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【劉建亮】從巴以沖突到中美對抗競爭

國際問題

【課程背景】通過培訓(xùn)使培訓(xùn)學(xué)員了解對當(dāng)前巴以沖突折射出地區(qū)與世界諸多安全與政治困境，中美關(guān)系博弈等。有助于培訓(xùn)學(xué)員把握戰(zhàn)略機遇，有益于延長國際戰(zhàn)略的機遇期，并規(guī)避可能造成的經(jīng)濟和能源風(fēng)險。本課程主講人以鮮明的觀點、清晰的邏輯和縝密的思維，將巴以沖突問題分析研究高度提煉，從戰(zhàn)略和全局的高度，對我國的機遇和挑戰(zhàn)進行了辯證分析與思考。本課內(nèi)容豐富、史料詳實、分析透徹、深入淺出，對學(xué)員明確認識國際國內(nèi)熱點

【劉建亮】巴以沖突的影響及啟示

國際問題

【課程背景】通過培訓(xùn)使培訓(xùn)學(xué)員了解對當(dāng)前巴以沖突影響，巴以沖突帶給我們的教訓(xùn)啟示，巴以沖突對全球的影響等。有助于培訓(xùn)學(xué)員把握戰(zhàn)略機遇，有益于延長國際戰(zhàn)略的機遇期，并規(guī)避可能造成的經(jīng)濟和能源風(fēng)險。本課程主講人以鮮明的觀點、清晰的邏輯和縝密的思維，將巴以沖突問題分析研究高度提煉，從戰(zhàn)略和全局的高度，對我國的機遇和挑戰(zhàn)進行了辯證分析與思考。本課內(nèi)容豐富、史料詳實、分析透徹、深入淺出，對學(xué)員明確認識國際熱

【劉建亮】應(yīng)急撤離演練

安全管理

【課程背景】 通過培訓(xùn)使學(xué)員了解應(yīng)急撤離的程序，明確職責(zé)、熟悉程序，提高全體員工安全意識，提高全體員工在遇到突發(fā)事件時的應(yīng)變能力，提高各部門間的協(xié)同能力，提升處置突發(fā)事件的能力，增強全體員工逃生能力，以及提高海外項目處置突發(fā)事件的能力和水平，有效應(yīng)對處置突發(fā)事件過程中可能遇到的風(fēng)險。本課內(nèi)容豐富、案例輔佐、史料詳實、分析透徹、深入淺出，既有理論學(xué)習(xí)又有實際操作。對各單位進行應(yīng)急撤離演練提

【劉建亮】境外真實案例分享

國際問題

【課程背景】  通過境外真實案例分享使學(xué)員了解到安全風(fēng)險和安全漏洞，以及如何避免和應(yīng)對這些問題，通過真實的案例，從多方面、多視角事故還原，解析，就如何有效地防范和避免安全風(fēng)險采取有效措施中得到啟蒙，在面對類似事件時，更加明確地曉知類似情況該做什么、不該怎么做，會帶來什么樣的后果，造成什么樣的傷害等，進一步提高自己的防范意識，起到收緊安全弦，從事故中杜絕類似事故發(fā)生，以免重蹈覆轍

【劉建亮】海外恐怖襲擊威脅

國際問題

【課程背景】通過培訓(xùn)使培訓(xùn)學(xué)員了解對當(dāng)前海外恐怖襲擊威脅的總體概況，海外恐怖主義威脅有哪些，掌握恐怖襲擊的特點，具體方式，方法。熟悉恐怖分子襲擊的流程。為今后應(yīng)對恐怖分子的各種襲擊有針對性的做好防范。確保個人生命安全。本課內(nèi)容豐富、案例輔佐、史料詳實、分析透徹、深入淺出，對學(xué)員明確認識海外恐怖襲擊威脅的原因和走向，深刻了解恐怖襲擊形勢，正確做好應(yīng)對恐怖襲擊，增強憂患意識和機遇意識，應(yīng)對恐怖襲擊和保

【劉建亮】海外（境外）社會安全風(fēng)險識別及應(yīng)對

國際問題

【課程背景】通過海外（境外）社會安全事件表現(xiàn)形式以及近幾年發(fā)生的真實案例視頻的方式給培訓(xùn)學(xué)員介紹海外（境外）社會安全風(fēng)險，中國人在海外（境外）面臨的社會安全風(fēng)險，在海外（境外）面臨社會安全事件危險時如何識別及應(yīng)對。本課程主講人以真實的案例、確切的數(shù)據(jù)、清晰的邏輯和縝密的思維，通過真實案例具體數(shù)據(jù)對比，了解安全形勢做好相應(yīng)準(zhǔn)備；提高安全意識；掌握應(yīng)對技能；提升培訓(xùn)學(xué)員的自我保護能力。當(dāng)在海外（境外）

【張運來】企業(yè)多元化戰(zhàn)略的抉擇與落地

戰(zhàn)略管理

【課程背景】20世紀(jì)60年代開始，多元化經(jīng)營也曾在西方企業(yè)界風(fēng)行一時；但在經(jīng)歷了多年嘗試后，多數(shù)企業(yè)又回到專業(yè)化道路上。而中國企業(yè)恰恰在這個時候開始了多元化浪潮,多元化戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)謀求成長的重要手段。在一項關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營的研究中發(fā)現(xiàn)，世界上最成功的公司中涉及產(chǎn)業(yè)多元化的不到15%，進行多元化的企業(yè)最終要把75%以上的業(yè)務(wù)重新剝離出去，超過一半的公司由于多元化擴張導(dǎo)致了潰敗。可是，像GE、

【張運來】如何有效開發(fā)新客戶并保留老客戶

大客戶營銷

【課程背景】當(dāng)今，企業(yè)間的競爭主要表現(xiàn)在價格競爭、品牌競爭、創(chuàng)新競爭和服務(wù)競爭等方面，但歸根結(jié)底是對客戶資源的競爭，誰贏得客戶，誰就贏得競爭。一家企業(yè)，不管有多好的設(shè)備、多好的技術(shù)、多好的品牌、多好的機制、多好的團隊，如果沒有客戶，一些都將為零。企業(yè)要實現(xiàn)盈利必須依賴客戶，要想在激烈的競爭中獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視客戶管理。但僅僅提供良好的客戶服務(wù)已經(jīng)遠遠不夠了，企業(yè)只有在此基礎(chǔ)上建立持久的

【張運來】建筑工程行業(yè)市場營銷與開發(fā)實戰(zhàn)培訓(xùn)

市場營銷

【課程背景】在企業(yè)中，只有營銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負債表和利潤表的營銷人員。利潤才是企業(yè)的生命線，如果賺不到錢，說什么也沒有用。營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！建筑企業(yè)要如何確保自己能在激烈的市場競爭中進行市場開發(fā)呢？ 因此，在嚴(yán)峻的形勢下，構(gòu)建運行順暢的市場開發(fā)體系、提升自身市場開發(fā)能力，成為了目前大多建筑工程企業(yè)破題的重

【張運來】傳統(tǒng)企業(yè)如何進行創(chuàng)新營銷

市場營銷

【課程背景】在企業(yè)中，只有營銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負債表和利潤表的營銷人員。利潤才是企業(yè)的生命線，如果賺不到錢，說什么也沒有用。市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈的今天，首先就需要企業(yè)全員樹立科學(xué)的營銷理念，其次是制定適配的影響戰(zhàn)略與策略。營銷培訓(xùn)，首先是營銷理念的培訓(xùn)。營銷理念是關(guān)于營銷價值的觀

【張云波】房地產(chǎn)企業(yè)運營指標(biāo)分析暨經(jīng)理人管理技能

營銷技能

【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時期集中供地模式，對房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統(tǒng)行業(yè)相似的微利行業(yè)，則需要在精細化管理上下工夫，每個房企的每位管理人員都需要掌握專業(yè)的管理技能，開源節(jié)流提高綜合效益，以應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。? 向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運營指標(biāo)是什么？? 人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素，

【張云波】房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理

地產(chǎn)行業(yè)

【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要運營規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場的變化、應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。? 在后疫情時期，房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價值？? 以終為始、謀定而后動，如何在項目

【張云波】土地價值最大化、高效創(chuàng)造股東價值

地產(chǎn)行業(yè)

【課程背景】土地一直是房企開發(fā)關(guān)注的永恒話題，也是政府歷經(jīng)政府主導(dǎo)、市場化企業(yè)運作、又政府主導(dǎo)土地一級整理等等一系列的過程，尤其是當(dāng)下推出的集中供地政策，對整個行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構(gòu)建并實現(xiàn)土地一二級聯(lián)動開發(fā)并實現(xiàn)勾地是當(dāng)下房企面臨的核心關(guān)鍵。同時，如何做好一二級聯(lián)動開發(fā)、實現(xiàn)土地價值和股東價值最大更是核心需求，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)獲得土地資源。? 

【張云波】聚焦目標(biāo)、激勵手段、愛上考核

績效管理

【課程背景】考核是企業(yè)永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)定，是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業(yè)特色標(biāo)簽，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責(zé)任心，員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴，榮辱與共。? 向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運營指標(biāo)是什么？? 房企各模塊的行

【張云波】房地產(chǎn)開發(fā)過程中的高效執(zhí)行與控制

地產(chǎn)行業(yè)

【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范；尤其是當(dāng)下后疫情時期，隨著集中供地等政策實施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強執(zhí)行力團隊更顯具有競爭優(yōu)勢。“事業(yè)凝聚人心”，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責(zé)任感和執(zhí)行力，創(chuàng)造高績