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【吳桐】企業盈利關鍵點——全面預算管理實務

全面預算

課程背景：說到預算管理，每個人都覺得很有必要，可是每個人又感到十分頭疼。實施預算管理，很快就把公司管死了；不實施預算管理，公司又是一盤散沙。進行預算管理，公司沒得到什么實質性的好處，而財務部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標都被壓得低低的？為什么說公司董事長、總經理不懂預算管理，失敗幾乎如影隨形？為什么讓銷售部門

【童曉蓮】房地產行業全面預算管理

全面預算

課程背景：企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具。隨著國家宏觀調控的加強，各大城市的房地產交易量和房價開始下降，而企業的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產企業越來越關注的問題。全面預算管理對房地

【郝嘉】全面預算——企業賺錢搬動的第一枚“棋子”

全面預算

課程背景：全面預算實行的背景是企業在適應市場經濟發展和資源緊缺的情況下，更加注重績效管理和資源配置效率的需要。企業經營中會遇到以下幾類問題：1、首先是缺乏準確的數據和信息：企業在編制預算時，往往缺乏準確的數據和信息支持，無法對過去的業績和趨勢進行全面的分析和預測。2、其次是預算制定過于宏觀或過于細節化：企業在編制預算時，往往存在預算制定過于宏觀或過于細節化的問題。過于宏觀的預算可能導致無法有效控制

【張丹】全面預算管理培訓

全面預算

課程背景：預算，對所有企業都不是一個陌生的概念，可以說，目前沒有哪一家企業敢說自己不搞預算管理。預算管理，向上連接公司戰略，向下指導公司經營。然而，在企業實際預算管理執行中，預算管理常被視為一個純財務的概念，或被看作是上下級之間討價還價和爭奪財務資源的工具。部分企業的預算管理還停留在重編制輕管理、重形式輕實質的階段，預算編制完成后就被束之高閣，未能將戰略思考轉化為具體行動，未能給資源配置方向性指引

【張丹】預算管理中的Excel建模應用實戰

全面預算

課程背景：預算管理是企業重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、時間制定來年的預算。預算管理的過程，也是企業大量數據處理的過程，從預算假設數據的收集、財務進行數據匯總、在初步匯總結果的基礎上進行what-if場景模擬，到預算實施后每月實際數據的更新、滾動預測、差異性分析、偏差原因剖析……整個流程對財務部門和人員提出很高的數據管理和數據分析的要求。然而，除大型企業外，如此繁多的數據、復雜的計算、多

【楊美王】全面預算

全面預算

全面預算是現代企業管理不可或缺的重點財務工作之一，是企業聯系目標與執行的紐帶。我們可以毫不夸張地說，一個成功的企業都是有全面預算工作支撐的，如果沒有全面預算，企業就不能確保經營目標的實現。但是，很多企業在全面預算工作中，往往會出現預算就是討價還價、預算難以發揮作用、預算只是財務參與、預算與執行相差懸殊導致考核無法執行等等問題。如何解決這些問題？王老師將從揭示全面預算的最終目的中，為企業破解其深層次

【楊美王】成本管理

全面預算

成本管理是每一個工業企業的頭等大事，因為，成本就是與企業利潤相輔相成的一對矛盾綜合體，成本管理出問題，企業利潤就會出更大的問題。所以，每一個工業企業，如果想實現企業的經營目標，就必須重視成本管理工作。很多企業不知道成本管理是企業財務部門的重要工作。這些企業認為，成本主要集中在車間，因此，將成本管控的重大責任壓在了生產部門，豈不知生產只是一種物化勞動，以“數量”為管理對象，完全沒有可能以科學的方法進

【鄒慶】以價值為核心預算大綱

全面預算

課程目標：使企業深刻理解戰略、經營計劃、預算管理、績效管理的關系讓企業從常規預算，決算的傳統思維轉換為“我們要達成目標，我們應該做什么”日常經營管理中全員參與以價值為核心的預算管理充分運用pdca循環持續改進管理，進行有效的資源管理使企業從傳統的財務管理走向價值化財務管理專注與專業，25年專注于此，實戰輔導專家開發課程對象：企業老板、總經理、運營高管、財務總監、財務經理課程時間：2天，6小時/天課

【董瑞良】全面預算與績效管理

全面預算

課程大綱:一、全面預算管理的整體概念與思路1.全面預算管理的理念導入2.業務經營（預算管理）與人才經營（績效管理）的概念3.關于預算與績效的靈魂“五問”4.全面預算編制的方法和程序5.預算執行之他山之石：華為的前線炮火理念6.預算執行之他山之石-①轟炸式灌輸、②人人參與、③隨時隨地掌握價值數據④比業績目標更有沖擊的前線指揮棒是？7.績效考核目標的調整應對過往：①盈利能力、②資產質量、③經營增長、④

【池宏東】財務指標在企業經營中的實踐應用與參考

全面預算

本課主要是從企業的債務率、現金流方面入手，闡述日常常用指標分析和判斷的意義與短處，并結合案例來說明，利用曲線圖表如何直觀地判斷企業的經營狀況，同時利用財務數據的分析方法，在內控績效考核中的具體運用進行指導和學習，達到蕞快的發現企業經營問題，幫助企業更好的運營財務分析數據，使財務分析數據的有效性和指導性達到蕞大化的利用效果，從而對企業的決策、解決經營中的問題更具有針對性，從而實現企業健康穩健成長。一

【熊英】全面預算管理與價值創造

全面預算

課程背景在企業中，是否遇到如下問題：每年的預算管理變成走形式、老生常談，但是實際執行的時候沒有人看預算每個部門都會編制預算并且每個部門都會出現特殊情況，但是如何做出靈活調整呢？企業的管理者不知道全mian預算的真的價值和意義，只把預算編制當成是一項工作如企業不知道如何通過全mian預算管理對企業的日常經營進行合理管控全mian預算管理已經成為現代企業的標準管理體系，是企業內部管控的一種主要方法，也

【邰曉輝】全面預算管理步步為營決勝千里

全面預算

一、全面預算思維與體系建設—-“統一思想”“立好規矩”再行動（一）樹立正確的“全面預算思維”1.不能為了預算而預算2.為什么是“全面預算”不是“財務預算”3.財務部門“單槍匹馬”做不好全面預算（二）建設規范實用的“全面預算管理體系”1.全面預算組織體系要“量體裁衣”2.全面預算管理制度要“因地制宜”3.全面預算管理報表要“重dian突出”4.全面預算方法選擇要“量力而行”二、全面預算編制流程與技巧

【邰曉輝】行政事業單位全過程預算績效管理實務

全面預算

一、預算績效管理的“前世今生”（一）我國預算績效管理的發展歷程1.起源階段2.發展階段3.全mian實施階段（二）全過程預算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預算績效管理的“閉環”3.預算績效管理的眾多“參與者”4.預算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標是關鍵（一）績效目標填報要“業財融合”1.績效目標填報內容2.績效目標填報方法3.常見的績效目標填報問題（二）事前

【馮琦】年度經營計劃及全面預算管理

全面預算

年度經營計劃及全面預算管理（1天）-----提前規劃、科學預算，為經營決策提供數據化支持第一部分：年度經營計劃1、企業為什么要做年度經營計劃2、什么是年度經營計劃3、年度經營計劃與全面預算的關系4、年度經營計劃的內容4、如何制定年度經營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準備工作？4.2年度經營計劃的編制4.3年度經營計劃中的五大平衡4.4年度經營計劃實施與調整第二部分：全面預算管理1、什么是全面預算

【任嘉寧】全面預算管理——戰略落地管理平臺

全面預算

課程背景您的預算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預算管理還是財務部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴格，您能保證沒有成本被浪費的真相嗎？到了年底業務部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預算管理是深度業財融合的體系化管理平臺，課程著眼于預算管理與公司戰略、工作計劃、內控制度和會計核算的本質關系，系統地講授預算組織及職責、預算管理內容、制度、編制、分析、調整、考核方法。課程提煉出實務工作中存在的問題