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【余宏厚】金牌面試官—基于第一性的甑選技術(shù)

招聘面試

【課程背景】通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試；蘋果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的工作是招聘和面試人才。新生代充滿了易變、不確定、復(fù)雜和模糊性，新生代求職者越來越會“面試”，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強(qiáng)的人，并不一定是工作能力強(qiáng)的人。很多人感慨：“辨材須待七年期”，說明面試和識人之難；真的很難嗎？Space X暨特斯拉老

【余宏厚】建立合規(guī)用工秩序 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

勞資法律

【課程背景】黨的十八大明確提出構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，和諧勞動關(guān)系是建設(shè)社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)，同時中央提出并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標(biāo)，2022年定為“中央企業(yè)合規(guī)管理強(qiáng)化年”，推進(jìn)全面依法治企已成共識。只有把勞動關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督、調(diào)處納入法治的框架內(nèi)運(yùn)行，建立規(guī)范合規(guī)的用工秩序，才能保持勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，這就要求HR必須掌握勞動法律法規(guī)并能熟練合規(guī)操

【余宏厚】慧眼識人—基于第一性的高效面試技巧

招聘面試

【課程背景】通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試；蘋果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；Space X暨特斯拉老板馬斯克，前1000名員工包括門衛(wèi)，都會親自面試；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的是招聘和面試人才。烏卡時代，充滿了易變不確定復(fù)雜和模糊，面試是組織選才的最重要一環(huán)，現(xiàn)代求職者越來越會“面試”，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強(qiáng)的人，并不一定是工作能力強(qiáng)

【王浩然】新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案

績效管理

【課程背景】新形勢下，中國中小企業(yè)經(jīng)營狀況愈發(fā)復(fù)雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對績效管理認(rèn)知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以，只設(shè)計好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其實考核不是解決績效增長的根本問題，績效管理一定是“一把手工程”，

【王浩然】一日千里的企業(yè)經(jīng)營核心

績效管理

【課程背景】戰(zhàn)略是做正確的事，戰(zhàn)略執(zhí)行是正確的做事，績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的推進(jìn)與保證。戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本，沒有得到執(zhí)行，戰(zhàn)略則變?yōu)橐患埧瘴摹Ｆ髽I(yè)95%以上的精力用于實施既定戰(zhàn)略并實現(xiàn)價值，而用于研究與制定戰(zhàn)略的精力僅為3%。可見一個公司的絕大部分精力是集中在為實現(xiàn)價值而進(jìn)行的“企業(yè)運(yùn)營上”。進(jìn)一步的研究表明，70%的企業(yè)失敗源于戰(zhàn)略執(zhí)行不力，僅有10%的成功戰(zhàn)略被有效執(zhí)行。如何才能整合內(nèi)外部資源

【陳萍萍】奠定戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織基礎(chǔ)

組織架構(gòu)與崗位設(shè)計

【課程背景】組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動都要經(jīng)過崗位來完成，如果組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置不合理，就會嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)行的效率，甚至是任務(wù)的完成。崗位設(shè)計也稱為工作設(shè)計，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，設(shè)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力，以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。組織設(shè)計的中心任務(wù)是為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保證，同時正確得當(dāng)?shù)墓ぷ髟O(shè)計對激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重

【陳萍萍】快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業(yè)管理培訓(xùn)的主管大多存下如下問題：ü 搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。ü 用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始下降。ü 一涉及到人力問題，馬

【陳萍萍】激發(fā)組織潛力的任職資格管理

任職資格

【課程背景】企業(yè)在發(fā)展過程常面臨如下問題：ü 企業(yè)如何形成與戰(zhàn)略相適應(yīng)的核心能力，如何讓人才驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)？ü 如何提升企業(yè)的人才充足率來保障業(yè)務(wù)的快速增長？ü 如何通過人才的能力構(gòu)建來提升企業(yè)組織能力，以確保企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性？ ü 企業(yè)核心能力提升是通過員工職業(yè)發(fā)展來實現(xiàn)的，如何明確員工能力發(fā)展的方向及自身提升培養(yǎng)的內(nèi)容？ü&nbsp

【陳萍萍】如何練好文化肌肉給企業(yè)發(fā)展賦能

企業(yè)文化

【課程背景】有些企業(yè)在面對企業(yè)文化建設(shè)的工作時，會提出這樣的問題，“企業(yè)文化有用嗎？能給企業(yè)帶來效益嗎？如何衡量？”“我們是中小企業(yè)，生存活下去才是王道，文化建設(shè)是大公司的事情，目前還顧不到。” 或者“我們沒有進(jìn)行什么企業(yè)文化建設(shè)，公司也在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不也很好嗎？” 文化氛圍在企業(yè)經(jīng)營中如同空氣般普遍、重要，以至于在經(jīng)營管理中很容易忽略了其存在。美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其

【陳萍萍】快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業(yè)管理培訓(xùn)的主管大多存下如下問題：ü 搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。ü 用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始下降。ü 一涉及到人力問題，馬

【陳萍萍】解碼企業(yè)持續(xù)成功的要訣

戰(zhàn)略解碼

【課程背景】中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)做大做強(qiáng)的最大瓶頸是什么？企業(yè)的成功是靠老板個人的成功，企業(yè)家沒有把能力建立在團(tuán)隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板的個人能力。研究表明，目前處于成長期的企業(yè)，普遍出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象，80%的企業(yè)遇到困難不是因為缺乏正確的戰(zhàn)略，而是缺乏管理企業(yè)所需要的組織能力。組織是企業(yè)承載戰(zhàn)略任務(wù)，構(gòu)建核心能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)匯聚要素資源，通過分工協(xié)同提升效率以實現(xiàn)增長的

【陳萍萍】構(gòu)建企業(yè)制勝的組織能力體系

組織架構(gòu)與崗位設(shè)計

【課程背景】中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)做大做強(qiáng)的最大瓶頸是什么？是企業(yè)的成功僅僅靠老板個人的經(jīng)驗成功。企業(yè)家沒有把能力建立在團(tuán)隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板個人能力影響力邊界。研究表明，目前處于成長期的企業(yè)，普遍出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象，80%的企業(yè)遇到困難不是因為缺乏正確的戰(zhàn)略，而是缺乏管理企業(yè)所需要的組織能力。因此，人才的獲取及發(fā)展對企業(yè)產(chǎn)生高績效、形成核心競爭力具有十分重要的意義。然而仍

【陳萍萍】從員工及團(tuán)隊的天性本質(zhì)出發(fā)，提升績效產(chǎn)出

戰(zhàn)略解碼

【課程背景】企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造績效，而影響績效的核心要素是什么呢？美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓(xùn)不等于績效》中揭露，技術(shù)、戰(zhàn)略、投資等硬件環(huán)境的影響僅有20％ ，而軟環(huán)境與績效的相關(guān)度高達(dá)到80％。稻盛和夫說，決定企業(yè)盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識、團(tuán)隊的氛圍，或者說就是企業(yè)的文化。落實到企業(yè)的現(xiàn)實管理，如何化解如下具體問題：－ 如何讓技術(shù)、戰(zhàn)略

【張博文】解構(gòu)人力資源三支柱，HRBP業(yè)務(wù)研討

組織架構(gòu)與崗位設(shè)計

【課程背景】1911年康芒斯在《商業(yè)信譽(yù)》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責(zé)和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……1996年，托馬斯，斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們?yōu)槭裁春轍R!?2014年，管理咨詢巨頭拉姆.查蘭發(fā)出了拆分人力資源部的呼聲。2018年，我們不得不宣告了就有的人力資源管理

【張博文】非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源已經(jīng)成為當(dāng)今第一大資源：經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢取決于科技優(yōu)勢，科技優(yōu)勢又源于人才優(yōu)勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位，引起國內(nèi)越來越多企業(yè)家的高度重視與極大關(guān)注。人力資源管理目前已經(jīng)成為企業(yè)成功運(yùn)作的核心競爭力。因此，企業(yè)最大的資源是人力資源，