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【邱尉寧】秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進精益革新

現(xiàn)場管理

課程背景：環(huán)境會對人的潛意識產(chǎn)生影響，從而影響一個人的外在行為。在圖書館會自發(fā)的保持安靜，在西餐廳會優(yōu)雅的吃飯，在酒吧則是隨著搖滾瘋狂。5S管理主要為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，5S管理的成果將會直接對企業(yè)的各經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，但在現(xiàn)實中很多5S現(xiàn)場管理卻往往出現(xiàn)堅持不下去的情況。根據(jù)目前企業(yè)5S管理的實際情況，本課程通過“厘清概念、樹立樣板、制定標準、全面實施、交叉檢查、持續(xù)糾正”的5S管理模型

【邱尉寧】價值驅(qū)動——精益生產(chǎn)的知行合一

精益生產(chǎn)

課程背景：制造型企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過程中，常會遇到各種阻力，造成精益生產(chǎn)工作難以達到期待效果，甚至半途而廢。究其原因主要源自兩個因素：● 脫離實際，管理方法與工具脫離實際，造成落地實施的失??；● 固有模式，習慣于過往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根據(jù)這兩個因素，本課程提出了“厘清目標、統(tǒng)一思想、掌握工具、知行合一”的精益生產(chǎn)學習模型，通過精益生產(chǎn)的核心思想學習，讓員工的心態(tài)從“公司要”轉(zhuǎn)變

【羅紅】技能行為規(guī)范（儀控）

設備管理

培訓目標（經(jīng)過培訓后在實際工作中能夠）能夠按照核電站的工作過程開展維修操作；能夠規(guī)范正確操作儀器儀表，使得測量參數(shù)或數(shù)據(jù)真實有效，正確評價設備狀態(tài)，做到預防性維修；有能力勝任糾正承包商工作的不規(guī)范行為?？傮w教學目標（經(jīng)過培訓后學員能夠……）說出熟悉工作任務/工作資源準備/取票及驗證等6個方面的規(guī)范要求；說出高處作業(yè)/有起重風險/化學品操作的規(guī)范要求；說出防人因規(guī)范操作的要求；說出儀控維修工具、儀器

【羅紅】防異物實操訓練

設備管理

培訓目標（經(jīng)過培訓后在實際工作中能夠）清楚防異物的危害；正確識別可能的異物來源采取正確的防異物措施；正確規(guī)范地實施防異物行為。總體教學目標（經(jīng)過培訓后學員能夠……）通過培訓能夠陳述異物事件的概念、異物的來源和異物的控制等內(nèi)容；通過訓練，學員能夠在壓力變送器檢修作業(yè)時識別可能的異物來源，并采取預防控制措施，并根據(jù)系統(tǒng)條件可能發(fā)生的變化選擇合適的防異物方式，最后在壓力變送器投運前能對檢修現(xiàn)場進行異物檢

【羅紅】超聲波流量計故障分析及處理

設備管理

培訓目標（經(jīng)過培訓后在實際工作中能夠）說出超聲波流量計的工作原理；結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)驗反饋案例能分析SEC001/002MD的故障模式?？傮w教學目標（經(jīng)過培訓后學員能夠……）經(jīng)過培訓后學員通過此課程培訓后，學員能夠說出超聲波流量計的工作原理；能夠結(jié)合SEC001/002MD的實際應用進行分析并說出常見故障及處理方法；能夠結(jié)合SEC001/002MD現(xiàn)場中出現(xiàn)的經(jīng)驗反饋開展分析并說出故障原因。培訓策略理論部

【羅紅】土建人員儀控設備基礎

設備管理

培訓目標（在實際工作中專業(yè)人員能夠．．．）識別相關技術文件中所出現(xiàn)的邏輯圖符；用邏輯圖分析控制系統(tǒng)的工作原理；分析簡單的繼電器控制圖；清楚誤動現(xiàn)場儀表設備對控制回路造成的風險?？傮w教學目標（經(jīng)過培訓后學員能夠．．．）說明邏輯控制系統(tǒng)在電站系統(tǒng)中的應用；解釋典型繼電器控制系統(tǒng)的總體結(jié)構及各部分的功能；在典型繼電器控制系統(tǒng)圖中解釋風機的啟停過程；解釋繼電器控制系統(tǒng)常用到的各種控制元件及其在控制中的作用

【竇汝良】工程造價與建設工程項目全過程成本控制

成本管控

課程時長：1-2天主要內(nèi)容：一、對投資人與承包人而言，工程造價不同的概念；工程造價在項目中意義，企業(yè)負責人對工程造價理解的誤區(qū)。以某 PPP項目合同談判為例，講解經(jīng)營與造價工作的重要與意義，與成本控制的辯證統(tǒng)一關系。（在雙方認可的基礎上， 經(jīng)過談判又增加 3000 萬的典型案例）二、建設工程項目全過程中造價工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控？案例：1.某項目料場、駐地選擇對成

【孟睿智】砍掉庫存之五-庫存慣性控制核心思維突破

倉儲管理

課程介紹：本課程是面向高中階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業(yè)運營頑癥之一。而庫存慣性則可能是大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)運營的瓶頸問題之一，是企業(yè)高庫存的根本原因之一，可怕的是，我們的企業(yè)管理者往往并沒有意識到這一點，或者是意識到了這個問題，但是又不知道如何下手進行解決。本課程是孟老師及其智業(yè)團隊開發(fā)的一系列針對制造業(yè)企業(yè)壓縮庫存、周轉(zhuǎn)率的管理培訓課程中的一門

【孟睿智】砍掉庫存之四-庫存順暢性管理核心思維突破

倉儲管理

課程介紹：本課程是面向高中階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業(yè)運營頑癥之一。而庫存的不順暢則可能是大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)運營的瓶頸問題之一，是造成企業(yè)高庫存和丟掉旺季市場的根本原因之一，可怕的是，我們的企業(yè)管理者往往并沒有意識到這一點，或者是意識到了這個問題，但是又不知道如何下手進行解決。本課程是孟老師及其智業(yè)團隊開發(fā)的一系列針對制造業(yè)企業(yè)壓縮庫存、周轉(zhuǎn)率

【孟睿智】供應商柔性管理核心思維突破

供應鏈管理

課程背景與課程目標：階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業(yè)運營頑癥之一。而供應商柔性則可能是大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)運營的瓶頸問題之一，是造成企業(yè)高庫存和丟掉旺季市場的根本原因之一，可怕的是，我們的企業(yè)管理者往往并沒有意識到這一點，或者是意識到了這個問題，但是又不知道如何下手進行解決。本課程是孟老師及其智業(yè)團隊開發(fā)的一系列針對制造業(yè)企業(yè)壓縮庫存、周轉(zhuǎn)率的管理培

【孟睿智】庫存配套性管理核心思維突破

倉儲管理

課程介紹：本課程是面向高中階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業(yè)運營頑癥之一。而庫存配套率則可能是大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)運營的瓶頸問題之一，是企業(yè)高庫存的根本原因之一，可怕的是，我們的企業(yè)管理者往往并沒有意識到這一點，或者是意識到了這個問題，但是又不知道如何下手進行解決。本課程是孟老師及其智業(yè)團隊開發(fā)的一系列針對制造業(yè)企業(yè)壓縮庫存、周轉(zhuǎn)率的管理培訓課程中的一

【孟睿智】SAP和庫存數(shù)據(jù)準確性管理核心思維突破

倉儲管理

課程介紹：本課程是面向高中階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業(yè)運營頑癥之一。而庫存周轉(zhuǎn)率則是企業(yè)運營的核心衡量指標之一，是一個非常廣泛而多樣化的課題。本課程是孟老師及其智業(yè)團隊開發(fā)的一系列針對制造業(yè)企業(yè)壓縮庫存、周轉(zhuǎn)率的管理培訓課程中的一門。以高階管理者的思維模式突破為導向，專門針對企業(yè)高階管理者頭痛的庫存準確性控制和SAP數(shù)據(jù)的準確性問題，講專、講

【周惠忠】安全生產(chǎn)管理意識提升

安全生產(chǎn)

課程背景：企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)，這是昆山中榮爆炸事故告訴我們的企業(yè)成于安全，敗于事故！任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎?；诖罅渴鹿拾咐治觯髽I(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”（暨違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律）現(xiàn)象的引起的。因此加強班組安全工作是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少傷

【周惠忠】兩圖三卡落實安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)

課程目的：1.通過兩圖三卡明確現(xiàn)場在工作進行過程中需要在EHS方面履行的工作內(nèi)容2.通過兩圖三卡明確現(xiàn)場的風險所在及其防范應急措施3.通過兩圖三卡明確現(xiàn)場的EHS考核內(nèi)容與考核指標4.現(xiàn)場目視化管理課程績效：1.針對外部重要人員如政府監(jiān)管人員、專業(yè)機構、客戶等，可以清晰了解公司內(nèi)部的EHS風險管控意識與能力，獲得良好的感官效果；2.針對內(nèi)部管理人員，清晰的了解到自身在EHS管理方面需要履行的職責；

【周惠忠】零事故安全意識與安全文化

安全生產(chǎn)

課程背景：企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)，這是昆山中榮爆炸事故告訴我們的企業(yè)成于安全，敗于事故！任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。基于大量事故案例分析，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”（暨違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律）現(xiàn)象的引起的。因此加強班組安全工作是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少傷