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【李志堅(jiān)】集團(tuán)管控: 集團(tuán)管控; 1.必須有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的集團(tuán)核心。集團(tuán)核心可以是一個(gè)大型生產(chǎn)、流通企業(yè)，也可以是一個(gè)資本雄厚的控股公司。2.必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外，必須有三個(gè)以上的緊密層企業(yè)，還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。3.企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間應(yīng)建立資產(chǎn)控股關(guān)系。核心企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間，應(yīng)逐步

【熊英】集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控: 集團(tuán)管控; 課程背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象，但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控模式，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的有序管理？授課對(duì)象中高層管理人員課程時(shí)長(zhǎng)2天課程收益了解集團(tuán)管控新趨勢(shì)全面掌握集團(tuán)管控的3種模式設(shè)計(jì)和影響因素全面掌握集團(tuán)管控體系“5D + 1C”模型全面掌握

【邢慶峰】全面成本降低.與凈利倍增系統(tǒng)方案班: 集團(tuán)管控; 一、   為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)彼德-德魯克曾說(shuō)過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國(guó)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來(lái)越多的企業(yè)利潤(rùn)水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：1.  部門間越來(lái)越多的相互推逶扯皮、問題需要越來(lái)越多的會(huì)

【張海軍】全過程咨詢與案例分析: 集團(tuán)管控; 一、        課程名稱全過程咨詢與案例分析二、        課時(shí)6小時(shí)三、        課程對(duì)象建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理，咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理四、  &nb

【張海軍】BIM 成本管控: 集團(tuán)管控; 一、課程內(nèi)容BIM 成本管控二、課程對(duì)象建設(shè)單位項(xiàng)管人員、施工企業(yè)技術(shù)總工、施工企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、施工企業(yè)BIM工程師、咨詢公司項(xiàng)管人員三、課程時(shí)長(zhǎng)6小時(shí)四、課程提綱1、項(xiàng)目成本管理發(fā)展與BIM應(yīng)用（1）市場(chǎng)化項(xiàng)目成本管理發(fā)展思路（2）BIM在成本管理應(yīng)用的鴻溝（3）成本管控BIM應(yīng)用價(jià)值分析（4）甲乙方BIM成本管理應(yīng)用差異2、成本管理~BIM算量模型搭建    &nb

【崔莉】《揭開公司案件調(diào)查的面紗》: 集團(tuán)管控; 第一部分  取證才是王道一、證據(jù)意識(shí)二、證據(jù)的三性三、證據(jù)的種類四、非國(guó)家工作人員職務(wù)犯罪五、相關(guān)案例分析第二部分  心理優(yōu)勢(shì)與心理防線一、調(diào)查者心理優(yōu)勢(shì)塑造1、自信的來(lái)源2、主動(dòng)出擊3、強(qiáng)勢(shì)效應(yīng)4、與專家聯(lián)手二、攻破被查人員心理防線1、讀心術(shù)2、百密一疏——識(shí)慌術(shù)三、破解肢體動(dòng)作所潛藏的謊言密碼第三部分  談話技巧一、約談規(guī)劃二、設(shè)置約談陷阱三、語(yǔ)言技巧——超級(jí)詢問

【劉勝】中央金融企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù): 集團(tuán)管控; 課前秀：集團(tuán)公司及控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)              向華融資產(chǎn)學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理安邦集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理案例模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理是什么、為什么、做什么、怎么做1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)全球化-風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。2、風(fēng)險(xiǎn)的九大特點(diǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)向七大方向流動(dòng)4、為什么要進(jìn)行風(fēng)

【劉勝】公司治理實(shí)務(wù): 集團(tuán)管控; 課前秀：集團(tuán)公司及控股公司的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊一：現(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理結(jié)構(gòu)：理論與實(shí)務(wù)1、《中華人民共和國(guó)公司法》淺析 2、三種主要的企業(yè)組織形式； 3、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容； 4、現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。 5、什么是公司：理解治理的前提； 6、公司治理結(jié)構(gòu): 兩個(gè)基本問題； 7、公司治理問題：表現(xiàn)形式； 8、公司治理結(jié)構(gòu)：基本界定； 9、公司治理與管理：區(qū)別與

【徐旻】市值管理之道: 集團(tuán)管控; 課程背景目前所有人對(duì)市值管理內(nèi)涵的理解并不統(tǒng)一，不同的主體有不同的理解。券商認(rèn)為市值管理就是大小非減持服務(wù)——提供交易通道，尋找大宗交易對(duì)手；基金經(jīng)理認(rèn)為市值管理就是帳戶管理——一定意義上的融券服務(wù)。投資公司認(rèn)為市值管理是作為大宗交易對(duì)手，承接解禁股票；財(cái)經(jīng)公關(guān)公司認(rèn)為市值管理是上市公司的投資者關(guān)系管理服務(wù)。但真正的市值管理是公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念的深刻轉(zhuǎn)型，核心內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)從利潤(rùn)最大化向

【白萬(wàn)綱】《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》: 集團(tuán)管控; 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》課程大綱：1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控1)關(guān)于集團(tuán)型公司2)集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計(jì)劃來(lái)形成市場(chǎng)能力3)集團(tuán)管控操作的錯(cuò)誤在于4)管控體系——治理控制管理5)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提6)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理7)用財(cái)務(wù)管控來(lái)追求集團(tuán)利潤(rùn)8)財(cái)務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財(cái)務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？9)集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10)財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)2、母子公司財(cái)務(wù)管

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