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【薛魁銘】未來探索——戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計與制定

戰(zhàn)略管理

一、課程簡介                                 &

【薛魁銘】企業(yè)文化落地行動學(xué)習(xí)工作坊

企業(yè)上市

一、課程背景企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式，強(qiáng)調(diào)在建立共同的遠(yuǎn)景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環(huán)境，使每個員工都自覺地為企業(yè)努力工作，是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。    企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)與文化的有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上說屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，具有管理學(xué)屬性。企業(yè)文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，并且與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)

【薛魁銘】商業(yè)模式畫布

商業(yè)模式

課程背景：商業(yè)模式畫布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新，迭代商業(yè)模式的一套知識方法論。它是全球唯一探討商業(yè)的工具。用一張圖看清楚商業(yè)模式。商業(yè)模式畫布是一種能夠幫助團(tuán)隊催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找到了目標(biāo)用戶、合理解決問題的工具。我們做任何產(chǎn)品的最終目的是活下去，要活下去則必須有商業(yè)模式，而現(xiàn)在這個時代的商業(yè)模式不再是隨便拍腦袋就能想到的。此時薛魁銘老師結(jié)合多年創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

【薛魁銘】VUCA時代下的新戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略管理

一、課程背景中國正在持續(xù)其令人矚目的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對日益互聯(lián)緊密的全球社區(qū)而言，其作為關(guān)鍵貢獻(xiàn)者的地位不可動搖；對于中國的組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，隨著這一進(jìn)程的發(fā)展，前方充滿挑戰(zhàn)。人們有些恐懼的看到這樣一個趨勢：具有易變形（Volatility)、不確定性（Uncertainty)、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時代真正到來了。如何在日益全球化的VUCA環(huán)境中

【邢慶峰】全面成本降低.與凈利倍增系統(tǒng)方案班

集團(tuán)管控

一、   為什么選擇這個培訓(xùn)彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：1.  部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題需要越來越多的會

【邢慶峰】基于品類管理的戰(zhàn)略采購實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

戰(zhàn)略管理

一、    為什么選擇這個培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用?！? 21世紀(jì)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?。而利潤中心的?gòu)建離不開基于品類管理策略的戰(zhàn)略采購的落地執(zhí)行。品類管理已經(jīng)成為采購管理系統(tǒng)升級的有效武器。課程通過分析一家名企，歷經(jīng)兩

【邢慶峰】客戶滿意、利潤持續(xù)增長--- TQM全面質(zhì)量管理：從戰(zhàn)略到運(yùn)營升級版

戰(zhàn)略管理

一、  為什么選擇這個培訓(xùn)？沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！2007年廣東佛山利達(dá)玩具王國毀于一個玩具把手， 20公斤不合格色粉導(dǎo)致工廠關(guān)門，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦傷害，企業(yè)高管入獄，產(chǎn)銷量連續(xù)15年全國第一的三鹿奶粉就此破產(chǎn)倒閉。2010年2月 ，產(chǎn)銷量第一的豐田因為“剎車門”事件,宣布在全球召回910余萬輛汽

【安東】經(jīng)營與成本核算

資本運(yùn)作

課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升       運(yùn)營能力低下,好壞不能及時改正企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重能者不能上,庸者不能及時下,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)從運(yùn)營核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點(diǎn)和方向(改善無止境) 部門間如何合作成本最

【安東】稻盛和夫的經(jīng)營管理之道

商業(yè)模式

課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人等課程收益用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營，讓文化凝聚團(tuán)隊  &nbs

【安東】阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 2-3天

商業(yè)模式

課程背景:  成就三家世界五百強(qiáng)且持續(xù)高收益的秘密粗放經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變員工激情難調(diào)動,找到新的感動點(diǎn)激勵必須給到對做事的人經(jīng)營數(shù)據(jù)幫助企業(yè)指點(diǎn)方向?qū)W員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人等課程收益：用數(shù)據(jù)替管理說話,經(jīng)營效率提升20%         &nbs

【安東】阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

商業(yè)模式

走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【安東】阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

商業(yè)模式

走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【安東】阿米巴會計與單位核算制

管理會計

走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【張海軍】全過程咨詢與案例分析

集團(tuán)管控

一、        課程名稱全過程咨詢與案例分析二、        課時6小時三、        課程對象建設(shè)單位項目經(jīng)理、成本經(jīng)理，咨詢公司項目經(jīng)理四、  &nb

【張海軍】BIM 成本管控

集團(tuán)管控

一、課程內(nèi)容BIM 成本管控二、課程對象建設(shè)單位項管人員、施工企業(yè)技術(shù)總工、施工企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、施工企業(yè)BIM工程師、咨詢公司項管人員三、課程時長6小時四、課程提綱1、項目成本管理發(fā)展與BIM應(yīng)用（1）市場化項目成本管理發(fā)展思路（2）BIM在成本管理應(yīng)用的鴻溝（3）成本管控BIM應(yīng)用價值分析（4）甲乙方BIM成本管理應(yīng)用差異2、成本管理~BIM算量模型搭建    &nb