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【馬海順】《建筑行業發展趨勢、挑戰與機遇解析》

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【課程介紹】當前，全球性的經濟危機還沒有過去。中國經濟持續下行。結構性矛盾突出，轉型困難。在這樣的經濟大環境下，中國建筑業面臨什么樣的機遇與挑戰？出路在哪里？《當前中國建筑業發展趨勢、挑戰與機遇解析》課程，深度解析當前中國建筑業現狀，深度分析建筑企業面臨的挑戰與機遇，教您把握大勢，掌握趨勢，發揮優勢，搶占利好，為企業發展贏得新的生機。【課程收益】通過本課程學習，你將達成如下目標：1．分析建筑業面臨

【馬海順】《工程造價改革方案背景下----工程量清單計價、建設工程造價管控、合同價款疑難解析》

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第一部分 《工程造價改革方案》解讀1.清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價2.修訂工程量計算規范、統一工程項目劃分、特征描述、計量規則和計算口徑3.修訂工程量清單計價規范,統一工程費用組成和計價規則4.取消最高投標限價按定額計價的規定5.逐步停止發布預算定額6.引導建設單位根據工程造價數據庫、造價指標指數和市場價格信息等編制和確定最高投標限價7.加強工程施工合同履約和價款支付監管8.全面推行施工

【馬海順】《EPC政策解讀與模式解析及項目管控操作實務及風險防控》

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前言一、工程總承包（EPC）模式政策解讀（一）宏觀經濟對建筑業的影響分析（二）建筑業發展現狀與政策解讀（三）工程總承包（EPC）模式發展前景展望【交流互動  答疑解惑】二、工程總承包（EPC）模式分析（一）關于建設工程承發包模式的分析（二）實施過程階段及主體的分析（三）承包范圍層次及模式的分析（四）關于EPC模式必要性的問題（五）發包人采用EPC模式主觀要求（六）EPC模式統攬全局的客觀

【郝新軍】壓力管理與心理調適提綱

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一、壓力與挑戰1、學歷貶值2、經驗飽和 3、能力退化4、健康透支 5、快速變革 6、精神壓抑中國壓力測試問卷給我們帶來的思考........中華醫學會數據：壓力的生理反應壓力的心理反應壓力的行為反應韓國社會自殺率為什么居高不下？世界衛生組織最新公布的數據：21世紀的最大疾病－？二、管理與方法1、埃塞克斯大學最新研究報告證明了兩件事。2、如何判斷抑郁癥？3、緩解壓力的最好方法是什么？4、保持什么樣的

【張勝生】培訓課程速查表

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認證培訓 Cisaw應急管理與服務認證培訓 國家信息安全保障人員“應急管理與服務”認證培訓是歷經6年，集業界專家、企業精英、高校及研究機構學者參與打磨的針對信息安全保障的專業技術方向、應用領域和保障崗位的信息安全保障人員認證培訓體系。該認證課程由北京中安國發信息技術研究院結合網絡安全行業應急管理與響應的迫切需求，傾力開發打造

【劉勝】《技術分析理論及指標詳解》

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模塊一、技術分析概述1)      技術分析的理論基礎2)      技術分析的涵義3)      技術分析的三大假設4)      市場行為涵蓋一切信息5)  &nbsp

【劉勝】國有企業董事會建設的相關內容探討

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現行普通版國有企業組織結構圖研究現行普通版國有企業頂層結構圖研究一、我國國有企業改革經歷的歷史1、擴大企業自主權試點2、以承包制為主要內容的經濟責任制3、1983年、1984年期間先后實行了第一步利改稅，第二步利改稅4、十四大以后在企業改革上的目標定位就是建立現代企業制度二、董事會在國有企業中的法律地位和董事會建設的重要意義及現狀1、董事會在我國國有企業法人治理結構中居于核心地位。2、《公司法》不

【趙公元】《向阿里學管理--總裁版本》 適合創始人和企業老板以及核心高管聽

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模塊一：企業的頂層戰略體系設計邏輯1.    阿里戰略制定的邏輯關系2.    商業模式的優化3.    品牌快速創建的核心底層4.    公司價值觀體系的梳理 模塊二：人才梯隊的搭班子體系1.    企業人才畫像以及勝任力模型的搭建2.&

【趙公元】《向阿里鐵軍學管理》 適合HR和中層管理者聽

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模塊一：如何用“選”的方式優化人才1.   招聘文案優化的12個要素，以及崗位職責描述7要素，吸引更精準的人才主動投遞簡歷。2.   如何10秒鐘快速判斷簡歷質量3.   建立微信邀約人才面試的話術套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試4.   邀約工具的設計：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈 5.&nb

【趙公元】《向阿里鐵軍學管理》

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1.阿里鐵軍帶團隊的底層邏輯三部曲2.揭秘貫穿阿里鐵軍人才培養最核心的“薪酬體系”3.阿里的團隊文化如何復制給中小企業 4.如何制定出來適合中小企業的“價值觀5.找到屬于每個企業的kpi 讓團隊業績翻倍6.如何建立企業的數據化模型，讓你清楚每個人員的成本7.阿里鐵軍的啟動會和復盤會是如何開的 8.團隊的績效面談如何做

【趙公元】《向阿里鐵軍學管理》

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課程前言：   馬云:“有鐵軍在，阿里的精氣神就在。”那么阿里鐵軍究竟是一支什么樣的隊伍呢？為什么讓馬云都對此有這么高的評價呢？而如今占據中國移動互聯網半壁江山的人才包括:滴滴創始人CEO程維、美團COO干嘉偉、大眾點評COO呂廣渝、去哪兒網COO張強等等都是從這支隊伍中走出來的，可見實力確實不一般。并且滴滴程偉曾這樣說：“阿里的中國供應商團隊像我的母親一樣，不僅培養和塑造了我

【周家棟】七步拍案：案例型微課工場

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課程簡介：《七步拍案?：案例型微課工場》能夠幫助企業培養具有“案例設計+微課開發”復合能力的案例型微課開發師，批量輸出高質量的案例視頻微課，實現“人員賦能、經驗萃取、視頻微課”一站式輸出。為什么是“案例+微課”？案例最貼近一線，取自業務痛點、落地業務績效，案例是企業中培訓和業務距離最近的地方。微課是企業學習的新陣地，以微課為代表的混合學習模式是學習型組織的未來趨勢。盡早引進案例型微課，意味著引進領

【趙挺】【解決方案營銷管理全流程 LTC 與鐵三角 CC3 組織運作】

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【趙挺老師開發本課程的背景】：從大約 2010 年開始，我國在 to B 業務形態的各個行業都進入到更加激烈的競爭局面，無論是供應商之間的競爭，還是客戶與客戶之間的競爭都一樣更加激烈。在這樣的局面下，客戶企業不僅在自身的產品和市場能力上提出更高的要求，也同時在自身的成本能力上提出更高的要求。客戶的下游給客戶提出了“解決方案能力”的要求，進而使得客戶也同樣向供應商提出“解決方案能力”的要求。

【崔凱】公司治理實務

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兒女結婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權和控制權也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學習當婆婆的過程就是在學習“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實施了2000多年“中央集權制”的中國，這個問題表現的更為突出。從國有企業“所有者缺位”導致“內部人控制”最終出現了管理失

【程志超】《領導力組織管理智慧》

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課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：1.  中國的民營企業為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業正好相反，為什么？2.  常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指的是什么？3.  執行力：決定組織執行力的關鍵要素是什么？ 4.    CEO最關注的戰略事項是什么？ 5.企業為什么留不住