- 【陳慧】新生代員工管理
- 員工管理
- 課程對(duì)象：管理者課程目標(biāo)：隨著90后員工步入職場(chǎng)，企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化都受到了一定的沖擊。90后的特立獨(dú)行與強(qiáng)烈的個(gè)性，使得很多企業(yè)管理者不知如何對(duì)待他們。90后與管理者之間的沖突越來(lái)越嚴(yán)重。本課程以價(jià)值觀為研究基礎(chǔ)，通過(guò)分析50、60、70、80、90年代人的價(jià)值觀差異來(lái)使得管理者認(rèn)識(shí)到?jīng)_突的主要來(lái)源，其次使用管理學(xué)和心理學(xué)理念，促使管理者做好90后員工的管理工作。課程時(shí)間：1天課程大綱1.
- 【陳慧】組織行為學(xué)——心理學(xué)與員工管理效率的提升
- 心理學(xué)
- 課程目的：使用心理學(xué)的理論，通過(guò)分析員工在組織中的行為和表現(xiàn)，使管理者提升自己在認(rèn)識(shí)員工、使用員工、激勵(lì)員工方面的管理能力。側(cè)重從認(rèn)識(shí)員工、了解員工的微觀角度，促使管理者提升管理效率。課程時(shí)間安排：2天課程大綱：1. 員工管理三層次1.1 員工的微觀管理：性格、能力、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、態(tài)度等1.2 員工的中觀管理：團(tuán)隊(duì)、溝通、沖突、領(lǐng)導(dǎo)力等1.3 員工的宏觀管理
- 【陳慧】員工激勵(lì)與績(jī)效考核——用創(chuàng)新的考核方式提升員工工作熱情
- 員工激勵(lì)
- 課程對(duì)象：管理者課程目標(biāo)：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，績(jī)效考核如何更好地服務(wù)于組織的發(fā)展是需要關(guān)注的問(wèn)題，本課程結(jié)合谷歌、華為的績(jī)效管理最佳實(shí)踐，為學(xué)員清晰講授績(jī)效管理管理如何更好地創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，促使績(jī)效考核更好地服務(wù)于組織的發(fā)展。課程時(shí)間：1天課程大綱1. 目前績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題1.1 績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的契合性差1.2&nb
- 【陳慧】人人都是人力資源經(jīng)理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 課程對(duì)象：管理者課程目標(biāo)：研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級(jí)管理者的管理抓手之一，通過(guò)人力資源管理的選用育留達(dá)成管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的提升。本課程根據(jù)人力資源管理的研究基礎(chǔ)，通過(guò)分析人力資源管理選用育留的四大功能，幫助非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理工具，做好管理工作。課程時(shí)間：1-2天課程大綱1. 人力資源管理的四大功能1
- 【陳慧】人才招聘與選擇——如何找到企業(yè)發(fā)展最需要的人才？
- 招聘面試
- 課程對(duì)象：管理者課程目標(biāo)：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人員成本是企業(yè)的重要的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)之一，如何最大限度地招聘到合適的人才，確保人才滿足企業(yè)的發(fā)展需要，且成本效率比最大化，是企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題之一。本課程結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，為學(xué)員清晰講授招聘的標(biāo)準(zhǔn)、方法與步驟，幫助企業(yè)更好地招聘到相關(guān)人才。課程時(shí)間：1天課程大綱1. 誰(shuí)才是企業(yè)最需要的人才？1.1 組織價(jià)值觀與組織使命的澄清1
- 【谷奇峰】新趨勢(shì)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展新浪潮
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)
- ? 本門課解決企業(yè)的1-3個(gè)問(wèn)題點(diǎn)：l 企業(yè)感受外部市場(chǎng)變化越來(lái)越快，越來(lái)越看不懂外部市場(chǎng)環(huán)境變化了…..l 企業(yè)感受公司生意越來(lái)越難做了，營(yíng)收不增長(zhǎng)，成本增長(zhǎng)很快，員工成本越來(lái)越高，公司利潤(rùn)越來(lái)越低…….l 企業(yè)家非常困惑在這個(gè)高度不確定的時(shí)代，很多不知名的小公司異軍突起，真不明白他們是如何做到的……? 本門課程的亮點(diǎn)：戰(zhàn)略洞察l 亮點(diǎn)
- 【谷奇峰】新績(jī)效：數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷新業(yè)績(jī)
- 績(jī)效管理
- ? 本門課解決企業(yè)的1-4個(gè)問(wèn)題點(diǎn)：l 數(shù)字時(shí)代下的外部環(huán)境變化越來(lái)越快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難，那桿標(biāo)企業(yè)到底長(zhǎng)什么樣子？l 在數(shù)字化時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略方向如何能夠找準(zhǔn)確？l 在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的成本越來(lái)越高，如何把成本控制在合理的范圍內(nèi)？l 在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益越來(lái)越差，如何將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)搞上去？? 本門課
- 【谷奇峰】新管理：數(shù)字化時(shí)代的管理新效能
- 數(shù)字化
- ? 本門課解決企業(yè)的1-4個(gè)問(wèn)題點(diǎn)：l 數(shù)字時(shí)代下的外部環(huán)境變化越來(lái)越快，企業(yè)戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)組織架構(gòu)如何支撐戰(zhàn)略落地？l 企業(yè)是否面臨以下困惑：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在千方百計(jì)地挖走企業(yè)的骨干技術(shù)與市場(chǎng)人才，千萬(wàn)百計(jì)地想獲得本企業(yè)的寶貴技術(shù)和知識(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)已經(jīng)受到較大的影響，那企業(yè)未來(lái)該怎么應(yīng)對(duì)呢？l 面對(duì)數(shù)字化時(shí)代的新生代員工，企業(yè)如何面對(duì)高離職率？企業(yè)
- 【谷奇峰】數(shù)字化破局：借力數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)
- 數(shù)字化
- ? 本門課解決企業(yè)的1-3個(gè)問(wèn)題點(diǎn)：l 企業(yè)感受外部市場(chǎng)變化越來(lái)越快，越來(lái)越看不懂外部市場(chǎng)環(huán)境變化了…..l 企業(yè)感受公司生意越來(lái)越難做了，營(yíng)收不增長(zhǎng)，成本增長(zhǎng)很快，員工成本越來(lái)越高，公司利潤(rùn)越來(lái)越低…….l 企業(yè)家非常困惑在這個(gè)高度不確定的時(shí)代，很多不知名的小公司異軍突起，真不明白他們是如何做到的……? 本門課程的亮點(diǎn)：戰(zhàn)略洞察l 亮點(diǎn)
- 【尤志欣】非物質(zhì)激勵(lì)-激發(fā)內(nèi)驅(qū)力
- 員工激勵(lì)
- 對(duì)象：企業(yè)管理層 課程時(shí)間：2天課程大綱第一部分：管理體統(tǒng)升級(jí)1、介紹與歡迎2、發(fā)現(xiàn)那些激勵(lì)員工的真正因素1) 令人吃驚的敬業(yè)度數(shù)據(jù)2) 心理學(xué)研究：蠟燭實(shí)驗(yàn)a) 外部激勵(lì)傷害創(chuàng)新b) 注意力的垂直與水平思考3) TED演講：丹尼爾的發(fā)現(xiàn)a) 聆聽(tīng)全球排名前十的思想家分享b) 反思我們的工作3、激勵(lì)需要提升1) 
- 【尤志欣】培訓(xùn)師進(jìn)化之路 ——教練型培訓(xùn)師
- 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
- 課程背景在知識(shí)爆炸的今天，人們可以輕而易舉地獲取各種知識(shí)，然而實(shí)際的學(xué)習(xí)效果卻不甚理想。真正的學(xué)習(xí)發(fā)生在參與、體驗(yàn)、感受和碰撞中。幫助學(xué)員不僅知道、還能持續(xù)地做到行為的改變，是身為教練型培訓(xùn)師最重要的任務(wù)。本課程將通過(guò)三天的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員初步掌握教練技能，并將教練的狀態(tài)和技能融入授課過(guò)程中，以更加輕松自如的狀態(tài)，在各自的領(lǐng)域中，支持他人成長(zhǎng)。學(xué)習(xí)目標(biāo)2 理解教練型培訓(xùn)師的職責(zé)，學(xué)會(huì)如何打
- 【許賢欽】終身壽險(xiǎn)的銷售要領(lǐng)
- 銀保營(yíng)銷
- 課程背景終身壽是當(dāng)下各家公司主打的產(chǎn)品。銷售人員過(guò)去一直賣重疾險(xiǎn)和帶返還的年金險(xiǎn)為主。對(duì)終身壽的賣點(diǎn)及如何結(jié)合客戶需求不清晰。本課程讓業(yè)務(wù)伙伴明白產(chǎn)品的底層邏輯和銷售中客戶的需求把握，更有信心見(jiàn)客戶，技能和信心將決定成交！? 授課對(duì)象：個(gè)險(xiǎn)各層級(jí)銷售人員? 課程時(shí)間：1天培訓(xùn)（6小時(shí)/天 ）? 課程方式：講授互動(dòng)、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃? 課
- 【許賢欽】需求導(dǎo)向的銷售---客戶KYC分析
- 銀保營(yíng)銷
- 授課對(duì)象：保險(xiǎn)公司銀保渠道經(jīng)理、個(gè)險(xiǎn)渠道代理人、銀行理財(cái)經(jīng)理 課程概述： 壽險(xiǎn)營(yíng)銷不管代理人還是購(gòu)買者越來(lái)越年輕化、購(gòu)買行為也越來(lái)越理智。傳統(tǒng)的保險(xiǎn)銷售往往沒(méi)有了解客戶需求，突出的是產(chǎn)品本身。如何形成以客戶需求為導(dǎo)向的銷售模式呢？這是一個(gè)難題。銷售人員也想挖掘，但是不會(huì)做，背誦話術(shù)更是無(wú)法了解客戶的需求。 課程收益： 1、分析客戶激發(fā)需求，以客戶需求導(dǎo)入銷售。 2、如何提問(wèn)？客戶溝通的問(wèn)話架構(gòu)，增
- 【許賢欽】健康保險(xiǎn)的銷售邏輯
- 銀保營(yíng)銷
- 課程背景重疾保險(xiǎn)之父丁云生說(shuō)，每個(gè)人都會(huì)得重大疾病，如果沒(méi)有得，那是因?yàn)閯e的原因先走了，還沒(méi)來(lái)得及得。健康險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品，是所有保險(xiǎn)銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來(lái)國(guó)家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“保”，回歸保障。如何開(kāi)拓并持續(xù)維護(hù)健康保險(xiǎn)客戶市場(chǎng)？如何跟客戶切入健康保險(xiǎn)話題？與客戶面談過(guò)程中，哪些理念更容易被認(rèn)同？業(yè)務(wù)人員無(wú)法開(kāi)拓健康險(xiǎn)客戶究其根本是心態(tài)問(wèn)題還是技能問(wèn)題？如何通過(guò)持續(xù)服務(wù)建立健康險(xiǎn)
- 【許賢欽】管理教練技術(shù)MCT
- 教練技術(shù)
- 授課對(duì)象： 銀行及保險(xiǎn)行業(yè)管理人員、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員在5人以上。課程概述：杰克?韋爾奇說(shuō)“管理者能夠培育比您優(yōu)秀的下屬， 那您就是管理教練了！”當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識(shí)員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒吭跉W美，如通用電氣、福特汽車、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛(ài)立信等全球知名企業(yè) 經(jīng)過(guò)近 20 年的探索，總
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