chǎn)業(yè)，景區(qū)景點(diǎn)、旅行社、酒店民宿、旅游餐飲、旅游交通（航空公司、自駕車(chē)、旅游大巴）、旅游購(gòu)物店、大型娛樂(lè)等等都屬于文旅行業(yè)。這些都是我們的目標(biāo)客戶。其次看一下行業(yè)數(shù)據(jù)，通過(guò)企查查截止2023年10月搜索旅行社，全國(guó)旅行社大概有62萬(wàn)多家，這只是按注冊(cè)旅行社算，還沒(méi)