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【陳之翰】企業(yè)非財人員必須掌握的十大財稅知識

非財管理

【課程背景】當(dāng)前，我國的經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在國家對市場主體的管理越來越規(guī)范的新常態(tài)下，企業(yè)及老板面臨的財稅法律風(fēng)險越來越多。企業(yè)的財稅法律風(fēng)險是財務(wù)人員帶來的嗎？企業(yè)的財稅法律風(fēng)險僅靠財務(wù)人員就能化解嗎？企業(yè)的稅收籌劃僅靠財務(wù)人員能夠完成嗎？稅收是針對交易行為征稅，合同一簽訂，民商事行為一發(fā)生，企業(yè)的稅收義務(wù)就法定了。企業(yè)的財稅風(fēng)險應(yīng)對與稅務(wù)籌劃不僅與財務(wù)人員有關(guān)，也與企業(yè)

【楊冬敏】非財務(wù)人員的財務(wù)管理

非財管理

課程背景：每個人都不可避免地要和財務(wù)打交道。財務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價帶來的困擾？你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心財務(wù)問題，財務(wù)知識也成為企業(yè)中層管理人員日益關(guān)注的內(nèi)容。財務(wù)知識具

【鐘凱】非財務(wù)人員的財務(wù)管理

非財管理

【課程大綱】第一部分 財務(wù)管理基礎(chǔ)1、財務(wù)管理外部環(huán)境分析2、企業(yè)價值創(chuàng)造的三大驅(qū)動力? 風(fēng)險? 成長? 回報3、企業(yè)的增長管理? 可持續(xù)增長率管理4、經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿? 經(jīng)營杠桿——本量利分析? 財務(wù)杠桿第二部分 利用財務(wù)報表快速透視財務(wù)質(zhì)量1、財務(wù)報表之間的邏輯結(jié)構(gòu)? 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三張報表的邏輯關(guān)系?&n

【劉少順】非財課程-對于財務(wù)邏輯和財務(wù)管理的能力提升

非財管理

【課程背景】經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，看懂財務(wù)報表，理解財務(wù)信息，使用財務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財務(wù)的基本概念，財務(wù)報表的形成，讓企業(yè)非財務(wù)專業(yè)的中高層管理者形成財務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。本次課程，劉老師會運用講師現(xiàn)實的財務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務(wù)瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財務(wù)問題處理。讓復(fù)雜枯燥的財務(wù)會計理

【吳桐】數(shù)據(jù)化管理——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財管理

課程背景：隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，同時企業(yè)財務(wù)管理涉及各層級、各部門，尤其是企業(yè)管理者。因而，非財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)管理基本知識與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容，站在非財務(wù)經(jīng)理的立場來解讀財務(wù)管理，教會學(xué)員熟練掌握三張財務(wù)報表，鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識做出實際決策的能力，激發(fā)和提高學(xué)員的財務(wù)思維能力、分析能力以及全

【童曉蓮】非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理

非財管理

具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)兩大資金來源和兩大資金運用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟活動4.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架核算型財務(wù)管理型財務(wù)戰(zhàn)略型財務(wù)5.企業(yè)關(guān)注的財務(wù)核心命題信息資金利潤風(fēng)險6.會計報表是企業(yè)的“語言”7.資金是企業(yè)的“血液”8.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”9.風(fēng)險防范是企業(yè)的“體

【郝嘉】非財務(wù)人員的財務(wù)管理工具

非財管理

課程背景：非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。課程收益：1、思維轉(zhuǎn)變：財務(wù)與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領(lǐng)的找到與非財務(wù)管理的交

【張丹】非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)

非財管理

課程背景：作為核心支持部門，財務(wù)部門的職責(zé)涵蓋全面預(yù)算管理、日常費用審批、費用報銷流程、現(xiàn)金流動管理、稅務(wù)籌劃等各方面，都與公司各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密不可分。然而，業(yè)務(wù)人員往往對財務(wù)部門不那么歡迎，認(rèn)為溝通不順暢，不能站在業(yè)務(wù)的角度解決問題，不愿意承擔(dān)風(fēng)險等等，要解決這些問題，一方面需要財務(wù)人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感度，另一方面，也需要業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)一定的財務(wù)思維。另外，據(jù)不完全統(tǒng)計，經(jīng)營管理所需信息中的8

【陳青華】非財務(wù)人員財務(wù)管理基礎(chǔ)知識

非財管理

課程簡介：本課程共分為兩個板塊：1、管理人員如何讀懂財務(wù)報表：講解三張財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)；三張報表之間的勾稽關(guān)系；管理人員應(yīng)重點關(guān)注三張報表中哪些重點項目；財務(wù)會計基礎(chǔ)知識及報表編制流程；企業(yè)稅收在報表中如何體現(xiàn)。2、管理人員如何讀懂報表分析報告：分析企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，摸清企業(yè)家底；分析應(yīng)收賬款回款速度，存貨變現(xiàn)速度等資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)；分析企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，企業(yè)短期及長期償債能力；分析企業(yè)銷售情況，主營業(yè)務(wù)收

【尹琨】非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-讀懂三張財務(wù)報表

非財管理

課程大綱:引言：一、財務(wù)報表定義及意義1、什么是財務(wù)報表2、讀懂財務(wù)報表的意義3、如何學(xué)習(xí)財務(wù)報表二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表的用途：反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)分析等2、資產(chǎn)負(fù)債表重點會計科目介紹3、資產(chǎn)負(fù)債表常用財務(wù)分析指標(biāo)三、解讀利潤表1、資產(chǎn)負(fù)債表的用途：反映企業(yè)的盈利能力、分析利潤的來源等2、資產(chǎn)負(fù)債表重點會計科目介紹3、利潤表常用財務(wù)分析指標(biāo)四、解讀現(xiàn)金流量表1、企業(yè)的三大活動定義

【張清磊】非財管理者為什么要懂財務(wù)管理

非財管理

課程對象:非財務(wù)專業(yè)管理者、擬轉(zhuǎn)型升級的財務(wù)管理者、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)等課程時間:1天課程大綱:第1章非財務(wù)管理者為什么要了解財務(wù)，財務(wù)有什么用？1、項目投資，業(yè)務(wù)測算賺錢，財務(wù)憑為什么說不賺錢？2、簽訂合同，財務(wù)憑什么問東問西？3、支付工程材料款，財務(wù)憑什么要這要那？4、報銷個費用，財務(wù)憑什么拒絕退回？5、資金使用審批，財務(wù)憑什么推來推去？6、業(yè)務(wù)流程明明很規(guī)范，為什么財務(wù)部門總有意見？第2章掌握財務(wù)

【張文凝】房地產(chǎn)非財務(wù)高管的財務(wù)管理

非財管理

課程大綱:第一講如何看懂財務(wù)報表一、以財務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理1、為什么要以財務(wù)為導(dǎo)向2、會計報表財務(wù)報告的基礎(chǔ)3、財務(wù)報告的作用二、會計報表編制基礎(chǔ)——會計假設(shè)和會計準(zhǔn)則三、會計報表是如何反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的1、資產(chǎn)負(fù)債表2、利潤表3、現(xiàn)金流量表4、如何看懂財務(wù)報表：資產(chǎn)收益率（roa）、凈資產(chǎn)收益率第二講財務(wù)導(dǎo)向管控模式一、以現(xiàn)金和利潤為導(dǎo)向1、以現(xiàn)金流控制為主線，確保公司資金安全2、以

【張玉華】非財務(wù)人員的的財務(wù)管理

非財管理

課程背景新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營策略，你準(zhǔn)備好了嗎？進入 2021 年，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？過去只重規(guī)模增長， 到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益， 怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危

【熊英】非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財管理

課程背景企業(yè)運作好似一艘漂泊在大海里的船只，無時無刻不面臨著暗藏洶涌的危險。有時僅僅一著不慎，便滿盤皆輸。因此，深刻洞悉企業(yè)運作狀態(tài)，從而及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，就顯得尤為重要。作為企業(yè)管理者，這是成功yin領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展的bi備素質(zhì)。財務(wù)報表就像是企業(yè)的體檢報告，是管理者解讀企業(yè)經(jīng)營狀況蕞直接的路徑。因此，通過梳理財務(wù)報表蕞深層的本質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，輔助定位企業(yè)發(fā)展能力與分析潛在風(fēng)險，再通過模

【黎春華】賦能你的團隊：非財務(wù)人員的財務(wù)沙盤推演

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【課程簡介】基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)模擬實戰(zhàn)經(jīng)營軟件和培訓(xùn)方式，它能夠模擬出接近真實的企業(yè)經(jīng)營情境，讓學(xué)員以“做中學(xué)”的方式進行學(xué)習(xí)。“立足常見業(yè)務(wù)、設(shè)計沙盤思路、建立財務(wù)意識、提高運作效率、看到經(jīng)營績效”的培訓(xùn)理念，本課程提供了在培訓(xùn)教室中數(shù)字化經(jīng)營企業(yè)的“實踐”經(jīng)驗，將隱性知識顯性化，將財務(wù)知識與各業(yè)務(wù)部門高度關(guān)聯(lián)，進而助力企業(yè)更有效地提煉財務(wù)數(shù)據(jù)、理解財務(wù)狀況、總結(jié)部門經(jīng)驗、沉淀組織智慧，達成組織績