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【王明哲】數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造: 數(shù)字化; 【課程收益】? 掌握1套數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層思維? 理解智能制造7大系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系? 了解推進(jìn)智能制造的2套方法論? 掌握智能化的底層原理? 盤點AI在智能制造領(lǐng)域的7大場景? 了解大量相關(guān)案例，以及背后的經(jīng)驗與教訓(xùn)【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動，巧妙設(shè)計提升參與感；能落地，反復(fù)驗證的方法及真實案

【王明哲】市政服務(wù)數(shù)智化實戰(zhàn): 數(shù)字化; 【課程收益】? 掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來? 理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路? 了解與您部門相關(guān)的數(shù)字/智慧市政案例，以及背后的經(jīng)驗與教訓(xùn)? 認(rèn)識到您部門所在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，并收獲相關(guān)的建議和忠告? 手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適部門的試點突破口并形成方案【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)

【擎蒼】擁抱數(shù)字化，再造增長極: 數(shù)字化; 【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須做的，然而失敗率卻頗高。麥肯錫報告指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%，很大的原因就和認(rèn)知、組織適配有關(guān)，而不是技術(shù)和設(shè)備。本課程就是解決這些問題。如何做？具體而言就是以系統(tǒng)角度看待并給出執(zhí)行路線圖。系統(tǒng)角度看，本課程包括：戰(zhàn)略制定、組織適配、人員培養(yǎng)、項目實施、項目評估（運營效率和業(yè)務(wù)價值），從而讓你全面提升認(rèn)知。同時不僅僅提升認(rèn)知，還會學(xué)習(xí)如何一步步地確定戰(zhàn)略和

【擎蒼】中層管理者的數(shù)字化技能通識課: 數(shù)字化; 【課程背景】麥肯錫報告指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%，原因不是技術(shù)和設(shè)備，而是認(rèn)知誤區(qū)、組織適配。其中組織適配一方面要重構(gòu)公司組織，另一方面就要培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力，本課程就是給中層員工講的數(shù)字化通識課，從而給組織賦能。同時也會破除中層的認(rèn)知誤區(qū)，清楚地知道數(shù)字化能做什么，不能做什么。具體而言本課程包括如下內(nèi)容：2 提升認(rèn)知：通過各種維度的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，可以幫你認(rèn)知用戶、挖掘新用戶。

【擎蒼】B端產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通: 數(shù)字化; 【課程背景】B端產(chǎn)品經(jīng)理可以分成三類工作，分別是：做決定、做執(zhí)行、搭架構(gòu)。這三類工作所面臨的問題是不同的，本課程就是針對這三類問題而創(chuàng)建的，具體內(nèi)容如下：? 做決定：做決定常常要平衡各個利益方，從而做出最好決定。一方面做好決定要有相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)知識，但另一方面也要有利益分析的思路與方法。本課程就是講解做決定的方法的。包括如何拆解利益方，如何評估ROI，以及從十多個角度分析業(yè)務(wù)等。?&nb

【鄧斌】管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型: 數(shù)字化; 【培訓(xùn)課時】： 1 天 / 6 小時【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師【課程對象】：1.   本課程適合規(guī)模企業(yè)(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術(shù)骨干，以企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層集體學(xué)習(xí)為佳；2.   本課程適合創(chuàng)業(yè)階段/成長階段企業(yè)有一定管理實踐的領(lǐng)導(dǎo)層。【課程背景】：2021 年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新的突破，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)

【谷奇峰】新管理：數(shù)字化時代的管理新效能: 數(shù)字化; ? 本門課解決企業(yè)的1-4個問題點：l 數(shù)字時代下的外部環(huán)境變化越來越快，企業(yè)戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)組織架構(gòu)如何支撐戰(zhàn)略落地？l 企業(yè)是否面臨以下困惑：競爭對手在千方百計地挖走企業(yè)的骨干技術(shù)與市場人才，千萬百計地想獲得本企業(yè)的寶貴技術(shù)和知識，企業(yè)的業(yè)績已經(jīng)受到較大的影響，那企業(yè)未來該怎么應(yīng)對呢？l 面對數(shù)字化時代的新生代員工，企業(yè)如何面對高離職率？企業(yè)

【谷奇峰】數(shù)字化破局：借力數(shù)字化，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長: 數(shù)字化; ? 本門課解決企業(yè)的1-3個問題點：l 企業(yè)感受外部市場變化越來越快，越來越看不懂外部市場環(huán)境變化了…..l 企業(yè)感受公司生意越來越難做了，營收不增長，成本增長很快，員工成本越來越高，公司利潤越來越低…….l 企業(yè)家非常困惑在這個高度不確定的時代，很多不知名的小公司異軍突起，真不明白他們是如何做到的……? 本門課程的亮點：戰(zhàn)略洞察l 亮點

【李田夫】數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn): 數(shù)字化; 【課程背景】以數(shù)據(jù)化、智能化為特征的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是銀行業(yè)的一次產(chǎn)業(yè)革命。以支付功能的在線化為例，近年來移動支付領(lǐng)域的“脫媒”給銀行上了生動的一課，即使是全國性的大型銀行，面對互聯(lián)網(wǎng)公司的“降維”競爭也是無能為力，區(qū)域性銀行更是全面失守。那么，在面臨全面競爭的局面，銀行業(yè)該如何逆勢而行?答案就是積極投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2021年12月和2022年1月，兩份關(guān)于銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重量級指導(dǎo)文件——中國人民銀行

【張志濱】數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略及創(chuàng)新思維: 數(shù)字化; 課程背景：當(dāng)下幾乎所有人都在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型，每個企業(yè)都存在數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦慮，何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何分階段分路徑實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化與傳統(tǒng)信息化的區(qū)別是什么？如何規(guī)避偽數(shù)字化轉(zhuǎn)型？及如何避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)卷化趨勢？我們認(rèn)為核心及關(guān)鍵點在于整個組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化的建立，數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新肌肉的打造，當(dāng)數(shù)字化已經(jīng)成為思維及思考問題的模式的時候，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果自然會噴薄而出。基于此，我們在導(dǎo)入部分及第一講

【張志濱】激發(fā)活力創(chuàng)新—數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的組織管理變革: 數(shù)字化; 【課程背景】市場在變化，商業(yè)模式不創(chuàng)新，服務(wù)不創(chuàng)新，產(chǎn)品不創(chuàng)新，會失去市場和客戶。而組織管理不創(chuàng)新，將會失去人才和機(jī)會。新冠疫情下，加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷，?那些較早進(jìn)?數(shù)字化累積的企業(yè)，率先進(jìn)?了組織的創(chuàng)新，在這場轉(zhuǎn)變中，這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢，靈活應(yīng)對客戶需求，及時?損，甚?發(fā)展了業(yè)務(wù)新?向。出現(xiàn)了很多新興的問題，比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續(xù)的文化創(chuàng)新，財務(wù)、人力、法務(wù)等支撐

【張志濱】數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略及創(chuàng)新思維: 數(shù)字化; 課程背景：當(dāng)下幾乎所有人都在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型，每個企業(yè)都存在數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦慮，何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何分階段分路徑實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化與傳統(tǒng)信息化的區(qū)別是什么？如何規(guī)避偽數(shù)字化轉(zhuǎn)型？及如何避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)卷化趨勢？我們認(rèn)為核心及關(guān)鍵點在于整個組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化的建立，數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新肌肉的打造，當(dāng)數(shù)字化已經(jīng)成為思維及思考問題的模式的時候，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果自然會噴薄而出。基于此，我們在導(dǎo)入部分及第一講

【左美云】現(xiàn)代科技前沿與數(shù)字化轉(zhuǎn)型: 數(shù)字化; 課程概述涌現(xiàn)出的各種數(shù)智化技術(shù)對所有企業(yè)運營帶來了革命性的驅(qū)動力，數(shù)智化思維是實現(xiàn)數(shù)智化生存的必要條件。在這樣一個時代，需要了解如何制定數(shù)智化戰(zhàn)略、實現(xiàn)與客戶的價值共創(chuàng)和基于大數(shù)據(jù)、人工智能的精準(zhǔn)服務(wù)，最終有效實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。課程特色知識傳授、案例教學(xué)、互動研討。課程收獲學(xué)員可以了解數(shù)智化思維方式，數(shù)智化戰(zhàn)略的制定和實施，通過案例研討，提升對現(xiàn)代科技前沿及其應(yīng)用的認(rèn)知和把控能力，充分運用數(shù)智化時代

【左美云】數(shù)智化時代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新: 數(shù)字化; 課程概述涌現(xiàn)出的I-ABCDEF技術(shù)（I，物聯(lián)網(wǎng)；A，人工智能；B，大數(shù)據(jù)/區(qū)塊鏈；C，云計算；D，數(shù)字孿生；E，邊緣計算，F(xiàn)，聯(lián)邦學(xué)習(xí)，每個字母都是相應(yīng)技術(shù)首字母的縮寫）對所有企業(yè)運營帶來了革命性的驅(qū)動力，在這樣一個數(shù)智化時代，需要了解如何數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字時代，制定數(shù)智化戰(zhàn)略、實現(xiàn)與客戶的價值共創(chuàng)和基于大數(shù)據(jù)、人工智能的精準(zhǔn)服務(wù)，最終有效實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。課程特色知識傳授、案例教學(xué)、互動研討。課程收

【王鐵牛】銀行網(wǎng)點數(shù)字化建設(shè)與實施策略: 數(shù)字化; 【課程背景】金融科技的迅速發(fā)展為全球經(jīng)濟(jì)注入全新動力。無論是從個體層面的微觀金融服務(wù)，還是到宏觀層面的國家金融發(fā)展戰(zhàn)略，金融科技都發(fā)揮重要角色。涉及的主要技術(shù)有大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、數(shù)字加密貨幣、人工智能等。本課程對于通過金融科技的相關(guān)技術(shù)分析，解析對于銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及對于產(chǎn)品、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理等方面的影響。通過分析銀行行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，以及實際的銀行網(wǎng)點數(shù)字化轉(zhuǎn)