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【馮琦】創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營: 阿米巴; “阿米巴經(jīng)營” 克服了“傳統(tǒng)財務(wù)會計報表”不能反映企業(yè)即時的經(jīng)營狀況。核心是：圍繞著實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，在企業(yè)劃分無數(shù)個小微的盈利性組織（阿米巴單元）。聚焦“營銷、生產(chǎn)”等主價值鏈環(huán)節(jié)，通過編制經(jīng)營會計報表，客觀反映各小微單元的業(yè)績，讓老板知道每個小微單元的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，快速解決。課程目錄1、阿米巴的溯源；2、什么是阿米巴；3、阿米巴組織劃分；4、阿米巴經(jīng)營會

【馮琦】戰(zhàn)略解碼: 戰(zhàn)略管理; 通過課程講解，咨詢式內(nèi)訓，帶領(lǐng)企業(yè)進行戰(zhàn)略解碼，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略定位，確定戰(zhàn)略目標，規(guī)劃企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈，制訂3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，梳理戰(zhàn)略實施路徑和舉措。課程目錄1 、戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的地位;2、企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略（從戰(zhàn)略成功與失敗中尋找答案）；3 、什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的具體內(nèi)容；    3.1 文化戰(zhàn)略--如何凝聚人心    3.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略--如何構(gòu)建

【李健平】網(wǎng)點操作風險防范案例剖析: 風險防范和內(nèi)部控制; 一、大案啟示，操作風險初步認識1、表現(xiàn)形式2、表現(xiàn)特征3、高發(fā)領(lǐng)域二、以案說規(guī)，操作風險深度認知（一）內(nèi)部欺詐風險的識別與防范1、內(nèi)部欺詐主要類型2、內(nèi)部欺詐重要風險點（1）核算要素（2）現(xiàn)金管理（3）自助設(shè)備（4）客戶經(jīng)理（5）操作行為（6）電子銀行（7）外包業(yè)務(wù)（8）銀企對賬3、典型案件（1）印章保管不妥，引發(fā)銀行資金損失（2）電子銀行注冊環(huán)節(jié)失誤，造成客戶資金被盜（3）自助設(shè)備管理失控，鈔箱

【李健平】全面提升運營風險過程控制: 風險防范和內(nèi)部控制; 一、運營風險的規(guī)律性認識1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎？2、風險一定形成案件嗎？3、風險是如何演變?yōu)榘讣驌p失的？4、運營風險有何特點？5、外部風險和內(nèi)部管理之間的關(guān)系？6、管理者應(yīng)管理什么？7、運營風險如何有效管理？二、運營風險形勢變化1、外部監(jiān)管要求（1）銀監(jiān)會（2）人民銀行（3）審計部門2、內(nèi)部管理難點（1）業(yè)務(wù)重實性管理（2）印章憑證類風險（3）柜員操作規(guī)范性（4）現(xiàn)場審核標準性（5）內(nèi)部

【李健平】支付結(jié)算風險防范與檢查監(jiān)督手段創(chuàng)新: 風險防范和內(nèi)部控制; 一、票據(jù)業(yè)務(wù)風險（一）票據(jù)欺詐風險現(xiàn)狀1、票據(jù)欺詐風險趨勢（1）內(nèi)部欺詐風險（2）外部欺詐風險2、票據(jù)業(yè)務(wù)風險成因3、票據(jù)業(yè)務(wù)風險特點（二）票據(jù)業(yè)務(wù)風險環(huán)節(jié)1、出票環(huán)節(jié)2、背書環(huán)節(jié)3、貼現(xiàn)環(huán)節(jié)4、承兌環(huán)節(jié)5、付款環(huán)節(jié)6、保證環(huán)節(jié)（三）典型案例分析1、瑕疵票據(jù)2、變造票據(jù)3、偽造票據(jù)4、票據(jù)貼現(xiàn)5、票據(jù)質(zhì)押（四）疑難問題規(guī)范處理（五）票據(jù)業(yè)務(wù)防范措施1、提高風險意識2、配備硬件設(shè)施3、提升業(yè)務(wù)技能4

【徐運娥】新時代中的業(yè)財融合: 業(yè)財融合; 課程介紹：在高速經(jīng)濟發(fā)展的新時代，作為一名財務(wù)人員，要成為企業(yè)業(yè)務(wù)的合作伙伴，是能幫助決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價值的各種信息，運用財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化成對商業(yè)決策有價值的建議。不能只是提供單純的數(shù)字和報表展示。財務(wù)要融入業(yè)務(wù)，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，要全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，更大化的體現(xiàn)財務(wù)人員的價值。可是什么是業(yè)務(wù)？什么是財務(wù)也需要了解的業(yè)務(wù)？什么是融合？怎么樣和財務(wù)融合？

【方二紅】集團/股份/有限/商務(wù)/股權(quán)激勵培訓方案設(shè)計系: 股權(quán)激勵; 課程大綱一.股權(quán)激勵項目進程股權(quán)流程設(shè)計.股權(quán)審批流程設(shè)計.二.股權(quán)公司董事會調(diào)查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權(quán)激勵政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計劃框架實施股權(quán)激勵庫的建立激勵成員激勵量（分配方式）授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團隊管理的凝聚力，賦能員工以公司為家，利益共同體，賦能團隊充分認可激

【黎春華】賦能你的團隊：非財務(wù)人員的財務(wù)沙盤推演: 非財管理; 【課程簡介】基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)模擬實戰(zhàn)經(jīng)營軟件和培訓方式，它能夠模擬出接近真實的企業(yè)經(jīng)營情境，讓學員以“做中學”的方式進行學習。“立足常見業(yè)務(wù)、設(shè)計沙盤思路、建立財務(wù)意識、提高運作效率、看到經(jīng)營績效”的培訓理念，本課程提供了在培訓教室中數(shù)字化經(jīng)營企業(yè)的“實踐”經(jīng)驗，將隱性知識顯性化，將財務(wù)知識與各業(yè)務(wù)部門高度關(guān)聯(lián)，進而助力企業(yè)更有效地提煉財務(wù)數(shù)據(jù)、理解財務(wù)狀況、總結(jié)部門經(jīng)驗、沉淀組織智慧，達成組織績

【黎春華】降本增效：非財務(wù)人員的財務(wù)管理: 非財管理; 【課程簡介】基于“根據(jù)財務(wù)報表、設(shè)計解讀思路、建立控制意識、提高運作效率、看到經(jīng)營績效”的培訓理念，本課程針對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)，解讀出來的業(yè)務(wù)工作場景，還原數(shù)據(jù)對崗位責任的有效分析，將隱性知識顯性化，將財務(wù)知識與各業(yè)務(wù)部門高度關(guān)聯(lián)，進而助力企業(yè)更有效地提煉財務(wù)數(shù)據(jù)、理解財務(wù)狀況、總結(jié)部門經(jīng)驗、沉淀組織智慧，達成組織績效的提升。【課程背景】在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動日益豐富和復雜，企業(yè)的財務(wù)

【張向穎】中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實踐: 商業(yè)模式

【任嘉寧】業(yè)財融合向未來: 業(yè)財融合; 課程背景市場競爭日益加劇、數(shù)字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財務(wù)是否還在重復著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否存在業(yè)財目標、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財務(wù)團隊有沒有在業(yè)務(wù)風險控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價值？財務(wù)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)方能啟動企業(yè)內(nèi)生力量、真正加強企業(yè)的競爭力。課程圍繞“業(yè)財融合，價值創(chuàng)造”主題，緊跟當前企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的時代

【任嘉寧】全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺: 全面預(yù)算; 課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴格，您能保證沒有成本被浪費的真相嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財融合的體系化管理平臺，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計劃、內(nèi)控制度和會計核算的本質(zhì)關(guān)系，系統(tǒng)地講授預(yù)算組織及職責、預(yù)算管理內(nèi)容、制度、編制、分析、調(diào)整、考核方法。課程提煉出實務(wù)工作中存在的問題

【任嘉寧】戰(zhàn)略成本管控的價值落地: 戰(zhàn)略管理; 課程背景宏觀經(jīng)濟下行，市場環(huán)境多變，擴張機會減少，企業(yè)競爭加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會計體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財融合的模式成本精細化管控，以助力企業(yè)加強抗風險能力、提高競爭力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級精細化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在價值。課程基于業(yè)財融合的理念，針對實務(wù)成本管理工作中普遍存在的誤區(qū)和問題，引進先進的成本管理理念、先進且易

【陳勁松】財富管理轉(zhuǎn)型下的證券業(yè)營銷實戰(zhàn)訓練: 投融資; 《財富管理轉(zhuǎn)型下的證券業(yè)營銷實戰(zhàn)訓練》一、財富管理說說看      財富管理轉(zhuǎn)型對一線員工的深刻影響過去：客戶市場信息的來源、提供產(chǎn)品和價格咨詢現(xiàn)在：成為咨詢主體、重點在于資產(chǎn)配置未來：焦點是深度了解客戶需求、提供咨詢和財富管理建議二、財富管理轉(zhuǎn)型下的從業(yè)人員必備的素質(zhì)1、 專業(yè)：真正的理財顧問與營銷專家的合體2、 心

【張勇（總裁班）】資本運營風險管控與投融資決策: 資本運作; 課程目標 ◇ 全面透徹掌握融資、并購和上市等企業(yè)資本經(jīng)營的實戰(zhàn)關(guān)鍵性知識，掌握實用的實現(xiàn)方法。 ◇ 通過大量企業(yè)資本運營案例，避免企業(yè)在資本經(jīng)營上的失誤，少走彎路，降低企業(yè)重大風險。課程大綱一、資本運作與企業(yè)成長 ◇ 企業(yè)資本運作的含義和目標 ◇ 企業(yè)資本運作的方式 ◇ 企業(yè)資本運作的現(xiàn)狀和誤區(qū)二、創(chuàng)業(yè)期投融資策略 ◇ 企業(yè)首筆資金的來