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【趙新詠】員工職業(yè)發(fā)展管理

戰(zhàn)略規(guī)劃

【課程背景】 作為管理者，會發(fā)現(xiàn)員工在發(fā)展過程中，難免產(chǎn)生一些與企業(yè)不相適應的問題，造成對員工和企業(yè)都不利的影響，故此需要對員工常見的問題做出診斷，并對其中重要問題進行剖析，同時通過大量案例、模型及工具，給員工以落地化、針對性的指導，從而讓員工提升自己針對崗位要求的能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。? 如何讓學員意識到職業(yè)發(fā)展管理的重要性? 如何完成身份轉(zhuǎn)換，快速適應職場，看到職場的

【趙新詠】新員工成長與職業(yè)發(fā)展

職業(yè)規(guī)劃

【課程背景】 新入職員工剛剛進入一個全新的企業(yè)環(huán)境，難免產(chǎn)生一些與企業(yè)不相適應的問題，造成對員工和企業(yè)都不利的影響，故此對新入職員工常見的問題做出診斷，并對其中重要問題進行剖析，同時通過大量案例、模型及工具，給新員工以落地化、針對性的指導，從而讓新員工完成身份轉(zhuǎn)化，更快的融入職場，提升自己針對崗位要求的能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。? 如何讓學員意識到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性? 如何

【徐德霞】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】千里馬常有而伯樂不常有，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。一個合格的管理者首先應該是一個合格的人力資源管理者。您作為團隊管理者的是否經(jīng)常碰到以下問題？v 如何在人力資源部推薦的眾多候選人甄選人才？v 團隊的績效目標達成不理想？v 你布置的工作下屬總是拖拖拉拉的完成？v 團隊士氣低迷？v 怎么能夠激勵你的員工和你一起實現(xiàn)團隊目標？

【陶躍】TTM

內(nèi)訓師培訓

【課程背景】《企業(yè)培訓體系搭建與培訓管理工作坊》是國內(nèi)實戰(zhàn)派培訓行業(yè)專家陶躍老師根據(jù)積累多年的培訓管理經(jīng)驗，梳理成體系，經(jīng)過在多家公司實踐操作經(jīng)驗總結(jié)的課程，很多公司為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部培訓管理體系，引進作為內(nèi)訓，每一年，陶躍老師都會在原版課程的基礎上，進行改版升級，致力于使該課程：更加有趣有效，全程采用情景沙盤模擬形式；更加貼近實戰(zhàn)，每一個情景都精心選自企業(yè)實際發(fā)生的案例；更加科學合理，使用“培訓成

【陶躍】七步成課--課程結(jié)構(gòu)設計與開發(fā)

課程開發(fā)

【課程背景】很多企業(yè)的中層管理者常常滿腹經(jīng)文，但是不知道怎么呈現(xiàn)出來，很多企業(yè)內(nèi)訓師會講，能講，但是一直處于知識的搬運工，企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納，設計課程的單元與內(nèi)容。學員對課程的反饋往往沒有記住太多東西。講課講授時間占大部分課程時間，沒有達到預想的結(jié)果。教學手段的選擇沒有充分說明問題本質(zhì)。我們也常常有這樣的困擾：◆ 課程有了，如何通過設計來改良課程的結(jié)構(gòu)呢？◆ 面對要求開發(fā)課程不知所

【陶躍】企業(yè)內(nèi)部培訓師職業(yè)形象打造

培訓體系

【課程背景】在企業(yè)內(nèi)部，很多內(nèi)培培訓師不夠職業(yè)化和專業(yè)化，不具備內(nèi)訓師的職業(yè)形象，有的是理論家、實干派，往往都羞于表達，或者有知識但苦于無法將其轉(zhuǎn)述；內(nèi)訓師不懂如何呈現(xiàn)課程，往往以傳統(tǒng)“教課”的形式培訓，挫傷學員學習的積極性，讓培訓流于形式，在課程上犯了培訓的禁忌而不自知，不懂培訓課程的標準操作樓層，臺風展示毛病百出。以往的TTT培訓又都泛泛而談，不夠具體，操作性不強，因而，我們的課程從實戰(zhàn)的角度

【陶躍】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】研究表明，75%的經(jīng)理人沒有接受過專業(yè)的人力資源管理訓練就直接上崗，他們在成為經(jīng)理人以后才學會如何成為一名合格的經(jīng)理人；如今，人才成本高企，好不容易培養(yǎng)出來的人才，剛剛上手卻要離開，蓋洛普的報告顯示：75%的人才離開的不是公司，離開的是上司；公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。而經(jīng)理人卻面臨“面試太隨意、管理太任性 、異議不回應，產(chǎn)生糾紛就推諉

【陶躍】管理者的面試實戰(zhàn)技巧

招聘面試

【課程背景】? 不論任何時代，“人”始終是企業(yè)實現(xiàn)增長最重要的資源，如何找到最合適的人才更是關鍵所在，因此，建立有效的人才甄選系統(tǒng)值得企業(yè)高度重視和投資。? 本次課程協(xié)助公司培養(yǎng)業(yè)務面試官并了解有效的甄選方法通過課堂系統(tǒng)的傳授和演練，幫助學員理解不同面試方法的本質(zhì)，訓練掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧，從而擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失，使學員獲得有效而實用的人才甄

【陶躍】基于管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃

【課程背景】選擇和努力哪一個更重要呢？答案當然是都重要。如果說努力決定職業(yè)發(fā)展的起點，那么職業(yè)規(guī)劃則會幫助管理者做出更正確的選擇，能夠決定未來職場發(fā)展高度。一個從事自己所熱愛的工作的人，最容易在事業(yè)上取得最大的成功。而職業(yè)規(guī)劃的目的就是要幫助我們明確自己以后的目標，明確自己以后要怎么發(fā)展自己。只有對自己有了清晰的了解和認知，有了明確的目標，才會更有動力去努力。同時，企業(yè)如果想要真正的長期留住員工，

【張云波】聚焦目標、激勵手段、愛上考核

績效管理

【課程背景】考核是企業(yè)永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現(xiàn)組織目標而設定，是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業(yè)特色標簽，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責任心，員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴，榮辱與共。? 向行業(yè)標準看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運營指標是什么？? 房企各模塊的行

【葉紹斌】非HR經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】華為公司管理哲學：人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。帶好隊伍才能打勝仗。這句話說起來容易，但做起來很難，這里面涉及到選人

【葉紹斌】現(xiàn)代企業(yè)人力招聘策略及技能提升

招聘面試

【課程背景】  韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”聚焦業(yè)務、精準識人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結(jié)合20年企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗及豐富的中高級人才招聘實戰(zhàn)經(jīng)歷，為大家深度分享識人、招人的優(yōu)秀實踐和方法體系，并能為我所用，從根本上解決企業(yè)現(xiàn)存的

【葉紹斌】以奮斗者為本，華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)

人力資源

【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當初的“衣衫藍縷”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的生命力。應該說，華為的商業(yè)成功塑造了華為人力資源的成功，而華為人力資源的成功實踐，更有力保障了華為“組織活力”。然而，任何企業(yè)在人力資源實踐的過程中都不可能一帆風順

【葉紹斌】踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力

企業(yè)文化

課程前言：企業(yè)文化對于企業(yè)成長和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過去，經(jīng)常是領導親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點，如此反反復復，浪費了大量的時間精力。本人在為眾多企業(yè)提供顧問服務的過程中，深切感受到企業(yè)文化建設的問題層出不窮，并日益影響企業(yè)的經(jīng)營管理和長期發(fā)展，不可避免的陷入企業(yè)文化困局，比如說：1、&nbsp

【葉紹斌】HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價值的業(yè)務伙伴

HRBP

課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務于公司業(yè)務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對業(yè)務的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰(zhàn)，對COE、HRBP和SSC各支柱從業(yè)人員尤其是HRB