国产精品va,久热精品在线,午夜久久中文,国产精品亚洲四区在线观看

【葉峰】事業(yè)合伙人

股權(quán)設(shè)計

企業(yè)如何打造完美的合伙人制度與體系一、中國國內(nèi)合伙人的現(xiàn)狀分析1、  雇傭時代結(jié)束，合伙人時代正在到來2、  合伙人的定義與合伙人的特點以及合伙人適用的企業(yè)類型3、  學會平衡合伙人制度和股權(quán)設(shè)計4、  學會先合伙，再合股；5、  合伙人制度服從于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式6、  合伙人制度不是萬能的，沒有萬萬不能。二、合伙人類型的選擇，也

【葉峰】商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

一、 如何定義商業(yè)模式及創(chuàng)新1、  不同發(fā)展階段的企業(yè)對商業(yè)模式創(chuàng)新的理解是不同的2、  0到千萬階段的商業(yè)模式定義3、  千萬到億級階段的商業(yè)模式定義4、  億級到百億級階段的商業(yè)模式定義5、  你的眼中商業(yè)模式指的是什么？6、  案例解讀三家不同規(guī)模的商業(yè)模式二、  信息互聯(lián)和價值互聯(lián)的時代召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、 &nbs

【葉峰】公司治理與董事會決策

公司治理

一、 公司治理的定義1、  公司治理與公司管理2、  戰(zhàn)略層面、全局性看待公司的發(fā)展3、  理解公司不是什么更重要4、  不同類型的公司治理有什么本質(zhì)的不同二、公司治理重點要解決的三大問題1、  大股東和中小股東之間應該建立什么關(guān)系2、  控制性股東和中小股東的關(guān)系3、  股東大會與董事會之間應該建立什么關(guān)系三、 如何

【葉峰】戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

一、         戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？1、    學習方法論：經(jīng)營哲學、經(jīng)營理論、經(jīng)營哲學2、    企業(yè)經(jīng)營和人生的目的是什么？3、    戰(zhàn)略設(shè)計的基本邏輯4、    公司戰(zhàn)略迎來全要素整合時代5、    戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃6、  &

【程學友】擁抱工業(yè)4.0 精益智能制造的融合

公司治理

【課程背景】近年來，工業(yè)4.0席卷全球，在中國更是形成了一股颶風，成為了很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中寄以重望的利器，這是正確的選擇，扎扎實實、埋頭奮進的企業(yè)確認令人尊敬，但有些企業(yè)將之奉為“神丹妙藥”之神器，實在顯得膚淺與幼稚！智能制造是“工業(yè)4.0”的核心及終極目標，也成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最新浪潮，大江南北鋪天蓋地，大有“跨越式發(fā)展”、“彎道超車”之勢！但筆者也考察過眾多企業(yè)的現(xiàn)狀與規(guī)劃，有些企業(yè)的

【葉建平】《以財務(wù)管理為核心的全面預算管理》

管理會計

培訓受眾:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、公司預算相關(guān)人員。課程大綱:第一部分　全面預算管理概述1、什么是全面預算管理2、影響全面預算管理成效的八大誤區(qū)3、正確認識全面預算管理在企業(yè)管理中的位置4、全面預算誰來做5、企業(yè)實施全面預算管理的管理基礎(chǔ)6、如何讓公司行政負責人真正關(guān)心預算融入預算7、企業(yè)在不同時期全面預算的重點8、全面預算管理的作用第二部分　全面預算編制方法介紹1、固定預算與彈性預算及應用2、增量預

【吳春明】新三板掛牌前企業(yè)估值與掛牌后市值管理

新三板

培訓受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學員：用財務(wù)模型解讀商業(yè)模式，真正理解影響企業(yè)價值的關(guān)鍵要素，找到實現(xiàn)企業(yè)價值與股東財富倍增之道！按資本市場的游戲規(guī)則進行企業(yè)市值管理，走出“企業(yè)規(guī)模越大，老板越缺錢”的怪圈！課程大綱:正在籌備或剛剛在新三板掛牌，就遭遇到經(jīng)濟寒冬，市場萎縮，需求不振，訂單大幅縮水…，如何通過精準的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在困境之下實現(xiàn)企業(yè)價值的逆勢增長？古往今

【吳春明】股權(quán)激勵中的風險防范

股權(quán)激勵

培訓受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 跳出傳統(tǒng)激勵的思維方式，理解股權(quán)激勵的基本原理和功能2. 理解股權(quán)價值的評估方法/股權(quán)激勵的運作機理3. 掌握股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素/主要方式/操作步驟4. 將股權(quán)激勵作為驅(qū)動企業(yè)業(yè)績增長的發(fā)動機課程大綱:互聯(lián)網(wǎng) 時代，企業(yè)同員工的關(guān)系已從以前的“雇傭-服從”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌降?合作”的關(guān)系。企業(yè)要為用戶源源不斷地

【吳春明】企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控

轉(zhuǎn)型升級

培訓受眾:企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經(jīng)理，財務(wù)主管，有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人課程收益:幫助學員1. 正確認識/把握移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)2. 借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更加精準地研判客戶需求，合理配置企業(yè)資源3. 探討企業(yè)如何運用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變4. 掌握工業(yè)4.0時代成本管控的新思路，將成本管控與企業(yè)轉(zhuǎn)型融為一體課程大綱:市場萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經(jīng)

【吳春明】如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控

戰(zhàn)略管理

培訓受眾:企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團隊成員、企業(yè)高層管理人員課程收益:1. 重新定位財務(wù)在項目管理中的職能/作用2. 掌握項目評估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項目風險評估/應對的工具4. 探討將項目管理與財務(wù)監(jiān)控銜接的有效方式5. 運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監(jiān)控6. 探討制約理論在項目執(zhí)行過程中的應用課程大綱:有人認為，項目管理對財務(wù)監(jiān)控最大

【吳春明】企業(yè)投融資管理與并購重組

并購重組

培訓受眾:有投融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 了解資本市場的游戲規(guī)則，以投融資驅(qū)動企業(yè)價值增長2. 掌握投資項目評估/決策的基本方法/指標，運用風險管理工具防范投資風險3. 熟悉企業(yè)融資的主要方式/渠道，在融資風險與成本之間尋求平衡4. 理解并購重組兼并模式及目標企業(yè)估值方法，掌握并購整合

【甘建榮】《企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略決策》

戰(zhàn)略管理

課程目標企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略。謀劃企業(yè)發(fā)展也有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展整體性、長遠性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特性：一是整體性，二是長遠性，三是基本性，四是謀略性。必須具備這四個特點，缺少一個也不能叫“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃，更不是企業(yè)年度計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者指導后者。前者是綱，綱舉目張。 在研究企

【楊凌彬】《精通財務(wù)出利潤 --非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

非財管理

【課程目的】n  有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流n  從專業(yè)角度理解財務(wù)報表，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題n  風險的引入，通過案例了解如何通過財務(wù)手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險n  促進公司各類財務(wù)信息傳遞的效率n  強化財務(wù)意識，建立財務(wù)觀念，升財務(wù)管理在企業(yè)中價值【課程對象】主要分管業(yè)務(wù)部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人/企業(yè)會計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員等【課程

【白萬綱】《集團財務(wù)管控》

集團管控

集團財務(wù)管控》課程大綱：1、財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團管控1)關(guān)于集團型公司2)集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力3)集團管控操作的錯誤在于4)管控體系——治理 控制 管理5)集團公司的財務(wù)管控的前提6)財務(wù)管控的內(nèi)在原理7)用財務(wù)管控來追求集團利潤8)財務(wù)管控的難點何在——財務(wù)管控為什么成為重災區(qū)？9)集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計10)財務(wù)管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)2、母子公司財務(wù)管

【潘士榮】《企業(yè)并購過程中的稅務(wù)籌劃》

并購重組

對象財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)分析師，以及應用財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和決策的相關(guān)人員目的企業(yè)并購重組及會計處理中的稅務(wù)籌劃內(nèi)容（課程大綱）模塊一 企業(yè)并購重組及會計處理1.企業(yè)并購重組的類型2.同一控制下企業(yè)合并的會計處理3.非同一控制下企業(yè)合并的會計處理模塊二  企業(yè)并購重組稅收政策解讀1. 企業(yè)并購重組所得稅政策解讀2. 企業(yè)并購重組增值稅政策解讀3. 企業(yè)并購重組其他稅收政策解讀模塊三 &