- 【孟伽易】管理五項(xiàng)修煉系統(tǒng)之做文化
- 企業(yè)文化
- 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門汽車服務(wù)行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他課程背景為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙?為什么企業(yè)的文化沒(méi)有落地，總是變成墻上的標(biāo)語(yǔ)和時(shí)髦的口號(hào)？為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才？為什么員工的執(zhí)行力不足，忠誠(chéng)度不強(qiáng)，責(zé)任心不夠？為什么企業(yè)有了績(jī)效考核辦法，但員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度總是達(dá)不到預(yù)期？課程目標(biāo)大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)
- 【吳健（女）】公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)與落地
- 企業(yè)文化
- 學(xué)員對(duì)象HR從業(yè)者、公司中高層管理者課程信息標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1 天，6 小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：20-30 人。課程背景在“以人為本”的時(shí)代，企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，更加重視員工口碑所帶來(lái)的雇主品牌效應(yīng)，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度與忠誠(chéng)度，也不再單純捆綁在薪酬、晉升的單一路線。“和一群有共同語(yǔ)境的人，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙的工作交流”；“在持續(xù)賦能的職業(yè)環(huán)境中尋求自我肯定的價(jià)值成長(zhǎng)”，已經(jīng)逐漸被職人作為工作選擇的主要條件，“公司
- 【代偉偉】企業(yè)文化-文化鑄就團(tuán)隊(duì)
- 企業(yè)文化
- 課程背景傳承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企業(yè)“空降兵”存活率不超過(guò)10%的主因之一。企業(yè)文化的塑造和變革，是“一把手”工程，文化的頂層：使命/愿景/價(jià)值觀反映的是創(chuàng)始人的底層原則和價(jià)值觀。企業(yè)的文化系統(tǒng)則通常是由人力資源牽頭統(tǒng)籌。處于執(zhí)行層的管理者往往陷入被忽視、浮于表面或無(wú)所作為的局面。如何理解文化的內(nèi)涵、理解企業(yè)文化在組織系統(tǒng)發(fā)揮的力量，進(jìn)而掌握鑄就團(tuán)隊(duì)的實(shí)證方法，是本門課程所
- 【尹振彬】中小企業(yè)的企業(yè)文化打造
- 企業(yè)文化
- 對(duì)象創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者以及有志于成為優(yōu)秀管理者的有志之士目的助力企業(yè)從被動(dòng)的使用企業(yè)文化變?yōu)橹鲃?dòng)的使用企業(yè)文化內(nèi)容 中國(guó)企業(yè)基業(yè)常青關(guān)鍵靠什么？從人治走向法治過(guò)程中還需要什么做支撐？企業(yè)與員工有了法律契約后還需要有什么？國(guó)際一流企業(yè)百年不衰的秘訣在哪里？我們的差距在哪里？結(jié)合多年企業(yè)研究實(shí)踐心得，對(duì)照世界領(lǐng)先企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，理性反思中國(guó)企業(yè)文化理念的得與失，深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變
- 【金峙汛】企業(yè)文化建立與凝聚力提升
- 企業(yè)文化
- 一、 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層及法人代表二、培訓(xùn)目的：1、正確認(rèn)知文化的作用，認(rèn)知企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題，為企業(yè)文化建立找到作用力；2、解析企業(yè)文化特點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)建立自己文化形成指引方向，樹(shù)立企業(yè)文化形成的法則與要領(lǐng)；3、掌握企業(yè)文化核心與聚焦方法，提高企業(yè)文化落地執(zhí)行專業(yè)實(shí)操要素，學(xué)會(huì)企業(yè)文化落地方案設(shè)計(jì)要領(lǐng)；4、借助多維度的先進(jìn)文化建設(shè)案例，為受訓(xùn)方提供文化建設(shè)的成功素材，夯實(shí)文化建設(shè)的基
- 【欒達(dá)】以文化心——企業(yè)文化的塑造與落地
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- 企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企
業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)——這是最簡(jiǎn)明的本質(zhì)揭示，也是最有效的管理突破策
略。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)時(shí)間】1 天/6 小時(shí)
【培訓(xùn)目標(biāo)】
使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化；
使企業(yè)管理者知道本企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值規(guī)范體系，理解它的深刻含義；
- 【范珂】奈飛企業(yè)文化以及在中國(guó)企業(yè)的落地
- 企業(yè)文化
- 時(shí)間：一天，9:00–17:00，中午休息1個(gè)半小時(shí)特點(diǎn)：本講師為《奈飛文化手冊(cè)》一書(shū)的譯者，從事多年關(guān)于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書(shū)的出版，該講師研究了大量國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的案例，并實(shí)地拜訪了很多相關(guān)企業(yè)，總結(jié)出了一套自己獨(dú)特的關(guān)于打造創(chuàng)新文化的方法論。課程將采用講師講解與學(xué)員討論的工作坊形式，通過(guò)大量的理論學(xué)習(xí)與國(guó)內(nèi)外的實(shí)際案例分享，在課程結(jié)束時(shí)，大家通過(guò)對(duì)奈飛企業(yè)文化的理解，最終輸出可以
- 【李慶安】3.5系統(tǒng)企業(yè)文化管理落地方案輔導(dǎo)
- 企業(yè)文化
- 企業(yè)文化本質(zhì)認(rèn)知 / 企業(yè)文化體系建立 企業(yè)文化實(shí)施落地 / 企業(yè)文化考核激勵(lì) /企業(yè)文化核查審計(jì)一.《正確認(rèn)知文化管理作用》《文化管理核心本質(zhì)認(rèn)知》1. 作用：如何培養(yǎng)高價(jià)值高效率管理人才2. 認(rèn)知：核心價(jià)值與錢的關(guān)系，讓價(jià)值意識(shí)融合人性二.《剖析文化管理誤區(qū)》《建立使命與責(zé)任的核心內(nèi)容》1. 誤區(qū)：歌舞、雞湯、華麗的語(yǔ)句不是文化管理核心2. 責(zé)任：如何統(tǒng)
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