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【張晹枰】年度計劃分解與控制技巧

戰(zhàn)略管理

【培訓(xùn)對象】：各類企業(yè)中的總裁、副總裁、各業(yè)務(wù)主管總監(jiān)、部門經(jīng)理等相關(guān)涉及企業(yè)計劃管理崗位的人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課，可使大家：1、認(rèn)識到計劃分解并不能局限于總計劃；2、了解計劃分解要素和要求；3、初步掌握總計劃的分解步驟；4、知道計劃分解時應(yīng)注意的問題；5、了解計劃的組成與確立條件；6、舉一反三實際用【課程大綱】：管理者的必備技巧、以實例講授、確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)年度計劃分解與控制技巧學(xué)習(xí)目

【蕭楓】阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)

阿米巴

課程背景：稻盛和夫是日本四大經(jīng)營之圣之一，作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡的締造者，締造了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經(jīng)歷和卓越成就，中國企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。     稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學(xué)、會計學(xué)和管理學(xué)三大部分，并合

【蕭楓】管理突圍－阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入

阿米巴

課程背景：稻盛和夫是日本四大經(jīng)營之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經(jīng)歷和卓越成就，中國企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學(xué)、會計學(xué)和管理學(xué)三大部分，并合一形成了“阿米巴經(jīng)營模式”，阿米巴經(jīng)營哲學(xué)是前提和基礎(chǔ)，以“做人何謂正確”為貫穿，

【祁斌】走出一條有中國特色的主權(quán)財富基金發(fā)展之路

基金證券

每經(jīng)AI快訊，“中國對外投資、中國資本走向世界，是中國對外開放非常重要的組成部分。”在第十四屆陸家嘴論壇上，中國投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理兼副首席投資官祁斌介紹了中國資本“走出去”的演化歷程，并分享了多年來總結(jié)的寶貴經(jīng)驗。“各國主權(quán)財富基金都希望發(fā)揮更多的主權(quán)基金戰(zhàn)略和引領(lǐng)作用，但迄今為止沒有成功的先例，因此這方面沒有照抄照搬的模式。”祁斌說，“但是，我們認(rèn)識到中投與世界各國主權(quán)財富基金不同，有一個

【夏斌】中國證券報推動、促進(jìn)了中國證券市場發(fā)展

基金證券

“我和中國證券報相識、結(jié)緣于30年前。”原國務(wù)院參事、國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌4月21日在“中國證券報創(chuàng)刊30周年座談會”上說，30年來，中國證券報不僅記載、反映了中國證券市場的發(fā)展，同時也推動、促進(jìn)了中國證券市場的發(fā)展。“今天，中國證券報又開啟了新的30年。未來30年也是中國經(jīng)濟進(jìn)一步崛起的歷史過程，是國際政治格局、經(jīng)濟格局、貨幣格局發(fā)生歷史性變化的30年。期望在新的30年中，中國證

【鄒慶】以價值為核心預(yù)算大綱

全面預(yù)算

課程目標(biāo)：使企業(yè)深刻理解戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、績效管理的關(guān)系讓企業(yè)從常規(guī)預(yù)算，決算的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)換為“我們要達(dá)成目標(biāo)，我們應(yīng)該做什么”日常經(jīng)營管理中全員參與以價值為核心的預(yù)算管理充分運用pdca循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理，進(jìn)行有效的資源管理使企業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)管理走向價值化財務(wù)管理專注與專業(yè)，25年專注于此，實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家開發(fā)課程對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、運營高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理課程時間：2天，6小時/天課

【張乃夫】企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清

戰(zhàn)略管理

課程目標(biāo)：一、企業(yè)獲益1.在存量市場中逆勢上揚；2.讓企業(yè)擁有可持續(xù)提升及復(fù)制的能力；3.提升企業(yè)盈利能力；二、學(xué)員獲益1.掌握高、中、低層管理方法，有效提升團隊執(zhí)行力；2.清晰企業(yè)未來發(fā)展方向及市場環(huán)境識別要點；3.針對性企業(yè)營銷方式增強盈利能力；課程時間：2天課程大綱:一、戰(zhàn)略承接；課程背景1.戰(zhàn)略承接2.作戰(zhàn)單元3.人力管理4.二、團隊管理；團隊模式拆分1.數(shù)字化管理2.績效管理3.三、數(shù)字

【尹琨】非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-讀懂三張財務(wù)報表

非財管理

課程大綱:引言：一、財務(wù)報表定義及意義1、什么是財務(wù)報表2、讀懂財務(wù)報表的意義3、如何學(xué)習(xí)財務(wù)報表二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表的用途：反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)分析等2、資產(chǎn)負(fù)債表重點會計科目介紹3、資產(chǎn)負(fù)債表常用財務(wù)分析指標(biāo)三、解讀利潤表1、資產(chǎn)負(fù)債表的用途：反映企業(yè)的盈利能力、分析利潤的來源等2、資產(chǎn)負(fù)債表重點會計科目介紹3、利潤表常用財務(wù)分析指標(biāo)四、解讀現(xiàn)金流量表1、企業(yè)的三大活動定義

【曾憲墨】4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會計務(wù)實基礎(chǔ)

管理會計

課程大綱:一、管理會計是水中望月嗎1.管理會計究竟是什么“東東”？1）國內(nèi)國外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來這就叫“管理會計”二、行業(yè)競爭分析1.解開某汽車經(jīng)銷商集團虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競爭的結(jié)果2）虧損分析的切入點很重要3）管理會計是以問題為導(dǎo)向的三、4s店管理漏洞分析1.新車庫存分析1）為什么都喜歡用“紅線”2）效率另有含義3）指標(biāo)關(guān)聯(lián)的積極性4）“返利”重要，還是“止虧”重

【趙偉杰】財富管理與資產(chǎn)配置

資本運作

課程目標(biāo)：本課程不僅能強化對資產(chǎn)配置理念的理解，而且通過梳理資產(chǎn)配置的思路，幫助保險業(yè)務(wù)員掌握資產(chǎn)配置的原則和方法，使得保險代理人在向客戶營銷時有的放矢，針對不同的客戶配置不同的產(chǎn)品，提高專業(yè)能力的同時實現(xiàn)業(yè)績的大幅提升。同樣，掌握本課程可以使代理人通過資產(chǎn)配置為客戶提供全方位的綜合金融服務(wù)，提升綜合創(chuàng)利，增加客戶黏性。課程對象：保險業(yè)各層級員工課程時間：4小時課程大綱:第一課：財富管理的定義、發(fā)

【張瀚】“基”高一籌——基金投資與營銷實戰(zhàn)

資產(chǎn)配置

課程目標(biāo)：1.樹立專業(yè)投顧定位，從以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕枨鬄閷?dǎo)向；2.了解篩選基金技巧，提高理財經(jīng)理專業(yè)能力及幫客戶合理配置；3.運用基金營銷流程，解決客戶基金營銷的難題，提高營銷成功率；4.掌握售后維護方法，提升客戶的忠誠度，同時能產(chǎn)生客戶裂變；課程對象：理財經(jīng)理課程時間：6課時課程大綱:開場引導(dǎo)：今年的你“心痛”了么？1.全球主要股票市場情況2.國內(nèi)a股整體市場及板塊收益情況3.年初的“夢想發(fā)

【鄧博】基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略管理

【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）是華為等眾多從優(yōu)秀到卓越的公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過戰(zhàn)略解碼打通績效管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。【課程收獲】：1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；2. 掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而

【董瑞良】財務(wù)報表分析與財務(wù)舞弊識別

財務(wù)分析

課程大綱:一、閱讀報表的整體觀念及基礎(chǔ)知識1.企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)報表2.財務(wù)報表不是一個“孤家寡人”，財務(wù)報表的“族”3.“族”成員間的銜接關(guān)系特殊項目特殊數(shù)據(jù)4.基礎(chǔ)知識與理念四大會計假設(shè)權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制時點數(shù)與時期數(shù)5.聯(lián)動理念讀報表要學(xué)地道戰(zhàn)——村與村，戶與戶，地道連成片！6.財務(wù)報表閱讀邏輯三大邏輯切入債權(quán)人分析框架利潤與現(xiàn)金流的辯證關(guān)系7.如何拆穿某些報表中的造假報表的內(nèi)在聯(lián)系報表

【董瑞良】財務(wù)賦能視角下的業(yè)財融合

業(yè)財融合

課程大綱:引子：帳算不清楚——薪酬無法設(shè)計，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。帳算得很清楚——就是業(yè)務(wù)起不來，公司沒有利潤，員工績效獎金不多。稅務(wù)風(fēng)險高——每年因稅收問題被查的企業(yè)很多，嚴(yán)重危及老板的安全或職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。成本浪費嚴(yán)重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，產(chǎn)能低。預(yù)算究竟誰在主導(dǎo)——財務(wù)部門？業(yè)務(wù)部門？第一講、企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)知邏輯與分析框架1、企業(yè)經(jīng)營活動

【董瑞良】全面預(yù)算與績效管理

全面預(yù)算

課程大綱:一、全面預(yù)算管理的整體概念與思路1.全面預(yù)算管理的理念導(dǎo)入2.業(yè)務(wù)經(jīng)營（預(yù)算管理）與人才經(jīng)營（績效管理）的概念3.關(guān)于預(yù)算與績效的靈魂“五問”4.全面預(yù)算編制的方法和程序5.預(yù)算執(zhí)行之他山之石：華為的前線炮火理念6.預(yù)算執(zhí)行之他山之石-①轟炸式灌輸、②人人參與、③隨時隨地掌握價值數(shù)據(jù)④比業(yè)績目標(biāo)更有沖擊的前線指揮棒是？7.績效考核目標(biāo)的調(diào)整應(yīng)對過往：①盈利能力、②資產(chǎn)質(zhì)量、③經(jīng)營增長、④