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【張丹】全面預算管理培訓

全面預算

課程背景：預算，對所有企業都不是一個陌生的概念，可以說，目前沒有哪一家企業敢說自己不搞預算管理。預算管理，向上連接公司戰略，向下指導公司經營。然而，在企業實際預算管理執行中，預算管理常被視為一個純財務的概念，或被看作是上下級之間討價還價和爭奪財務資源的工具。部分企業的預算管理還停留在重編制輕管理、重形式輕實質的階段，預算編制完成后就被束之高閣，未能將戰略思考轉化為具體行動，未能給資源配置方向性指引

【張丹】財務分析框架構建及分析工具應用實戰

財務分析

課程背景：預算管理、績效管理是企業管理的重要支點，也是財務部門管理會計職責的重要領域。這兩項工作的執行，都離不開關鍵績效指標的分析和應用，它既是企業戰略目標、關鍵成果領域的績效特征表現，也是財務識別預算目標達成的有效驅動因素、與業務協同達成戰略目標的重要工具。財務部門參與構建企業的績效指標體系，并基于信息系統和數據分析工具，對影響績效指標的業務和財務數據進行定期收集和分析，呈現指標與目標的偏離，洞

【張丹】預算管理中的Excel建模應用實戰

全面預算

課程背景：預算管理是企業重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、時間制定來年的預算。預算管理的過程，也是企業大量數據處理的過程，從預算假設數據的收集、財務進行數據匯總、在初步匯總結果的基礎上進行what-if場景模擬，到預算實施后每月實際數據的更新、滾動預測、差異性分析、偏差原因剖析……整個流程對財務部門和人員提出很高的數據管理和數據分析的要求。然而，除大型企業外，如此繁多的數據、復雜的計算、多

【張丹】非財務人員的財務管理培訓

非財管理

課程背景：作為核心支持部門，財務部門的職責涵蓋全面預算管理、日常費用審批、費用報銷流程、現金流動管理、稅務籌劃等各方面，都與公司各個業務環節密不可分。然而，業務人員往往對財務部門不那么歡迎，認為溝通不順暢，不能站在業務的角度解決問題，不愿意承擔風險等等，要解決這些問題，一方面需要財務人員持續培養業務敏感度，另一方面，也需要業務人員學習和培養一定的財務思維。另外，據不完全統計，經營管理所需信息中的8

【李炯】企業關務規劃操作技巧和關務合規管理與關務風險防控及案例解析

風險防范和內部控制

【課程簡介】關務規劃是使關務更有效、合規的運作，全面闡述關務安排和影響。關務合規是知曉我國進出口貨物通關作業流程，規范企業關務管理，提高企業通關效率，降低企業通關成本；對企業經營活動中可能涉及的各類關務風險進行預先評估和防控，對已涉的各類企業海關事務問題進行積極、有效的應對和解決 。【課程背景】一、企業關務規劃操作技巧利用自由貿易協定進行關務規劃，中外自貿協定解讀和原產地證書應用：1.截至目前，我

【李炯】國際貿易適用的主要法規及其合規管控與風險防范實務

風險防范和內部控制

【課程介紹】本課程為綜合課程，主要針對總經理，總監等高管；負責采購、銷售、物流、合同履行、供應鏈運營、法務、關務、稅務、單證等崗位的各級管理人員；企業的貿易合規部門負責人等。近年經濟環境較差，特別要注意預防貿易風險事件，本課程以近年來發生的較大貿易風險事件為案例，逐一解析，完善貿易合規，幫助學員了解國際貿易通行的法規及內控合規信息，提升學員識別各類合規“陷阱”和貿易風險，管理貿易風險的能力，避免給

【李炯】國際貿易實務關鍵環節風險防范與管控

風險防范和內部控制

【課程介紹】本課程為綜合課程，主要針對外貿總經理，外貿總監、外貿經理、外銷員，單證員，財務，報關，商檢，物流，船務等外貿從業人員。根據講師二十多年的外貿理論和實踐經驗，結合大量真實案例，涉及了外貿的結算與風險防范，客戶和供應商，運輸和保險，外貿實務及通關過程中的風險，退稅，法律，貿易磋商過程中的諸多風險問題，貿易術語及專業使用，外貿流程和合同條款，質量，匯率，政治，市場，成本核算與控制，風險管理，

【倪云華】股權和公司治理

股權激勵

一、  股權架構二、股權融資三、   股權激勵四、   公司治理?    為什么要股權設計?    股權設計中常見問題實例?    創業合伙 ，應該如何分配股權?  &n

【楊美王】全面預算

全面預算

全面預算是現代企業管理不可或缺的重點財務工作之一，是企業聯系目標與執行的紐帶。我們可以毫不夸張地說，一個成功的企業都是有全面預算工作支撐的，如果沒有全面預算，企業就不能確保經營目標的實現。但是，很多企業在全面預算工作中，往往會出現預算就是討價還價、預算難以發揮作用、預算只是財務參與、預算與執行相差懸殊導致考核無法執行等等問題。如何解決這些問題？王老師將從揭示全面預算的最終目的中，為企業破解其深層次

【楊美王】成本管理

全面預算

成本管理是每一個工業企業的頭等大事，因為，成本就是與企業利潤相輔相成的一對矛盾綜合體，成本管理出問題，企業利潤就會出更大的問題。所以，每一個工業企業，如果想實現企業的經營目標，就必須重視成本管理工作。很多企業不知道成本管理是企業財務部門的重要工作。這些企業認為，成本主要集中在車間，因此，將成本管控的重大責任壓在了生產部門，豈不知生產只是一種物化勞動，以“數量”為管理對象，完全沒有可能以科學的方法進

【楊美王】稅務籌劃

納稅籌劃

納稅如同死亡一樣，是人生不可避免的重大事項，可見，納稅何等重要。中國稅收征管隨著科技進步日益走向規范化、集約化、現代化。時至今日，在深圳，稅務部門完全實現了對企業稅收的數字化管理，一鍵即可及時、準確、完整地編報企業的稅收情況。我們完全可以相信，只要征管部門愿意，隨時隨地，這種稅收征管手段都可以在全中國范圍內執行！很多企業依然還在徘徊，總認為法不責眾，豈不知自己是蒙在鼓里！最后的期限隨時都可能啟動，

【楊美王】2022年企業所得稅匯算清繳精講實操班

稅務管理

課程背景：企業所得稅匯繳季，你卻無從下手?匯算清繳申報前需要做什么準備?匯算清繳又雙叒叕用新表了，該怎么填?37張表讓人眼花繚亂!如何又快又準填報?表間勾稽關系太復雜，死活捋不清楚怎么辦?近2年的企業所得稅政策變化你都了解嗎?課程收益：2022企業所得稅匯算清繳全掌握1、緊跟最新政策變化要求對照最新政策要求，深入分析變化帶來的機遇與涉稅風險，把握正確填報方向2、全流程指導報表填寫梳理基礎信息表、收

【陳俊穎】創造高利潤的阿米巴經營

阿米巴

第一篇 新常態下，企業轉型的壓力1.1 當下企業所處的經濟環境1.2 企業競爭的四階段  1.3 中國企業轉型普遍面臨的問題 1.4 傳統的管理思維為什么不能根本解決企業面臨的問題思考.互動：中國民營企業當下最缺的到底是什么？ 第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業經營的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經營的威力  2.2 企業經營的本質—經營企業就是經

【陳俊穎】“向心力”阿米巴經營系統原理與實踐

阿米巴

第一篇：什么是阿米巴經營1.1中國企業面臨的轉型壓力 1.2阿米巴經營思想的由來 1.3阿米巴經營的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴經營 1.5阿米巴經營的本質 1.6阿米巴經營的目的 1.7阿米巴經營的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴經營的中國實踐 2.1阿米巴中國落地狀況 2.2中

【田斌峰】創造高利潤的阿米巴經營

阿米巴

第一篇 新常態下，企業轉型的壓力1.1 當下企業所處的經濟環境1.2 企業競爭的四階段  1.3 中國企業轉型普遍面臨的問題 1.4 傳統的管理思維為什么不能根本解決企業面臨的問題思考.互動：中國民營企業當下最缺的到底是什么？ 第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業經營的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經營的威力  2.2 企業經營的本質—經營企業就是經