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【楊穎】金牌面試官—慧眼識人之道

招聘面試

 課程背景： 企業經營的本質是通過經營人才進而經營客戶!    1、企業人才爭奪戰越來越激烈!單純依靠傳統的招聘方法已經很難招到企業需要的人才!管理者如何結合企業的需求，快速精準鎖定和獵取目標人選?人才高效獵取技術已成為卓越管理者人才管理的基本功!    2、“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的

【劉冰老師】HR 結構化面試

招聘面試

【課程背景】VUCA時代撲面而來，諸多企業也在選拔人才時深感迷茫，如何把握未來和當下的關系，成功轉型突圍，甚至有機會彎道超車，真正實現企業的變革與創新，構建屬于我們自己的人才招聘面試和組織發展體系，是企業最重要的課題。隨著企業競爭的加劇，人才的選拔和招聘變得愈發重要。傳統的面試方法往往存在主觀性強、缺乏標準等問題，難以滿足企業對人才精準選拔的需求。結構化面試作為一種科學、規范的面試方法，正逐漸成為

【劉冰老師】校招面試官面試與感召技巧

招聘面試

【項目背景】   現在高校數量不斷增多，也在進行擴招，隨之而來的現象是，反而大學生找工作越來越挑！公司發展越快，人才需求越大！ 而剛剛畢業的學生，因為較低的用人成本和無限潛力，獲得很多企業的青睞。招錯人，公司和你的團隊將萬劫不復。疫情期間，我們不是要找更多的人，而是要從無數人中找到真正對的人，如何把這個關把好？馬云說：阿里經濟體的成敗，就在今天的招人身上；在其他地方長

【李桂湘】招聘甄選與面試技巧

招聘面試

【課程背景】人才的競爭決定了企業的發展和未來，如何面試可以識別企業的人才？最常用且有效的面試方法是什么？有什么注意事項？如何看穿TA的偽裝？不同特質的人的潛力是什么？對企業將有何貢獻？這個崗位最佳匹配的特質是什么？《招聘甄選與面試技巧》課程將現場給到學員四面“鏡子”，手把手協助您解決以上問題，讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，讓企業長久穩定地發展。【課程收益】1、 掌握精準面試的

【竹輝】招聘規劃-如何為公司尋找合適的人才

招聘面試

【課程背景】 “成年人只能被選擇，不能被培養！” 對于企業而言，招聘工作是人力資源管理中的關鍵環節。無論是尋找初創期的合伙人，還是招募核心骨干和資深專家，每一家企業都在不懈地尋找優秀的人才。隨著業務的發展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉變為HRBP與業務部門的協同合作。這種演變不僅體現了企業對于人才需求的持續關注，更表明了對于人才質量的不斷追求。在招聘的道路上，企業從未停止尋覓優秀人才的步

【馬曉雯】人力資源精準面試技術應用

招聘面試

【課程背景】人力資源管理中的選、用、育、留，其中“選人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企業的人選錯了就會帶來一系列的后續管理問題。在實際工作中諸如“選才的標準不明確”、“缺少識別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無法辨析候選人回答的真偽”等情況，勢必會造成選才成功率的降低。本課程從理念到知識點到實操，通過現場案例分析、模擬演練幫助學員建立正確的面試習慣，幫助學員掌握實用且落地的面試技能，進行

【馬曉雯】企業管理者的識人用人

招聘面試

【課程背景】企業的競爭就是人才的競爭，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發揮最大化。但企業中常出現如下現象：1. 在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別；2. 有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂，在本崗位上無法發揮其最大長處；3. 企業對員工缺乏了解，對其個人職業發展，缺乏有效的指導和培育；4. 企業對員工

【張子斌】精準識人—金牌面試官

招聘面試

【課程背景】當下經濟形勢下行，企業對人效業提出更高的要求。人才是企業應對未來市場的不確定性及復雜性的終極武器，企業的競爭其本質就是人才的競爭。對于人才管理的選育用留，招聘是其中最重要的環節，招聘質量的好壞直接影響了企業核心組織能力的打造。低效招聘帶來的候選人不勝任及人員的頻繁流動，不僅會造成崗位用人成本高而人效低，還會影響到團隊氛圍及執行力通路的順暢，進而影響企業戰略目標的落地和達成，面試官面試水

【張子斌】企業人才精準識別與評價的創新與實踐

招聘面試

【課程背景】后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，然而在具體執行過程中，您是否為下面的問題而輾轉反側？“項目、廠房、設備、資源都到位了，但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低，面試時口若懸河，入職后無法落地，融入不到企業”“人才斷檔嚴重，沒有人才梯隊，內部無人可培養”我們發現上述問題的根源，是企業沒有一套科學的選人

【聞博】人才測評工具應用—高效能HR的面試官必備

招聘面試

【課程背景】沒有無用的人，只有放錯位置的人。只有了解企業員工能夠做什么，以及傾向于做什么，明確某個職位需要哪些知識技能基礎，要求從業者有什么樣的工作素質，才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過人力測評，不僅了解其能力與職位要求的匹配度，同時可以了解其工作動機、性格氣質特點等與職位發展的匹配度，實現人與事的科學配置；同樣人才測評是通過對個體在特定情境下外顯行為的了解與分析，把握其內在素質的活動。它已

【聞博】精準招聘—企業人才致勝的核心

招聘面試

【課程背景】在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的競爭！“企業戰略——核心能力——核心人才”，企業經營的關鍵在于如何招到人才并經營好人才。杰克·韋爾奇有“經理人中的經理人”之稱，是二十世紀最偉大的CEO之一。他曾說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當的人。”韋爾奇認為，挑選最好的人才是領導者最重要的職責。他說：“領導者的工作，就是每天把全

【聞博】簡歷識別

招聘面試

【課程背景】篩選簡歷是企業對應聘者的第一次過濾。如何從簡歷中獲得有效信息，一方面要辨別簡歷中的虛假信息，另一方面要對重點內容在接下來的面試中進行確認，并使面試更有針對性，主要依賴于對應聘者簡歷的解讀。同時，對于優秀的面試官從簡歷中讀出一個人的能力，興趣，職業決策，性格特質尤為重要；提升簡歷篩選的效率和質量已成為當務之急；【課程收益】● 掌握簡歷篩選的關鍵維度● 能透過每一個維度下的子項目了解候選人

【穆生一】簡歷篩選技術

招聘面試

【課程背景】? 收到的簡歷數量太多、簡歷篩選耗時太長怎么辦？? 收到的簡歷信息太模糊，如何進行取舍？? 簡歷上的內容，真假難辨怎么辦？? 職業化程度很高的簡歷，如何看出問題？? 合適的簡歷太多，如何做排序？? 如何對待簡歷中信息不清的問題？? 被自己篩掉的簡歷中找了幾個人來面試，卻發現了很適合崗位的人選。? 招聘另一個

【穆生一】招聘官賦能

招聘面試

【課程背景】領數據顯示，全球62%的企業招聘人士對于在工作中應用AI技術持樂觀態度，27%的人表示他們正在使用或嘗試使用生成式AI。2023年在領英平臺的個人檔案中中添加“AI技能”的招聘人員數量增加了14%。這表明越來越多的招聘人員開始認識到AI技術在招聘過程中的重要性和潛力，并積極嘗試將其應用于實際工作中。與此同時，候選人對AI技術的運用卻日漸提升，使用AI工具來優化簡歷，極大的掩蓋他們真實的

【穆生一】從心發現—面試背后的心理學揭秘

招聘面試

【課程背景】在當今競爭激烈的招聘環境中，候選人越來越多的接受著面試輔導，甚至使用AI進行輔助面試來提升自己的面試表現，面試輔導能夠讓候選人更加了解面試官尋找的特質，學會如何更好地展示自己的優勢，甚至在某些情況下，候選人可能會被訓練來模仿理想的候選人特質，這可能會掩蓋他們真實的個性和能力。這無疑給面試官帶來了新的挑戰。在這樣的背景下，面試官運用心理學知識變得尤為重要。心理學原理可以幫助面試官識別候選