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【周培玉】《企業(yè)成長的策略優(yōu)化》: 戰(zhàn)略管理; 在新常態(tài)下，中小企業(yè)特別是傳統(tǒng)型型實體企業(yè)，生存和發(fā)展將會更加艱難。在國家“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”的新政指導(dǎo)下，企業(yè)首先要對自身成長進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化，營造新生態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，以切實練好生存、發(fā)展的內(nèi)功，提高應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的能力。通過學(xué)習(xí)，使中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解并把握企業(yè)成長的基本規(guī)律，特別是在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中，從定位策略、管理水平、創(chuàng)新能力等三個方面構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)能力。認(rèn)清自己是什么，應(yīng)該做什

【周培玉】《企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》: 戰(zhàn)略管理; 本課程從“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”解讀入手，分析如何搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)造顧客價值，以滿足市場“三大需求”（順應(yīng)需求、發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求）。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)特征，現(xiàn)代創(chuàng)新思維、方法與實現(xiàn)途徑。通過對創(chuàng)新管理理論的學(xué)習(xí)、研究和課堂小組頭腦風(fēng)暴、項目創(chuàng)意，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新型企業(yè)的特征和基本管理方法，從而推動企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新管理新階段。課程提綱：一、創(chuàng)新就是

【周培玉】《新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》: 戰(zhàn)略管理; 本課程從企業(yè)成敗根源出發(fā)，探討如何有效提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略視野，提高不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略預(yù)測能力，防止戰(zhàn)略失誤給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。課程學(xué)習(xí)的目的，使學(xué)員著重提高對新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識，建立新思維，適應(yīng)新生態(tài)，把握戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)設(shè)計的能力與技巧，重視對企業(yè)核心能力的培育；根據(jù)“五共”、“五新”原則，主動轉(zhuǎn)型和變革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營和發(fā)展方式，努力實現(xiàn)提質(zhì)、增效、升級，從而為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基

【袁冰】移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新商業(yè)模式與資本協(xié)同: 商業(yè)模式; 一、 個人介紹大家好我是袁冰、80后A股直通車創(chuàng)始合伙人眾應(yīng)互聯(lián)董事<A股上市公司002464>去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始合伙人<納斯達(dá)克上市公司>錢包金服高級副總裁<A股上市公司002668>融鈺集團(tuán)顧問<A股上市公司002622>中潤資源顧問<A股上市公司000506>古兜控股<港股上市公司08308>投資委員會副主席,高級

【袁冰】投融資思維: 投融資; 一、         個人介紹大家好我是袁冰、80后A股直通車創(chuàng)始合伙人眾應(yīng)互聯(lián)董事<A股上市公司002464>去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始合伙人<納斯達(dá)克上市公司>錢包金服高級副總裁<A股上市公司002668>融鈺集團(tuán)顧問<A股上市公司002622>中潤資源顧問<A股上市公司

【晉力】《債權(quán)管理》: 財富理財; 【課程大綱】一、    債權(quán)與債權(quán)管理n 債權(quán)概述n 債權(quán)物權(quán)之異同n 債權(quán)物權(quán)化問題n 債權(quán)的正常與非正常形成n 債權(quán)的正常與非正常實現(xiàn)二、    債權(quán)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)n 債權(quán)管理的現(xiàn)狀與成因1、銷售模式2、市場因素3、管控問題4、其他方面n 債權(quán)管理的目標(biāo)與意義三、    建立獨特的債權(quán)

【晉力】銀行授信業(yè)務(wù)法律風(fēng)險防范: 資本運作; 第一部分緒論一、授信業(yè)務(wù)與民事法律行為1、授信的概念：2、授信業(yè)務(wù)范圍：貸款、票據(jù)貼現(xiàn)、融資租賃、貿(mào)易融資、透支等表內(nèi)業(yè)務(wù)；銀行承兌匯票、信用證、保函、擔(dān)保等表外業(yè)務(wù)。3、民事法律行為與意思表示4、授信業(yè)務(wù)與法律的關(guān)系二、對授信業(yè)務(wù)法律風(fēng)險的認(rèn)識1、本質(zhì)是權(quán)利義務(wù)責(zé)任的關(guān)系2、掌握一般規(guī)律，解決特殊問題3、內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險4、可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險   &nb

【晉力】企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險及防范: 企業(yè)上市; 【課程大綱】第一部分：合同風(fēng)險問題一、合同概述  1．關(guān)于合同的概念 2. 契約精神與市場經(jīng)濟(jì)  3．合同五項基本原則①平等原則②自由原則。③公平原則④誠實信用原則⑤公序良俗原則二、簽訂合同要點1．合同的訂立與成立①合同主體②合同內(nèi)容③合同形式④要約與承諾2. 案例討論：電腦公司的損失由誰承擔(dān)？3．合同的成立與生效 ①一般規(guī)則與特別情形②合同無效的五種情形③

【歐陽毅霖】《路演融資實戰(zhàn)特訓(xùn)營》: 投融資; 【課程價值】ü  了解投資邏輯，把握資本需求   ü  優(yōu)化BP結(jié)構(gòu)，提煉企業(yè)價值ü  學(xué)習(xí)價值診斷，把握公司估值ü  BP視覺設(shè)計，打造路演BP顏值ü  學(xué)習(xí)路演表達(dá)，確保價值呈現(xiàn)實戰(zhàn)思路+案例解析+課堂演練不講空洞術(shù)語，使用大眾化的語言促使學(xué)員了解學(xué)習(xí)企業(yè)股權(quán)融資實戰(zhàn)。全案例講解，實戰(zhàn)思路講授與案例分析相結(jié)合，

【歐陽毅霖】《價值經(jīng)營與企業(yè)成長》: 企業(yè)上市; 【課程收益】ü  ?   學(xué)習(xí)了解資本思維，建立正確的現(xiàn)代資本運營理念ü  ?   學(xué)習(xí)掌握公司價值管理框架，了解影響公司估值的核心要素ü  ?   開啟企業(yè)價值發(fā)現(xiàn)之旅，挖掘分析企業(yè)自身資本價值ü  ?   學(xué)習(xí)掌握資本運營工具，實現(xiàn)企業(yè)價值提升ü  ?&n

【歐陽毅霖】《成功戰(zhàn)略的八大原則》課程簡介: 商業(yè)模式; 成功戰(zhàn)略的八大原則——讓成功有路可尋            為什么許多企業(yè)            資金雄厚機(jī)會眾多聲譽顯赫    &n

【崔莉】《資本視角下的產(chǎn)業(yè)升級與商業(yè)模式構(gòu)建》: 商業(yè)模式; 第一部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級案例分享1、傳統(tǒng)巨頭諾基亞的隕落2、后起之秀蘋果與HP爭奪戰(zhàn)3、中國小米4、阿里巴巴上市5、優(yōu)酷土豆合并第二部分傳統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式（一）商業(yè)模式解讀特征：包含5大要素：1、價值需求——體驗（小米、微電影、小劇場、蜘蛛俠）2、價值載體——互聯(lián)網(wǎng)思維3、價值傳遞——平臺戰(zhàn)略4、價值創(chuàng)造——投資與融資5、價值保護(hù)——法律風(fēng)險防范（二）創(chuàng)新商業(yè)模式核心1、結(jié)合發(fā)展2、

【崔莉】《資本視角下產(chǎn)業(yè)升級與商業(yè)模式構(gòu)建》: 商業(yè)模式; 一、前沿眾攬（一）案例分享案例1——傳統(tǒng)巨頭諾基亞的隕落案例2——后起之秀蘋果與HP爭奪戰(zhàn)案例3——中國小米案例4——心花路放（二）熱點事件熱點事件：1：阿里巴巴上市2：阿里影業(yè)3：阿里與橫店設(shè)公司4 ：優(yōu)酷土豆合并二、傳統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式（一）商業(yè)模式解讀概念：商業(yè)模式是用以闡明企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值并獲取利潤的內(nèi)在邏輯。特征：包含5大要素：1、價值需求——體驗（小米、微電影、小劇場、蜘蛛俠）2、

【崔莉】《運作與投融資管理》: 投融資; 【課程目標(biāo)】有效了解企業(yè)財務(wù)需求知悉企業(yè)融資需要的必備條件各種常用融資渠道和融資技巧學(xué)會如何根據(jù)項目大小實施有效融資有效避免融資中的陷阱掌握融資實踐中各種攻、守、進(jìn)、退技能掌握企業(yè)投資的有效方向如何實施并購管理與做大做強(qiáng)了解企業(yè)上市與內(nèi)在資本擴(kuò)張的秘密【課程大綱】第一部分：戰(zhàn)略管理金字塔模型分析第二部分

【崔莉】《贏在新三板》: 公司治理; 主講：崔莉【課程收益】：1.全面了解有關(guān)新三板的政策法規(guī)、資格認(rèn)證、掛牌流程，掌握新三板上市前的戰(zhàn)略設(shè)計、股權(quán)改制等具體準(zhǔn)備工作流程和要點，從容對接新三板市場。2.學(xué)習(xí)新三板市場交易的不同方式，掌握并購重組方法，應(yīng)對上市后企業(yè)管理面臨的各種新挑戰(zhàn)。3.與新三板掛牌企業(yè)交流分析新三板企業(yè)掛牌交易的經(jīng)驗和教訓(xùn)。【適合學(xué)員】：1.新三板（擬）上市企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董秘、財務(wù)總監(jiān)等高管2.有了解資本市場