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【劉勝】《境外并購重組實務》: 商業(yè)模式; 模塊一：企業(yè)的境外并購重組之路：并購與重組突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)境外并購重組之道 境外并購重組是什么？為什么？境外并購重組什么？怎么進行境外并購重組？1.中國經(jīng)濟的前世今生：計劃經(jīng)濟的堅硬遺產(chǎn)+市場經(jīng)濟的商業(yè)亂世2.全球整合、中國并購的趨勢3.論并購式成長，并購的好處4.境外并購重組：一二級聯(lián)動做投資的兩個工具  借殼上市  產(chǎn)業(yè)并購  整體上市5.境外并

【劉勝】《金融危機下的風險應對》: 商業(yè)模式; 模塊一  金融危機的危險1.什么金融危機，金融危機產(chǎn)生的原因  1998年亞洲金融危機產(chǎn)生的原理2008年次貸危機產(chǎn)生的原理2.預測本輪金融危機產(chǎn)生的原因及機理  2.1 政府及金融監(jiān)管體制存在重大缺陷  2.2 中國房地產(chǎn)樓市的次級債危機  2.3 人民幣持續(xù)貶值造成的進出口貿(mào)易順差不在，外資撤出中國  2.4 金融家的個人原

【劉勝】金融科技在商業(yè)銀行領域的應用發(fā)展實務: 商業(yè)模式; 第一模塊：當下銀行同業(yè)的金融科技先進模式2.1 大型銀行：發(fā)揮資源優(yōu)勢構(gòu)建生態(tài)化平臺2.1.1農(nóng)行與百度共建“金融科技聯(lián)合實驗室”模式2.1.2工行“融E購”、“融E行”和“融E聯(lián)”三大平臺戰(zhàn)略2.1.3 建行“三大渠道”（網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行）＋“三大生活平臺”（“善融商務”、“悅生活”、“惠生活”）＋“三類創(chuàng)新產(chǎn)品”（在線繳費支付、網(wǎng)上投資理財、網(wǎng)絡信貸融資）＋“三項智慧技術”（數(shù)據(jù)挖

【劉勝】金融機構(gòu)客戶財務分析: 商業(yè)模式; 第一模塊：金融機構(gòu)財務分析實務【重點】1、財務分析的目的與方法科目余額表、科目明細、3年序時賬、固定資產(chǎn)卡片、存貨、現(xiàn)金和票據(jù)盤點2、(1) 財務分析得到企業(yè)真實利潤；(2) 財務績效分析判斷企業(yè)經(jīng)營能力；(3) 財務預測及建模評估企業(yè)投資價值3、財務分析的內(nèi)容：損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表中的各科目，包括貨幣資金、營業(yè)收入、應收賬款（包括壞賬準備）、其它應收賬款、長期待攤費用、預付賬款、存貨、

【劉勝】《建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資與退出模式解析》: 商業(yè)模式; 模塊一    建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資之術1.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資之術：融資360度、融資全景圖（1）債權融資全景圖（2）股權融資全景圖（3）政策性融資全景圖2.處于不同發(fā)展階段的建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道及方式的選擇3.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資實例分享4.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資36計策：資產(chǎn)優(yōu)化融資、應收賬款融資、銀行貸款融資、供應鏈融資、保兌倉融資、存貨融

【劉勝】《攻心銷售演說道法術》: 商業(yè)模式; 第一模塊：演說的四大核心原則1)      確定你演說的中心內(nèi)容，即惟一的觀點：專注于一個觀點更加方便組織材料演說的目的是給予而非單純的演說，選取一個自己認為值得傳播的主題觀點2)      構(gòu)思內(nèi)容：是以故事為主還是以道理為主？（無論哪種故事皆作為穿插的血肉，豐富、支撐你的講稿）3)&nbsp

【劉勝】《對當前債券市場一系列強監(jiān)管政策的實務解讀》課程大綱: 商業(yè)模式; 模塊一、債券市場的基本要素、定義1)      股、債、貨幣資產(chǎn)配置與經(jīng)濟周期與當前的宏觀經(jīng)濟大勢觀瀾2)      康波周期3)      我國債券市場主要參與者，債券市場全景圖4)

【劉勝】《當前政經(jīng)形勢下民營企業(yè)家的頂層應對方案》: 商業(yè)模式; 模塊一：對當下政經(jīng)形勢的判斷及投資策略1)   政治向左，經(jīng)濟向右，銀根進一步收緊，首富進一步消亡2)   馬太效應凸顯，國進民退持續(xù)3)   借鑒日本89年后的30年低調(diào)發(fā)展模式4)   科技興國是發(fā)展主題5)   未來三年中國實體經(jīng)濟面更差，我們且看2022年是否會有好轉(zhuǎn)的跡象6) &

【劉勝】《從投資人的角度看商業(yè)模式》: 商業(yè)模式; 題目：從投資人的角度看商業(yè)模式主講人：劉勝（總經(jīng)理/北京云勝投資）時間：地點：主講人簡介：     劉勝，現(xiàn)任云勝投資高級副總裁，自2010年起曾任漢富資本副總裁，中科招商集團總裁助理兼投資總監(jiān)，金豐元投資總監(jiān)，從事私募股權投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、城市發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)新城募投管退全過程的工作；幫助中國企業(yè)登陸海內(nèi)外資本市場主板I

【劉勝】《產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合》: 商業(yè)模式; 模塊一：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之路：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之道中國經(jīng)濟的前世今生：計劃經(jīng)濟的堅硬遺產(chǎn)+市場經(jīng)濟的商業(yè)亂世一、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營什么？怎么進行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營？1 產(chǎn)業(yè)鏈橫向經(jīng)營：1.1產(chǎn)產(chǎn)互動：注重提升業(yè)務規(guī)模1.2 產(chǎn)融互動：注重提升企業(yè)盈利1.3 產(chǎn)網(wǎng)互動：注重輔助業(yè)務擴展，傳播影響力1.4 產(chǎn)才互動：注重提升企業(yè)對業(yè)內(nèi)人才影

【徐旻】資本青睞的商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 培訓時長：2天培訓收益：1、綜合闡述資本市場對于企業(yè)價值的理解； 2、商業(yè)模式的價值和設計體系； 3、商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設計與重組； 4、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策； 5、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。課程大綱：一、        資本市場的價值判斷1、

【徐旻】并購重組之產(chǎn)業(yè)升維: 商業(yè)模式; 課程背景:中國即將進入一個并購重組的大時代,而企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個戰(zhàn)略清晰，目標層次感清晰的并購，其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價值？這是大家非常關心的議題。收購兼并本身是一個過程

【胡萬平】商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)頂層設計: 商業(yè)模式; 一．商業(yè)模式與頂層設計概述商業(yè)模式創(chuàng)新的價值與意義商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式的定義及核心觀念互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)在邏輯企業(yè)價值的鑒定標準商業(yè)模式頂層設計全貌二．定位設計如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機三價值主張設計如何精準定位細分市場，發(fā)現(xiàn)藍海

【蔡吉祥】公司上市前的知識產(chǎn)權規(guī)劃與經(jīng)營: 商業(yè)模式;        蔡吉祥                           中國政法大學教授前言：2

【周家棟】《線上學習設計與運營》: 商業(yè)模式; 課程介紹：l  《線上學習設計與運營》能夠幫助學員運用線上學習設計的方法論，設計、開發(fā)適用于線上使用的直播、錄播在線課程，能夠幫助學員運用線上社群運營方法和技巧、借助平臺工具，設計和組織線上學習訓練營。l  《線上學習設計與運營》相當于傳統(tǒng)面授培訓的課程設計與開發(fā)類課程l  課程由周家棟研發(fā)，版權所有l(wèi)  課程大綱僅供參考，最終執(zhí)行方案請以溝通后提供