国产精品va,久热精品在线,午夜久久中文,国产精品亚洲四区在线观看

【穆勝】激勵設(shè)計：讓人人都是自己的CEO

員工激勵

一、課程背景 根據(jù)穆勝咨詢每年一發(fā)布的《中國企業(yè)人力資源效能研究報告》，近千家樣本企業(yè)中，大部分的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了明顯的扁平化，且這種趨勢還在加速。  更加扁平的組織引發(fā)了一系列的問題。在這類架構(gòu)中，如果沒有更加靈活的激勵，“失控”和“低效”必然如約而至。這正是大量企業(yè)當前存在的狀況，當他們企圖用“激發(fā)員工熱情”“賦能于人”“尊重人性”“為愛發(fā)電”等情懷來回避機制設(shè)計時

【穆勝】高階平臺型組織（PFO?）：從初步搭建到全面升級

其他

一、課程背景 在打造平臺型組織（PFO?）的實踐里，“形似”不等于“神似”。那些走在實踐之路上的先鋒們被別人艷羨，但自己卻深知這條路還有多長。 如果說為前臺團隊釋放責權(quán)利是應有之義，那么，應該如何建設(shè)中后臺呢？如果處理好這個問題，企業(yè)可能打造出平臺型組織真正的發(fā)動機；而如果走向了歧途，企業(yè)就可能束縛前臺的發(fā)揮，甚至蛻化回金字塔組織。其實，談到中后臺時，最大的爭議才會出現(xiàn)，認知的

【穆勝】干部管理：如何打造寒冬鐵軍？

團隊管理

一、課程背景數(shù)字時代，充斥了太多的不確定性。新冠疫情、中美貿(mào)易摩擦、行業(yè)政策規(guī)制等黑天鵝、灰犀牛、瘋狗浪共舞，中國經(jīng)濟增長整體降速，讓再強的企業(yè)也不得不思考如何“活下去”。 寒冬，往往最能考驗企業(yè)的成色；面對寒冬，華為等優(yōu)秀企業(yè)依然活力四射、奮勇爭先，他們憑什么？  戰(zhàn)略確定之后，組織就是最大的問題；組織確定之后，干部就是最大的問題。任正非也將組織管理歸結(jié)為兩個核心要

【曾志宏】企業(yè)國際業(yè)績增長內(nèi)訓工坊

業(yè)績倍增

國內(nèi)市場內(nèi)卷厲害，國外市場卻充滿機遇，更高增長……越來越多的企業(yè)已經(jīng)下定決心，把握住這全球新的增長機會。據(jù)調(diào)查了解，很多企業(yè)國際市場業(yè)績發(fā)展到一定階段就出現(xiàn)：銷量增長緩慢、甚至不再增長或下滑，不但如此，利潤水平也越來越低；在國際業(yè)績增長乏力的時候，國際合作伙伴和公司國際人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性令企業(yè)深深擔憂，國際市場高質(zhì)量的持續(xù)增長能力建設(shè)是企業(yè)迫切需要解決的課題。為什么會出現(xiàn)這種增長乏力的情況呢

【曾志宏】深度標桿國際化學習閉門會

標桿管理

國內(nèi)市場內(nèi)卷厲害，國外市場卻充滿機遇，更高增長……越來越多的企業(yè)已經(jīng)下定決心，把握住這全球新的增長機會。據(jù)調(diào)查了解，從0-1開始出海的企業(yè)頗感“前路茫茫”：怎樣給自己公司國際定位、怎樣設(shè)立目標、怎樣開拓市場、怎樣定價、先去哪里、需要什么樣的人才和團隊、可能遇到的困難有哪些……,一片茫然！而從1-10或10-100需要深度國際化的企業(yè)又頗感“深入之難”：企業(yè)簡單貿(mào)易手段已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要，但

【何紹茂】超越現(xiàn)金為王

戰(zhàn)略管理

課程大綱如下：一、 課程導入（建立認知）案例1：流動性不足導致美國硅谷銀行破產(chǎn)案例2：逾期商票引發(fā)恒大暴雷案例3：一根稻草壓垮百年通信巨頭小結(jié)：只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳二、 資本架構(gòu)規(guī)劃及管理策略（建立認知&鞏固認知）  1、 財經(jīng)組織：資金尤為重要    1）資金流程框架    2）資金管理“四大挑戰(zhàn)”  2、 資

【曾治理】超級店長-門店業(yè)績增長強運營管理

門店管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，家居建材門店需要從公司化運營提高效率、門店經(jīng)營分析提供決策依據(jù)、團隊組建優(yōu)化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統(tǒng)效率等方面進行門店的精細化運營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及店長、操盤手了解門店的區(qū)域市場經(jīng)營分析與規(guī)劃、門店的運營管理等方面的知識與技能，提高門店的競爭力和管理效率。通過學習，學

【曾治理】經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型CEO

經(jīng)銷商管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，泛家居門店需要從公司化運營提高效率、門店經(jīng)營分析提供決策依據(jù)、團隊組建優(yōu)化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統(tǒng)效率等方面進行門店的精細化運營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手了解公司化運營、門店的區(qū)域市場經(jīng)營分析與規(guī)劃、門店的運營管理等方面的知識與技能，提高門店的競爭力和管理效率。通過學習

【曾治理】新商幫扶D8系統(tǒng)

經(jīng)銷商管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，傳統(tǒng)“大廣告、大分銷”的粗放式運營面臨失效，如何“公司化、系統(tǒng)化、規(guī)范化”進行市場與門店經(jīng)營，“精細化的運營與管理”成為泛家居市場決勝的關(guān)鍵。課程收獲：本課程幫助新晉大小經(jīng)銷商掌握系統(tǒng)的市場運營策略，內(nèi)外兼修的門店經(jīng)營管理辦法，快對手一步搶占市場。課程時長：12h第一課、新商運營的組織策略一、銷售團隊的組織架構(gòu)設(shè)計1、組

【曾治理】公司化運營的組織設(shè)計及團隊管理

營銷團隊管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，瓷磚門店需要快速進化到公司化運營，以提高組織效率，進行門店的精細化運營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手系統(tǒng)了解公司化運營的組織架構(gòu)設(shè)計、薪酬績效設(shè)計、團隊培養(yǎng)等，提高門店的競爭力和管理效率。通過學習，學員能夠更好地應對市場競爭，提高門店的經(jīng)營效益。課程時長：6h第一講：不同規(guī)模經(jīng)營商的組織架構(gòu)

【曾治理】家電門店銷售認知

銷售技巧

課程收獲：通過本課程的學習，家電門店銷售人員將深入了解家電基礎(chǔ)知識、銷售技能與市場分析等方面的知識，提升銷售能力與客戶管理能力，掌握門店運營與管理的要點，為成為一名優(yōu)秀的家電門店銷售人員打下堅實的基礎(chǔ)。課程時長：6H第一講，家電銷售的角色認知1、家電門店銷售的重要性與角色2、家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢3、門店銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)要求第二講、家電行業(yè)的展與趨勢1、家電產(chǎn)品分類與特點-大家電、小家電、智能家

【曾治理】經(jīng)銷商運營管理提升系統(tǒng)

經(jīng)銷商管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，傳統(tǒng)門店需要快速進化到公司化、系統(tǒng)化運營，以提高組織效率，進行門店的精細化運營管理，以提高市場競爭力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手系統(tǒng)掌握基于新業(yè)態(tài)、新客態(tài)的市場經(jīng)營環(huán)境，全面理解公司化、系統(tǒng)化運營的營銷模式革新、薪酬績效設(shè)計、團隊培養(yǎng)等，提高門店的競爭力和管理效率。通過學習，學員能夠更好地應對市場競爭，提高門店的

【曾治理】如何成為銷售高手

銷售技巧

課程背景：市場競爭的加劇，流量獲取的高成本和低轉(zhuǎn)化，對銷售員工的銷售專業(yè)化、流程標準化提出了更高的要求。如何迅速準確地與客戶建立起同頻共振，滿足客戶的需求，達到快速成交的目標，是業(yè)績增長最重要的抓手。課程收獲：本課程幫助銷售人員迅速掌握零售客戶銷售的關(guān)鍵動作，使銷售人員能迅速上手、精準掌握、快速復制，達到精準地快速成交。課程時長：6H第一講：銷售高手必備的心態(tài)策略（1h)一、正確認知銷售職業(yè)1、銷

【姚瑤】企業(yè)所得稅重點難點項目講解

稅務管理

【課程背景】稅務監(jiān)管大數(shù)據(jù)時代的來臨，對企業(yè)所得稅管理提出了更高的要求。任何細微的疏漏，都可能成為日后稅務稽查的潛在風險點。如何積極應對稅務環(huán)境及政策的變化，是企業(yè)稅務人員面臨的重要課題。【課程收益】通過本次課程，您將了解如何準確解決收入的稅收會計差異，如何準確掌握各項費用扣除的不同口徑，如何解決企業(yè)資產(chǎn)損失扣除在實務中的難點，如何從境外所得稅收抵免新規(guī)中受益，如何將擴大的研發(fā)、高新優(yōu)惠盡收囊中…

【姚瑤】項目管理財稅必修課

稅務管理

【課程背景】目前在經(jīng)濟全球化的大背景下，很多行業(yè)如信息技術(shù)服務、咨詢服務、培訓、文化傳媒服務、建筑工程、計算機信息工程、重工業(yè)制造等行業(yè)都有很多的項目活動，其業(yè)務運營模式都是以項目管理為核心。項目管理的目的是為了達成項目目標，取得收入并且獲取利潤。但隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的日益復雜，企業(yè)要想成功達成項目目標，就必須對項目管理實施精細化管控，而財務會計對項目管理的作用日益彰顯，業(yè)務活動和財務活動融合在項目