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【肖劍】宏觀分析在風(fēng)險管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】 宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀調(diào)控政策關(guān)系到千千萬萬企業(yè)的生死存亡；多少企業(yè)在短期內(nèi)順風(fēng)飛揚(yáng)，隨著宏觀大勢獲得了驚人的財富后，繼續(xù)激進(jìn)的經(jīng)營策略，盲目擴(kuò)產(chǎn)、加碼杠桿，而在經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時刻，瞬間土崩瓦解，功虧一簣！系統(tǒng)性的風(fēng)險一旦來到，對很多企業(yè)將是毀滅性的打擊。但社會實(shí)踐中，很多企業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)并不敏感，將大部分精力集中在自己的領(lǐng)域內(nèi)，所有的資源都用來拓展市場、發(fā)展企業(yè)；但卻忽

【肖劍】征信分析在風(fēng)險管理中的應(yīng)用

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】 征信報告分析是每個企業(yè)、個人在做具體項(xiàng)目時必須要進(jìn)行的，是企業(yè)風(fēng)險控制的第一道防線；但在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐中，征信報告分析的存在很多的問題，比如：流于形式、過于繁瑣、主次不清、前后矛盾、分析結(jié)論與授信方案出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾；來自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致分析過程中出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問題！如何深度完善征信分析過程中的每個環(huán)節(jié)？如何有效的履行崗位職責(zé)？如何在保證效率的前提下，將項(xiàng)目看的清清楚楚？&

【肖劍】項(xiàng)目盡調(diào)過程中核心要素的風(fēng)險控制

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】 盡職調(diào)查是每個企業(yè)在做具體項(xiàng)目時必須要進(jìn)行的，是企業(yè)風(fēng)險控制的第一道防線；但在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐中，盡職調(diào)查的存在很多的問題，比如：流于形式，未曾對收益與風(fēng)險進(jìn)行深入分析；過于繁瑣，一個盡調(diào)報告撰寫一兩百頁，主次不清，讓決策者無法看到問題的重點(diǎn)；前后矛盾，分析與方案設(shè)計出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾；業(yè)務(wù)壓力，來自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致盡職調(diào)查出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問題！如何深度完善盡調(diào)過程中的每個環(huán)節(jié)？

【肖劍】風(fēng)險控制基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)操作

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】 風(fēng)險控制是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)；但社會實(shí)踐中，很多企業(yè)都在重復(fù)著一個奇怪的循環(huán)，企業(yè)順著經(jīng)濟(jì)大勢快速崛起，在短期內(nèi)積累了巨額的利潤，但當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整來臨的時候，卻無法抵御市場的波動，多年的積累最終付諸東流；也有企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，但由于風(fēng)險控制制度的缺失或沒有很好地執(zhí)行，使得企業(yè)效率日漸降低，最終逐步喪失在市場中的競爭優(yōu)勢，這到底是為什么呢？ 肖老師就帶您剖析具體原因，帶

【肖劍】財務(wù)分析在風(fēng)險管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】 數(shù)據(jù)是一切分析的基礎(chǔ)！沒有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析思維，企業(yè)在詭譎多變的市中，往往陷入重重迷霧中看不清未來的方向，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日漸發(fā)達(dá)，太多眼花繚亂的營銷包裝、過于故弄玄虛的商業(yè)方案，讓企業(yè)應(yīng)接不暇；不確定性的風(fēng)險隱藏在燈紅酒綠的應(yīng)酬中，成長于躊躇滿志的戰(zhàn)略中，爆發(fā)于激進(jìn)加碼的實(shí)踐中！在種種不可預(yù)測的變化中，唯有數(shù)據(jù)是企業(yè)最可靠的戰(zhàn)友，唯有分析數(shù)據(jù)才能揭開華麗外表下血淋淋的真相！ 

【劉少順】數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】公司的風(fēng)險頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。 通過案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件，為學(xué)員系統(tǒng)講解風(fēng)控體系與流程的建設(shè)框架，拓寬思路。【課程收益】對企業(yè)風(fēng)險管理的概念有一個全面認(rèn)知依

【劉少順】《向小米學(xué)習(xí)效率》 ——降本增效之內(nèi)控流程解決方法

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】三年過后的后疫情時代，如何提升公司的風(fēng)險管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，公司的風(fēng)險頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本。企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險存在“不想看，不愿管”的心理，圍繞講師本人在多家世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一起探討企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理的痛點(diǎn)：—企業(yè)的財務(wù)難題怎么破？看似寫了一大堆內(nèi)控手冊，真正出現(xiàn)問

【吳桐】循序漸進(jìn)——企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)浪潮的不斷翻涌，各行各業(yè)的“弄潮兒”如雨后春筍般出現(xiàn)。很多企業(yè)如曇花一現(xiàn)，但是海爾、萬科、美的、哇哈哈等企業(yè)卻歷經(jīng)風(fēng)雨仍不倒。到底是什么原因?qū)е掠行┢髽I(yè)的壽命如此之短呢？失敗的企業(yè)都有各自失敗的具體原因，但是究其根本是這些企業(yè)的內(nèi)部控制體系不完善。可見，內(nèi)部控制體系的健全對企業(yè)的順利發(fā)展極其重要。基于此，本課程在闡述內(nèi)部控制應(yīng)用、評價和審計實(shí)務(wù)操作方法時，注重對風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)

【華雅琪】反洗錢反電詐與賬戶風(fēng)險管控

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

課程對象：柜員、客戶經(jīng)理、反洗錢專崗和其他相關(guān)責(zé)任人員課程時長：3-6小時（可根據(jù)需求調(diào)整）授課講師：華雅琪授課方式：理論講解、案例分析、互動討論、視頻研討課程內(nèi)容：第一部分：反洗錢與反電詐形勢與監(jiān)管處罰重點(diǎn)一、反洗錢監(jiān)管處罰形勢與案例分析1、反洗錢處罰形勢與統(tǒng)計數(shù)據(jù)2、主要違規(guī)處罰事由3、違規(guī)處罰規(guī)定4、銀行機(jī)構(gòu)因反洗錢違規(guī)被處罰典型案例分析5、反洗錢主要監(jiān)管方式二、《反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙法》重點(diǎn)內(nèi)容

【華雅琪】客戶盡職調(diào)查與賬戶風(fēng)險管控

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

課程對象：柜員、客戶經(jīng)理、反洗錢專崗和其他相關(guān)責(zé)任人員課程時長：3小時（可根據(jù)需求調(diào)整）授課講師：華雅琪授課方式：理論講解、案例分析、互動討論、視頻研討課程內(nèi)容：第一部分：客戶盡職調(diào)查的相關(guān)法規(guī)要求1、“客戶身份識別”向“客戶盡職調(diào)查”的轉(zhuǎn)變2、客戶盡職調(diào)查的概念和重要意義3、2017-2銀令《識保辦法》與其他相關(guān)法規(guī)主要內(nèi)容解讀4、2022-1銀令《調(diào)保辦法》重點(diǎn)內(nèi)容和履職要求5、近幾年因客戶身

【徐娟】2024新公司法解讀和企業(yè)所得稅風(fēng)險防控與精準(zhǔn)填報布局

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程介紹】2023年12月29日新公司法通過第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第七次會議完成修訂，于2024年7月1日正式實(shí)施。新公司法要求認(rèn)繳的注冊資金5年內(nèi)到位，此消息一發(fā)布，立刻引起高度關(guān)注，如存量公司（老公司）怎么辦？公司是不是要做減資處理等？再者歲末年初，智慧稅務(wù)又到新階段，大數(shù)據(jù)風(fēng)控管理局的風(fēng)控指標(biāo)更加豐富計顆粒度細(xì)化，大規(guī)模減稅降費(fèi)后利好與風(fēng)險共存，如何規(guī)避新形勢下、新稅收風(fēng)險？2

【王宛秋】銀行授信風(fēng)險管理中的非財務(wù)信息分析

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

課程背景：目前，國內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)入一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多外部沖擊和資金流、客戶流和信息流的跨界流動使商業(yè)銀行必須加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的步伐。不斷深入的改革創(chuàng)新中挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有不斷提高經(jīng)營定位、理念和水平，走在差異化、時代化、特色化經(jīng)營的前列，才能使商業(yè)銀行一直保持良好經(jīng)營態(tài)勢。培訓(xùn)，作為銀行發(fā)展和人力資源建設(shè)的重要一環(huán)，有助于銀行夯實(shí)基礎(chǔ)、開闊眼界

【王宛秋】商業(yè)銀行信貸風(fēng)險全流程管理

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

課程背景：目前，國內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)入一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多外部沖擊和資金流、客戶流和信息流的跨界流動使商業(yè)銀行必須加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的步伐。不斷深入的改革創(chuàng)新中挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有不斷提高經(jīng)營定位、理念和水平，走在差異化、時代化、特色化經(jīng)營的前列，才能使商業(yè)銀行一直保持良好經(jīng)營態(tài)勢。培訓(xùn)，作為銀行發(fā)展和人力資源建設(shè)的重要一環(huán)，有助于銀行夯實(shí)基礎(chǔ)、開闊眼界

【曲融】經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險防范與金融體制改革

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程收益】全面了解當(dāng)前的主要經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險及其防范措施全面理解房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險及其應(yīng)對措施分析全面理解區(qū)域城投風(fēng)險及其應(yīng)對措施分析全面理解部分中小銀行面臨風(fēng)險及其應(yīng)對措施分析全面理解當(dāng)前的主要金融體制改革方向及其產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析全面理解推進(jìn)全面資本市場注冊制帶來歷史機(jī)遇深入掌握北交所規(guī)則及其產(chǎn)業(yè)機(jī)遇解析全面掌握綠色金融制度及其產(chǎn)業(yè)機(jī)遇解析【課程對象】銀行高管、企業(yè)高管、銀行部門負(fù)責(zé)人、銀行戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)人

【童曉蓮】房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)全程各環(huán)節(jié)涉稅疑難爭議化解、風(fēng)險防控與稅務(wù)籌劃

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程大綱】一、企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)1、抽逃出資的法律責(zé)任2、為個人購置資產(chǎn)的稅收風(fēng)險控制3、股東身份與稅收待遇差異4、轉(zhuǎn)讓股權(quán)的涉稅處理5、異地設(shè)立項(xiàng)目公司如何選擇企業(yè)組織形式6、籌建期業(yè)務(wù)招待費(fèi)二、土地征用環(huán)節(jié)1、規(guī)劃紅線外支出的處理2、拆遷補(bǔ)償費(fèi)入賬憑證3、契稅計稅依據(jù)4、土地使用稅的開始交納時點(diǎn)5、不同征地方式的稅負(fù)比較6、股權(quán)收購方式取得土地，股權(quán)溢價的籌劃（增資后轉(zhuǎn)讓、投資后分立）7、土地價款