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【陳之翰】企業(yè)非財(cái)人員必須掌握的十大財(cái)稅知識(shí): 非財(cái)管理; 【課程背景】當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在國(guó)家對(duì)市場(chǎng)主體的管理越來越規(guī)范的新常態(tài)下，企業(yè)及老板面臨的財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)越來越多。企業(yè)的財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)人員帶來的嗎？企業(yè)的財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)僅靠財(cái)務(wù)人員就能化解嗎？企業(yè)的稅收籌劃僅靠財(cái)務(wù)人員能夠完成嗎？稅收是針對(duì)交易行為征稅，合同一簽訂，民商事行為一發(fā)生，企業(yè)的稅收義務(wù)就法定了。企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與稅務(wù)籌劃不僅與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，也與企業(yè)

【楊冬敏】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 課程背景：每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具備財(cái)務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對(duì)供應(yīng)商或客戶信用難以評(píng)價(jià)帶來的困擾？你是否希望了解三大報(bào)表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)知識(shí)也成為企業(yè)中層管理人員日益關(guān)注的內(nèi)容。財(cái)務(wù)知識(shí)具

【鐘凱】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 【課程大綱】第一部分財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1、財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境分析2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三大驅(qū)動(dòng)力? 風(fēng)險(xiǎn)? 成長(zhǎng)? 回報(bào)3、企業(yè)的增長(zhǎng)管理? 可持續(xù)增長(zhǎng)率管理4、經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿? 經(jīng)營(yíng)杠桿——本量利分析? 財(cái)務(wù)杠桿第二部分利用財(cái)務(wù)報(bào)表快速透視財(cái)務(wù)質(zhì)量1、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯結(jié)構(gòu)? 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表三張報(bào)表的邏輯關(guān)系?&n

【劉少順】非財(cái)課程-對(duì)于財(cái)務(wù)邏輯和財(cái)務(wù)管理的能力提升: 非財(cái)管理; 【課程背景】經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息，使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的基本概念，財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，讓企業(yè)非財(cái)務(wù)專業(yè)的中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。本次課程，劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績(jī)迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理

【吳桐】數(shù)據(jù)化管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 課程背景：隨著我國(guó)改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及各層級(jí)、各部門，尤其是企業(yè)管理者。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容，站在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場(chǎng)來解讀財(cái)務(wù)管理，教會(huì)學(xué)員熟練掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表，鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力，激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思維能力、分析能力以及全

【童曉蓮】非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5.企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題信息資金利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)6.會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語言”7.資金是企業(yè)的“血液”8.利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”9.風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體

【郝嘉】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理工具: 非財(cái)管理; 課程背景：非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。課程收益：1、思維轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領(lǐng)的找到與非財(cái)務(wù)管理的交

【張丹】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn): 非財(cái)管理; 課程背景：作為核心支持部門，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)涵蓋全面預(yù)算管理、日常費(fèi)用審批、費(fèi)用報(bào)銷流程、現(xiàn)金流動(dòng)管理、稅務(wù)籌劃等各方面，都與公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密不可分。然而，業(yè)務(wù)人員往往對(duì)財(cái)務(wù)部門不那么歡迎，認(rèn)為溝通不順暢，不能站在業(yè)務(wù)的角度解決問題，不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等等，要解決這些問題，一方面需要財(cái)務(wù)人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感度，另一方面，也需要業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)一定的財(cái)務(wù)思維。另外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營(yíng)管理所需信息中的8

【陳青華】非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí): 非財(cái)管理; 課程簡(jiǎn)介：本課程共分為兩個(gè)板塊：1、管理人員如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表：講解三張財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)；三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系；管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三張報(bào)表中哪些重點(diǎn)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及報(bào)表編制流程；企業(yè)稅收在報(bào)表中如何體現(xiàn)。2、管理人員如何讀懂報(bào)表分析報(bào)告：分析企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，摸清企業(yè)家底；分析應(yīng)收賬款回款速度，存貨變現(xiàn)速度等資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)；分析企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，企業(yè)短期及長(zhǎng)期償債能力；分析企業(yè)銷售情況，主營(yíng)業(yè)務(wù)收

【尹琨】非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表: 非財(cái)管理; 課程大綱:引言：一、財(cái)務(wù)報(bào)表定義及意義1、什么是財(cái)務(wù)報(bào)表2、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的意義3、如何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表的用途：反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)分析等2、資產(chǎn)負(fù)債表重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目介紹3、資產(chǎn)負(fù)債表常用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)三、解讀利潤(rùn)表1、資產(chǎn)負(fù)債表的用途：反映企業(yè)的盈利能力、分析利潤(rùn)的來源等2、資產(chǎn)負(fù)債表重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目介紹3、利潤(rùn)表常用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)四、解讀現(xiàn)金流量表1、企業(yè)的三大活動(dòng)定義

【張清磊】非財(cái)管理者為什么要懂財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 課程對(duì)象:非財(cái)務(wù)專業(yè)管理者、擬轉(zhuǎn)型升級(jí)的財(cái)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)等課程時(shí)間:1天課程大綱:第1章非財(cái)務(wù)管理者為什么要了解財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)有什么用？1、項(xiàng)目投資，業(yè)務(wù)測(cè)算賺錢，財(cái)務(wù)憑為什么說不賺錢？2、簽訂合同，財(cái)務(wù)憑什么問東問西？3、支付工程材料款，財(cái)務(wù)憑什么要這要那？4、報(bào)銷個(gè)費(fèi)用，財(cái)務(wù)憑什么拒絕退回？5、資金使用審批，財(cái)務(wù)憑什么推來推去？6、業(yè)務(wù)流程明明很規(guī)范，為什么財(cái)務(wù)部門總有意見？第2章掌握財(cái)務(wù)

【張文凝】房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 課程大綱:第一講如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理1、為什么要以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向2、會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)3、財(cái)務(wù)報(bào)告的作用二、會(huì)計(jì)報(bào)表編制基礎(chǔ)——會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則三、會(huì)計(jì)報(bào)表是如何反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的1、資產(chǎn)負(fù)債表2、利潤(rùn)表3、現(xiàn)金流量表4、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)收益率（roa）、凈資產(chǎn)收益率第二講財(cái)務(wù)導(dǎo)向管控模式一、以現(xiàn)金和利潤(rùn)為導(dǎo)向1、以現(xiàn)金流控制為主線，確保公司資金安全2、以

【張玉華】非財(cái)務(wù)人員的的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 課程背景新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，你準(zhǔn)備好了嗎？進(jìn)入 2021 年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？過去只重規(guī)模增長(zhǎng)， 到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益， 怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危

【熊英】非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 課程背景企業(yè)運(yùn)作好似一艘漂泊在大海里的船只，無時(shí)無刻不面臨著暗藏洶涌的危險(xiǎn)。有時(shí)僅僅一著不慎，便滿盤皆輸。因此，深刻洞悉企業(yè)運(yùn)作狀態(tài)，從而及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，就顯得尤為重要。作為企業(yè)管理者，這是成功yin領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展的bi備素質(zhì)。財(cái)務(wù)報(bào)表就像是企業(yè)的體檢報(bào)告，是管理者解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況蕞直接的路徑。因此，通過梳理財(cái)務(wù)報(bào)表蕞深層的本質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，輔助定位企業(yè)發(fā)展能力與分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，再通過模

【黎春華】賦能你的團(tuán)隊(duì)：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)沙盤推演: 非財(cái)管理; 【課程簡(jiǎn)介】基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)軟件和培訓(xùn)方式，它能夠模擬出接近真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情境，讓學(xué)員以“做中學(xué)”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。“立足常見業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)沙盤思路、建立財(cái)務(wù)意識(shí)、提高運(yùn)作效率、看到經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的培訓(xùn)理念，本課程提供了在培訓(xùn)教室中數(shù)字化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn)，將隱性知識(shí)顯性化，將財(cái)務(wù)知識(shí)與各業(yè)務(wù)部門高度關(guān)聯(lián)，進(jìn)而助力企業(yè)更有效地提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、理解財(cái)務(wù)狀況、總結(jié)部門經(jīng)驗(yàn)、沉淀組織智慧，達(dá)成組織績(jī)