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【熊英】集團管控與風險管控

集團管控

課程背景隨著企業規模的不斷擴大，企業成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現象，但集團企業及其成員企業的指揮協調系統、管理匯報系統及業績評價系統等逐漸趨于復雜和難以掌控。集團公司應該采用哪種集團管控模式，以實現集團化企業的有序管理？授課對象中高層管理人員課程時長2天課程收益了解集團管控新趨勢全面掌握集團管控的3種模式設計和影響因素全面掌握集團管控體系“5D + 1C”模型全面掌握

【熊英】全面預算管理與價值創造

全面預算

課程背景在企業中，是否遇到如下問題：每年的預算管理變成走形式、老生常談，但是實際執行的時候沒有人看預算每個部門都會編制預算并且每個部門都會出現特殊情況，但是如何做出靈活調整呢？企業的管理者不知道全mian預算的真的價值和意義，只把預算編制當成是一項工作如企業不知道如何通過全mian預算管理對企業的日常經營進行合理管控全mian預算管理已經成為現代企業的標準管理體系，是企業內部管控的一種主要方法，也

【熊英】非財務經理的財務管理

非財管理

課程背景企業運作好似一艘漂泊在大海里的船只，無時無刻不面臨著暗藏洶涌的危險。有時僅僅一著不慎，便滿盤皆輸。因此，深刻洞悉企業運作狀態，從而及時調整戰略決策，就顯得尤為重要。作為企業管理者，這是成功yin領企業高速發展的bi備素質。財務報表就像是企業的體檢報告，是管理者解讀企業經營狀況蕞直接的路徑。因此，通過梳理財務報表蕞深層的本質結構，結合各項數據指標，輔助定位企業發展能力與分析潛在風險，再通過模

【熊英】如何以業務視角做財務分析

財務分析

課程背景如果把企業比喻成一架飛機，數據則是“儀表盤”，而經營財務分析是“管理駕駛艙”，它是聯接數據和數據應用之間的橋梁，它幫助各層級經營管理者進行決策，為企業決策提供數據支持和備選方案，是企業財務系統發揮價值創造作用的重要途徑。在經營環境日益復雜、競爭非常激烈的今天，什么樣經營分析才是有用的？如何找到數據變化背后的業務原因？分析人員應建立哪些管理思維？如何從傳統的報表分析進階為經營分析…………本課

【邰曉輝】行政事業單位內部控制建設與持續完善

風險防范和內部控制

一、行政事業單位內部控制必備知識（一）內部控制建設背景和意義1.內部控制建設的背景2.財政對行政事業單位的內控要求3.建設和持續完善內部控制的意義（二）內部控制的目標和原則1.內部控制的目標2.內部控制的原則（三）常見的內部控制問題1.先進經驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內控盲區”3.千人一面的“歇業制度”4.各掃門前雪的“內控阻隔”二、行政事業單位內部控制建設內容（一）單位層面內部控制建設1.內

【邰曉輝】拆解企業內部控制魔方

風險防范和內部控制

一、內控不是萬能的，但沒有內控是萬萬不能的（一）企業內部控制“滅火”還是“防火”1.內部控制能夠“控什么”2.企業沒有內部控制“會怎樣”3.忍無可忍的內控到底“錯在哪”（二）企業內控缺陷“躺槍”者多1.先進經驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內控盲區”3.千人一面的“歇業制度”4.各掃門前雪的“內控阻隔”二、企業內部控制風險點探秘之旅（一）企業層面內部控制風險點探秘之旅1.組織架構風險點及控制措施2.

【邰曉輝】全面預算管理步步為營決勝千里

全面預算

一、全面預算思維與體系建設—-“統一思想”“立好規矩”再行動（一）樹立正確的“全面預算思維”1.不能為了預算而預算2.為什么是“全面預算”不是“財務預算”3.財務部門“單槍匹馬”做不好全面預算（二）建設規范實用的“全面預算管理體系”1.全面預算組織體系要“量體裁衣”2.全面預算管理制度要“因地制宜”3.全面預算管理報表要“重dian突出”4.全面預算方法選擇要“量力而行”二、全面預算編制流程與技巧

【邰曉輝】行政事業單位內部審計實務

內部審計

一、行政事業單位內部審計的“前世今生”（一）我國內部審計的發展歷程1.初步建立階段2.體系健全階段3.作用增強階段（二） “此審計”與 “彼審計”大不相同1.內部審計與政府審計2.內部審計與注冊會計師審計3.企業內部審計與行政事業單位內部審計（三）行政事業單位內部審計“問題多多”1.內部審計思想認識問題2.內部審計工作目標問題3.內部審計機構人員問題4.內部審計制度建設問題5.內部審計專

【邰曉輝】行政事業單位全過程預算績效管理實務

全面預算

一、預算績效管理的“前世今生”（一）我國預算績效管理的發展歷程1.起源階段2.發展階段3.全mian實施階段（二）全過程預算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預算績效管理的“閉環”3.預算績效管理的眾多“參與者”4.預算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標是關鍵（一）績效目標填報要“業財融合”1.績效目標填報內容2.績效目標填報方法3.常見的績效目標填報問題（二）事前

【余永佳】業財融合之預算管理

業財融合

課程時長2天課程背景企業的管理者們無論哪個部門都要參與公司的年度預算工作，財務部門首當其沖。往往大家都會遇到類似的情況，年末了，一邊要追業績，一邊還要花幾個月折騰做預算，“表哥表姐”們做了無數版本，數據滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說辭：我是業務方，財務只會玩數字游戲；我是財務，業務不懂財務瞎報數字；于是，來年執行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財務背鍋部門，業務部門也難咎其責。于是

【劉舒妍】制造業成本分析與稅務管控

稅務管理

課程背景制造業課程目標降本增效、風險管控目標對象老板、財務人員、稅務人員、企業高管課程長度2天教學形式導師現場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。內容大綱1.概述1.1.成本概述1.1.1.成本分類1.1.2.成本歸集1.1.3.核算方法  1.2.成本現狀1.2.1.從稅制設計角度看1.2.2.從稅收征管角度看1.2.3.從環境感覺角度看2.分析方法2.1.因素法2.2.企業2.

【鄭宇成】私人銀行客戶的投資再沖刺——S基金篇

投融資

課程背景：私人銀行客戶的定義，若從賬戶中管理資產總額的角度來闡釋，每家銀行單一賬戶100萬美元至單一賬戶5000萬美元的開戶門檻，各自對應的客戶圈層完全不同。但是從每家銀行對私人銀行客戶的服務內容，組織架構設計，客戶回饋大數據運用，運營方式，等等。私人銀行客戶的基本輪廓及辨識度是非常雷同的：（1）投資產品組合；（2）風險可控，可承擔部分風險；（3）不求高收益，只求穩定收益；（4）可持有單一投資產品

【鄭宇成】同頻服務——高端私人銀行客戶的投資心理學

投融資

課程背景：高端私人銀行客戶的投資邏輯或方式，都是不太明顯或成熟的。依靠我們私人銀行家的建議是非常重的比例。在這個基礎下，對我們私人銀行家來說有好有壞。好的是與客戶的關系很好，壞的是對整個客戶的投資組合的績效要擔負大部分責任。所以建立私人銀行客戶的投資理念，是門藝術，值得玩味。建立投資理念的工作，除了平時的交流外，推薦投資類書籍，推薦公司舉辦的論談，不時安排IC到訪說明，發送市場專家的評論，都是不錯

【馮琦】年度經營計劃及全面預算管理

全面預算

年度經營計劃及全面預算管理（1天）-----提前規劃、科學預算，為經營決策提供數據化支持第一部分：年度經營計劃1、企業為什么要做年度經營計劃2、什么是年度經營計劃3、年度經營計劃與全面預算的關系4、年度經營計劃的內容4、如何制定年度經營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準備工作？4.2年度經營計劃的編制4.3年度經營計劃中的五大平衡4.4年度經營計劃實施與調整第二部分：全面預算管理1、什么是全面預算

【馮琦】利潤倍增模式

商業模式

課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業利潤的因素剖析3、利潤發現：如何挖掘新的利潤增長點4、利潤分配：解決利潤創造的動力機制5、利潤創造：倍增目標及倍增的方法工具6、案例解析（課程結束后可持續跟蹤落地服務）