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【楊繼剛】轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型: 轉(zhuǎn)型升級(jí); 培訓(xùn)主題： l  轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)（技術(shù)）骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型課程背景：聚焦管理者八大典型問(wèn)題，提供管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案 l  問(wèn)題一：為什么業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)，不等于團(tuán)隊(duì)管理水平高 l  問(wèn)題二：為什么用業(yè)務(wù)邏輯、技術(shù)邏輯做管理，往往會(huì)適得其反 l

【徐旻】資本青睞的商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天培訓(xùn)收益：1、綜合闡述資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的理解； 2、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系； 3、商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組； 4、商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題與突破對(duì)策； 5、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。課程大綱：一、        資本市場(chǎng)的價(jià)值判斷1、

【徐旻】轉(zhuǎn)型之路--從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)資本家的跨越: 企業(yè)上市; 課程收益：全面介紹中國(guó)資本市場(chǎng)的歷程和本質(zhì)，解密股權(quán)投資和股票市場(chǎng)的操作手法，系統(tǒng)分析風(fēng)投眼中的好公司的全部特征，讓企業(yè)家能夠站在資本市場(chǎng)的角度去重新審視自己的生意并作出創(chuàng)新和顛覆。課程時(shí)間：兩天課程提綱：第一篇            股權(quán)大時(shí)代一、   &

【徐旻】市值管理之道: 集團(tuán)管控; 課程背景目前所有人對(duì)市值管理內(nèi)涵的理解并不統(tǒng)一，不同的主體有不同的理解。券商認(rèn)為市值管理就是大小非減持服務(wù)——提供交易通道，尋找大宗交易對(duì)手；基金經(jīng)理認(rèn)為市值管理就是帳戶管理——一定意義上的融券服務(wù)。投資公司認(rèn)為市值管理是作為大宗交易對(duì)手，承接解禁股票；財(cái)經(jīng)公關(guān)公司認(rèn)為市值管理是上市公司的投資者關(guān)系管理服務(wù)。但真正的市值管理是公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念的深刻轉(zhuǎn)型，核心內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)從利潤(rùn)最大化向

【徐旻】認(rèn)知升級(jí)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)與投資: 投融資; ?  授課對(duì)象：中小民營(yíng)企業(yè)家  創(chuàng)業(yè)者?  課程收益：由于技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革、消費(fèi)者人群及消費(fèi)行為發(fā)生巨變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨顛覆危機(jī)。本課程旨在培養(yǎng)企業(yè)家站在未來(lái)，思考如何迎接未來(lái)新物種的挑戰(zhàn)，抓住未來(lái)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)原有產(chǎn)業(yè)及財(cái)富的延續(xù)，享受技術(shù)和商業(yè)變革帶來(lái)的新的紅利。課程重點(diǎn)以案例形式，分析當(dāng)下技術(shù)、產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)人群發(fā)生的變化和趨勢(shì)，系統(tǒng)講解在這樣的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何

【徐旻】企業(yè)上市與資本運(yùn)作: 資本運(yùn)作; 課程介紹企業(yè)資本運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是把企業(yè)內(nèi)部的存量資產(chǎn)進(jìn)行整合和優(yōu)化，與外部資本市場(chǎng)接軌，產(chǎn)生新的資本資源，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓等，從而形成形成企業(yè)資產(chǎn)證券化、去也改制股份化或者原有企業(yè)注銷更換新主，以此改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)或者債務(wù)結(jié)構(gòu)。資本運(yùn)作的方式多種多樣，不能一概而論，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇相應(yīng)措施。本課程將集中闡述資本運(yùn)作的各種形式。課程時(shí)間 2天課程大綱第一節(jié)

【徐旻】股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì): 股權(quán)激勵(lì); 課程收益：培養(yǎng)企業(yè)家從公司融資上市的角度進(jìn)行頂層思考，同時(shí)學(xué)會(huì)企業(yè)股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)和激勵(lì)。課程全部以案例呈現(xiàn)，幫助企業(yè)家從一家公司的創(chuàng)立直到上市的全過(guò)程感知股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)的各種場(chǎng)景，學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)的所有理論，方法和工具。課程時(shí)間：兩天模塊一基本認(rèn)識(shí)1.      股權(quán)問(wèn)題的重要性2.

【徐旻】并購(gòu)重組之產(chǎn)業(yè)升維: 商業(yè)模式; 課程背景:中國(guó)即將進(jìn)入一個(gè)并購(gòu)重組的大時(shí)代,而企業(yè)收購(gòu)與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購(gòu)兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購(gòu)前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個(gè)戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)層次感清晰的并購(gòu)，其成功的可能性會(huì)大的多。但是收購(gòu)兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價(jià)值？這是大家非常關(guān)心的議題。收購(gòu)兼并本身是一個(gè)過(guò)程

【宋俊生】企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理課程大綱: 財(cái)富理財(cái); 一、公司法人治理結(jié)構(gòu)1、國(guó)家三權(quán)分立與企業(yè)三會(huì)一層結(jié)構(gòu)治理；2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治；3、從京東AB股設(shè)置看股東權(quán)益設(shè)置；4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)；5、公司印章管理。二、公司章程設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)1、公司章程是企業(yè)的憲法，是公司的根本法；2、從公司法賦予公司章程可以自主約定的十大事項(xiàng)看公司現(xiàn)有章程的缺陷；3、從萬(wàn)科案看公司法的魔鬼細(xì)節(jié)；4、如何設(shè)計(jì)公司章程避免股權(quán)糾紛？ &n

【宋俊生】股權(quán)頂層設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì): 股權(quán)激勵(lì); 什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)？股權(quán)設(shè)計(jì)的八大雷區(qū)破解企業(yè)發(fā)展中人才動(dòng)力問(wèn)題七步法。【課綱】一、公司法人治理結(jié)構(gòu)1、國(guó)家三權(quán)分立與企業(yè)三會(huì)一層結(jié)構(gòu)治理；2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治；3、集團(tuán)公司的框架設(shè)置及法律責(zé)任承擔(dān)；4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)；5、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層相互法律關(guān)系與議事規(guī)則。二、公司章程設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)1、公司章程是企業(yè)的憲法，是公司的根本法；2、從公司法賦予

【胡萬(wàn)平】商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)頂層設(shè)計(jì): 商業(yè)模式; 一．商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)概述商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值與意義商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式的定義及核心觀念互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)在邏輯企業(yè)價(jià)值的鑒定標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌二．定位設(shè)計(jì)如何分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景如何找出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī)三價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海

【岳川博】《世界大勢(shì)與投資智慧》課程大綱: 投融資; 一、資本統(tǒng)治世界的全球格局二、全球發(fā)展中的基本規(guī)律性命題三、中國(guó)的處境與前景預(yù)測(cè)四、十八大后的政治經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及詮釋五、中國(guó)非理性繁榮的終結(jié)六、全球視野下的投資機(jī)會(huì)七、中國(guó)的金融投資機(jī)會(huì)八、中國(guó)的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì) 九、企業(yè)家家庭戰(zhàn)略、子女教育培養(yǎng)

【岳川博】企業(yè)家財(cái)富管理與傳承: 財(cái)富理財(cái); 【課程背景】家業(yè)長(zhǎng)青是每一個(gè)企業(yè)家都殷殷追求的理想，本課程旨在探討實(shí)現(xiàn)這一理想的道路與方法。從宏觀上看，家業(yè)長(zhǎng)青的實(shí)現(xiàn)需要一種大局觀，基于國(guó)家乃至全球發(fā)展進(jìn)行機(jī)會(huì)選擇。所謂國(guó)運(yùn)深刻影響著家運(yùn)和人生發(fā)展，而家運(yùn)也常常折射著國(guó)運(yùn)。國(guó)運(yùn)如何？世界向何處去？這是我們要剖析的重大命題。家業(yè)長(zhǎng)青涉及兩個(gè)直接大事項(xiàng)：1，財(cái)富如何管理或投資；2，子女如何培養(yǎng)（不僅僅包括成為接班人的培養(yǎng)，更包括企業(yè)家子女人生發(fā)展中

【徐朝華】《戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理》: 戰(zhàn)略管理; 目錄【課程背景】......................................................................................... 2【課程收益】......................................................................................... 2

【徐朝華】《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃》: 戰(zhàn)略管理; 目錄【課程背景】......................................................................................... 2【課程收益】......................................................................................... 2