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【陳賽紅】精品課程設計與開發

課程開發

課程背景每一個業務精英、技術骨干和管理者都有非常豐富的實踐經驗和技能，而企業的人才培養任重而道遠，將企業內部優秀人才的經驗進行總結、梳理、沉淀、升華和有效傳播是企業最有戰略性的投資。如何有效梳理沉淀企業技術骨干和優秀的管理人才的經驗并開發成課程？如何設計和開發有著企業特色且能聚焦績效有針對性提升的課程？是每一個培訓管理者需要思考及解決的重要任務之一。也是企業內訓師需要掌握課程設計與開發的技能之一。

【陳賽紅】精彩課堂呈現與技術

課程開發

課程背景企業培訓師在實際培訓中，我們發現有一些培訓師，雖然有豐富的工作經驗，但由于缺乏專門的呈現技能的訓練，不能營造良好的課堂氛圍，將內容有效的呈現出來，使學習者產生很好的學習效果，在授課過程是不是存在以下困惑：是否因情緒緊張影響自己順利開課？是否覺得自己的表達可以更有效、更精彩？是否對現場互動的把握可以更靈活？.......這些問題，都可以通過課堂呈現技術的不斷練習，刻意練習，逐步改善，最終做到

【陳賽紅】關鍵崗位學習地圖構建工作坊

定崗定編

課程背景在當今疫情反復、俄烏沖突、國際貿易戰等各種外界不確定性因素的沖擊下，企業經營模式和競爭方式發生巨大的變化，企業生存、發展越來越艱難，倒逼我們重新審視企業戰略經營與人力資源管理的關系，重新認識人才培養，重新認識人力資源。基于企業戰略的人力資源管理必須做好人才戰略管理，以達成業務成果為始構建關鍵人才培養體系。一套從企業戰略目標出發的學習地圖，可以減少人才能力差距，減少戰略舉措實施風險，提升業務

【穆衛鋒】激勵員工潛能-成果導向式績效管理實戰輔導

績效管理

分享主題：組織能力打造和績效變革，成果導向式教練輔導分享大綱（過程中分享大量頭部企業成功實戰案例）第一階段：尋找現代企業績效管理的優勢管理方式1、組織不健康和效能低下常見癥狀和核心問題2、組織績效改革的趨勢和卓越組織的特點3、組織績效方法介紹和成功企業績效戰略成功案例的解析（華為，富士康等企業案例分析） 第二階段：4、如何設計基于企業戰略和業績增長的績效管理體系（含案例）5、常見績效管理

【徐振宇】TTT企業培訓師培訓

TTT

課程背景一項基于企業教練技術的管理理念和管理技術的培訓。它意味著如何自信地表達自己，學習說服的藝術，通過影響他人使自己成功并且幫助他人成功。企業不論處在哪一個發展階段，都對各種人才有著極大需求，而培訓，尤其是企業內訓，是解決企業自身人才造血功能，突破人才發展瓶頸的重要手段。全盤依靠外部力量實施培訓，不能通過自身培訓進行針對性開發，不僅導致企業成本增加，培訓成效的低下，更可能造成培訓成本的大量浪費。

【劉茗燁】職業啟航——打造你的職場適應力

職業規劃

課程背景：研究顯示：新員工常常在入職6個月到1年的時間內出現離職高峰，究其原因主要是職場適應不良，新員工的留存率會直接影響企業人才的流失及招聘培養成本的損失。一般來說，新員工入職1年內產生的適應不良反應主要包括三個方面：1、角色適應不良。從學校人到職場人的角色轉換有頓挫感，需要清楚職場本質以及職業不同發展階段的策略；2、心態適應不良。職場中妥善處理與工作、與領導、與同事、與自己的關系，抱持陽光心態

【劉茗燁】人職共贏——職業生涯規劃

職業規劃

課程背景：現代企業管理崇尚人力資本化運作，追求人效價值。人類進入驅動力3. 0時代，人作為最復雜的變量，個人的產出很大程度依靠于自我實現的意愿程度，于是，通過員工生涯規劃實現人與職業的雙贏是企業追求的目標。生涯規劃在企業的運用將聚焦如下場景：從人與職業的關系，幫助員工實現公司目標與個人目標的契合，追求成長與匹配；挖掘和定位員工優勢為組織倍增價值，提升工作效率，獲得成就成長安全，降低組織骨干員工離職

【黎麗莎】總經理的人力資源管理

人力資源

【課程背景】現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業對人力資源的管理和開發已不再僅僅是人力資源部門的責任，直線經理在人員選、育、用、留等各個環節直接參與了本部門的人力資源管理工作。但是，目前企業中的部分直線經理們并沒有意識到自己是人力資源的第一負責人，而錯誤地認為人力資源管理僅僅是人力資源部門的事情，這不僅造成用人部門人力資源管理角色錯位，而且人力資源管理技能水平參差不齊，這直接導致了人力資源的

【黎麗莎】提升HR工作價值的“道”與“術”

人力資源

【課程背景】在數字化時代，企業的成功更加依賴于人力資源的價值。然而，許多HR從業者往往陷入以過程和HR以專業為導向的工作模式，忽視了從客戶視角出發去創造價值的重要性，陷入無法證明HR存在價值的苦惱。是的，營銷從業者可以用業績來證明自己，產品技術人員可以開發出好的產品來證明自己，就連財務從業者都可以通過定期形成財務報表、做財務分析來證明自己存在的價值；然而，HR從業者該如何證明自己工作的意義和價值呢

【黎麗莎】激發內驅力---數字化時代的OKR管理模式

OKR

【課程背景】在快速變化的數字化時代，企業面臨的挑戰和不確定性日益增加。對企業壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能很快顛覆一個行業；這些壓力給企業管理帶來了新的挑戰，績效管理作為企業核心管理手段之一，急切需要進行創新和變革。OKR（Objectives and Key Results）作為一種最新的績效管理方式，已在谷歌、亞馬遜等眾多知名企業中得到成功應用，但在許多企業和高管中，對

【黎麗莎】美的戰略人力資源管理與實踐

戰略人力資源

【課程背景】在全球化和數字化的背景下，企業的競爭越發激烈。美的集團作為一家全球領先的科技型集團，以其卓越的企業運營和人力資源管理策略，在全球市場中取得了顯著的成績。其獨特的企業文化、管理機制、人力資源管理策略和數字化管理平臺已經成為行業中的典范。此課程將深入探討美的戰略的人力資源管理模式，結合實例分析，以期幫助更多企業領導者和人力資源專業人士借鑒美的的成功經驗，應對企業越來越大的挑戰，推動企業走向

【黎麗莎】基于戰略的人力資源規劃管理

戰略人力資源

【課程背景】在數字化時代，企業正面臨著新的挑戰和機遇。其中，如何有效地利用人力資源以實現企業的戰略目標，成為了企業的重要議題。傳統的人力資源管理方式已經無法滿足企業的需要，人力資源的角色正在從執行者轉變為策略者。因此，對人力資源的戰略性理解，對戰略性人力資源的規劃和管理，以及對人力資源的數字化轉型成為了現代企業和人力資源專業人士必須掌握的知識。基于此，我們設計了《人力資源戰略與規劃》課程，以滿足學

【黎麗莎】基于企業戰略的績效管理體系

績效管理

【課程背景】在日益激烈的市場競爭中，企業要想實現長久的生存和發展，有效的績效管理就顯得至關重要。它是一種全面和持續的過程，旨在提升企業的整體效益和效率。然而，許多公司在績效管理實踐中遇到種種困擾，例如：。1、對績效管理的認知不正確，有些主管和員工甚至認為是公司在整他們、考他們；2、不適當的績效獎勵制度導致“各人自掃門前雪”，越考部門墻越重；3、 將績效管理演變為“秋后算帳”，為了“考核“而考核，導

【趙仁鑫】直線經理人的面試選才

招聘面試

課程目標：快速復制專業的面試人才獲得先進的招聘理念，推動完善內部招聘流程充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本為企業面試官培養提供性價比極高的解決方案課程綱要：第一部分：面試官的常見問題面試選才的3個階段面試準備階段面試甄選階段面試決策階段企業中面試官常見6大問題問題1-對自己究竟要找什么人心里缺少把握問題2-不做準備就面試問題3-常常困惑在面試過程中缺少有效“察”人術問題4-總嫌HR太麻煩,

【孔凡杰】七步成詩?黨課開發

課程開發

【課程收益】1、能厘清黨課的教學目的、基本形態、功能分類；2、掌握黨課開發的流程、關鍵步驟，獲得組織經驗沉淀的模型、工具和方法；3、標準課時隨堂產出：《課程說明書》、《PPT標準課件》、《講師手冊》、《學員手冊》、《四級大綱包（課程思維導圖）》等五件套；4、根據主題需求，能開發出一個不少于2小時的黨史、黨建或黨性修煉的面授課程，并能基于受眾的需求，保證課程交付的滿意度明顯提升。【課程背景】隨著中央