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【王政】利潤(rùn)之王“中海地產(chǎn)”招標(biāo)采購管控策略及供應(yīng)商管理要點(diǎn)案例實(shí)操分析: 采購管理; 課程目標(biāo):1、破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程招標(biāo)采購管控與供應(yīng)商管理操作之道，從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全過程招標(biāo)采購精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;2、提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程招標(biāo)采購精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；3、大量中海、恒大等標(biāo)桿房企招標(biāo)采購管控實(shí)操工具資料供學(xué)員參考、借鑒、落地、通俗易懂，讓您稍加修改即刻應(yīng)用；4、通過學(xué)習(xí)中海地產(chǎn)招標(biāo)采購管控思路，老師現(xiàn)場(chǎng)教大家如何通過中海地產(chǎn)的招標(biāo)采購管控思

【李君】國際工程質(zhì)量管理實(shí)務(wù): 質(zhì)量管理; 課程大綱:一、國際工程質(zhì)量管理特點(diǎn)1.國際工程質(zhì)量的有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī)規(guī)定2.國際工程標(biāo)準(zhǔn)合同條件有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定3.國際工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)剖析4.國際工程咨詢條件下的質(zhì)量管理模式二、國際工程質(zhì)量策劃與計(jì)劃1.國際工程質(zhì)量策劃2.國際工程質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃3.國際工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置4.國際工程質(zhì)量管理職責(zé)5.國際工程質(zhì)量方法管理6.國際工程質(zhì)量驗(yàn)收三、國際工程質(zhì)量控制過程1.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制2.工程采購

【李君】基于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的建造精細(xì)化管理: 精細(xì)化管理; 課程時(shí)間:1天課程大綱:1工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)與提升需求2精細(xì)化內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵3精益建造模式與項(xiàng)目管理4基于精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)5基于精細(xì)化的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化：精益建造模式6.精益建造的方法與技巧7.精益建造：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)案例介紹8.精益建造在質(zhì)量、安全、成本方面的技術(shù)應(yīng)用9.精益建造與信息化、智能化、工業(yè)化的融合10.案例分析與討論

【鄧應(yīng)】房地產(chǎn)開發(fā)全過程精細(xì)化管理培訓(xùn)課程: 精細(xì)化管理; 課程目標(biāo):1通過對(duì)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)如萬科、碧桂園、龍湖、旭輝等公司的房地產(chǎn)開發(fā)流程的分析，使學(xué)員能知悉及借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的最新管理經(jīng)驗(yàn)；2熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全周期各階段的關(guān)鍵點(diǎn)控制方法，提升運(yùn)作效果；３使學(xué)員掌握如何基于公司的發(fā)展階段建立流程體系；課程時(shí)間:２天（12小時(shí)）課程大綱:5.1房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式及行動(dòng)學(xué)習(xí)5.1.1房地產(chǎn)開發(fā)流程的特點(diǎn)及流程體系設(shè)計(jì)方法1)房地產(chǎn)開發(fā)管理存在常見問題分析2)房地

【邵忠華】工廠降本增效沙盤模擬訓(xùn)練營(yíng): 生產(chǎn)流程; 課程特色體驗(yàn)性：降本增效沙盤模擬將一個(gè)模擬的企業(yè)或一座模擬的工廠里搬到課堂上，每個(gè)學(xué)員都扮演不同的角色（流程、部門、崗位等），讓學(xué)員在課堂上就可以體驗(yàn)到企業(yè)或工廠運(yùn)作的各個(gè)方面及存在的問題并親自去改善。互動(dòng)性：降本增效沙盤模擬設(shè)置了大量的互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員有機(jī)會(huì)分享和聆聽個(gè)人的觀點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)組成不同的小組來共同設(shè)計(jì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)及支持流程，制定實(shí)施計(jì)劃，完成一項(xiàng)任務(wù)或者實(shí)施一個(gè)改善方案趣味性：通過

【劉海來】精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn): 精益生產(chǎn); 課程大綱： 第一講    精益認(rèn)知一、精益生產(chǎn)概述1．精益生產(chǎn)的前世今生2．兩種不同的制造模式（1）JIT：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì)3．消除一切浪費(fèi)---一切以價(jià)值為核心；4．關(guān)注流程，快速應(yīng)變---流程重組與簡(jiǎn)化；5．降低庫存---庫存是制造業(yè)的墳?zāi)梗?．全過程一次做對(duì)---全面質(zhì)量管理；7． 現(xiàn)場(chǎng)，改善；再現(xiàn)場(chǎng)，再改善；二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)

【王道敏】現(xiàn)場(chǎng)管理與物料控制: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 【課程背景】在企業(yè)中,現(xiàn)場(chǎng)是創(chuàng)造附加值的**重要單元,現(xiàn)場(chǎng)管理好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)和效益的高低.而現(xiàn)場(chǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理中**活躍的骨干,在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力，提成基層管理績(jī)效，就成了企業(yè)基層現(xiàn)場(chǎng)管理的當(dāng)務(wù)之急。【課程收益】1.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的6項(xiàng)核心技能（重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)、P

【馮琦】組織與流程設(shè)計(jì): 生產(chǎn)流程; 課程目錄1 、組織與流程歷史變遷；2、什么決定了組織與流程變化？3、組織和流程的作用是什么？4、企業(yè)為什么要做組織及流程的優(yōu)化？5、什么是組織，包含那些具體內(nèi)容；6 、如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)如何匹配戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)7、什么是流程，包含那些具體內(nèi)容；8 、如何進(jìn)行流程再造（優(yōu)化）（課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù)）

【陳守友】煙草物流品牌建設(shè): 物流管理; 時(shí)長(zhǎng)：1天課程背景：1、課程站位。立足于煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、卷煙精益營(yíng)銷的行業(yè)語境。2、理論扎實(shí)。長(zhǎng)期沉浸在煙草領(lǐng)域，既有深厚的理論功底，又注重政治站位。3、對(duì)煙草行業(yè)的政策、發(fā)展趨勢(shì)、卷煙營(yíng)銷和品牌培育等有深入研究。案例新穎，資料詳實(shí)。4、對(duì)卷煙營(yíng)銷各領(lǐng)域的“行業(yè)標(biāo)桿”有深入研究。如廣東煙草“20支”、浙江香溢、深圳一方盒、廣西煙草“丹八桂”、大連春天便利等。課程特色：1、卷煙營(yíng)銷案例新穎，行業(yè)

【鄧自力】采購價(jià)格與降低成本: 采購管理; 【課程背景】隨著中國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)采購及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出本課程。【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理

【鄧自力】倉儲(chǔ)與配送管理: 倉儲(chǔ)管理; 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專業(yè)人員。【課程大綱】第一章：倉儲(chǔ)第一節(jié)倉庫與儲(chǔ)存的概念第二節(jié)儲(chǔ)存的形成與作用第三節(jié)倉庫分類生活領(lǐng)域生產(chǎn)領(lǐng)域流通領(lǐng)域第四節(jié)自動(dòng)化倉庫自動(dòng)化倉庫二要素自動(dòng)化倉庫發(fā)展概況自動(dòng)化倉庫優(yōu)點(diǎn)自動(dòng)化倉庫意義和特點(diǎn)第五節(jié)倉庫的規(guī)劃和設(shè)計(jì)宏觀布局倉庫選址庫區(qū)規(guī)劃第六

【鄧自力】第三方物流: 物流管理; 【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出《第三方物流》課程。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總

【鄧自力】現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng): 物流管理; 【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出《現(xiàn)在物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)》課程。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、

【張?zhí)欤ㄉa(chǎn)管理）】制造企業(yè)“6S”管理實(shí)戰(zhàn): 5S6S7S; 課程目標(biāo)消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì) 改善文件、資料、檔案的管理提升工作效率，達(dá)到有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的目的。有效處理工具、物品、器械的管理，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)；樹立持續(xù)改善和現(xiàn)場(chǎng)中心主義的意識(shí)和相關(guān)工作方式方法。 改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

【張?zhí)欤ㄉa(chǎn)管理）】制程品質(zhì)管制與改善（PE）: 質(zhì)量管理; 第一章品質(zhì)管理總論一、 品質(zhì)不良對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的影響二、 需要確保品質(zhì)的理由三、 工廠品質(zhì)管理的范圍1. 設(shè)計(jì)品質(zhì)2. 工程技術(shù)品質(zhì)3. 制程品質(zhì)4. 管理品質(zhì)四、 產(chǎn)品品質(zhì)不良主要原因1. 由于設(shè)計(jì)不良而引發(fā)2. 由于工程技術(shù)問題引發(fā)3. 由于制程責(zé)任而引發(fā)4. 由于管理流程不良而