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【王智】積極情商領(lǐng)導(dǎo)力: 情商領(lǐng)導(dǎo)力; 《積極情商領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景------§ 奉給忙碌的中國管理者的一杯能量營養(yǎng)!§ 2020-2024年廣受企事業(yè)歡迎的應(yīng)用心理學(xué)課程!§ 企業(yè)關(guān)懷員工心靈、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力最有效的禮物！§ 目前已納入清華大學(xué)EMBA、上海交大海外學(xué)院總裁班核心課程,并為京東方集團(tuán)黨建、招商銀行、平安財(cái)險(xiǎn)、國華電力、中石油、騰訊、阿里、西部數(shù)據(jù)等中外企量身定制的情商領(lǐng)導(dǎo)力課程!日

【張椿齡】EI高情商領(lǐng)導(dǎo)力: 情商領(lǐng)導(dǎo)力; 課程概要隨著新生代（90后）逐漸進(jìn)入職場(chǎng)，其所具有的強(qiáng)烈的自我意識(shí)和新的職業(yè)價(jià)值取向使傳統(tǒng)的威權(quán)式管理受到了巨大的抵觸和挑戰(zhàn)；同時(shí)，在VUCA時(shí)代，企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)者又面臨多變、高頻率的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，員工的不穩(wěn)定性和高離職率進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)者的管理壓力、管理成本和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在充滿復(fù)雜性和不確定性的商業(yè)環(huán)境里，領(lǐng)導(dǎo)者…? 如何在資源有限的情況下，解決人力短缺、士氣低落、團(tuán)隊(duì)忠誠度下降的現(xiàn)實(shí)問題？?

【晏貴年】情商領(lǐng)導(dǎo)力工作坊: 情商領(lǐng)導(dǎo)力; 【課程背景】管理者在日常管理實(shí)踐中會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工越來越難管，下屬越來越個(gè)性。任務(wù)執(zhí)行走樣、工作投入不力、做事缺乏熱情、一言不合就以離職為要挾。在領(lǐng)導(dǎo)看來，這樣的下屬容易委屈、抱怨，且過于情緒化……。而下屬反過來也會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)難伺候，老板太苛刻，指令表達(dá)不清、過于強(qiáng)勢(shì)、冷血，工作沒有挑戰(zhàn)，做事無意義……。領(lǐng)導(dǎo)判斷與下屬認(rèn)知的這種偏差，使得傳統(tǒng)的命令控制的管理方法與胡羅卜加大棒的激勵(lì)政策往往很難奏效。研

【傅東云】情商領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉: 情商領(lǐng)導(dǎo)力; 【課程背景】我們生活在一個(gè)變化越來越快的世界，國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)在殫精竭慮應(yīng)對(duì)變化，管理者不僅管理好自己的情緒壓力，還要能夠安撫和調(diào)節(jié)員工的情緒，給予員工有效的反饋，獲得員工的理解和支持，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。研究發(fā)現(xiàn)，管理者的情商高低與其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的績效高低密切關(guān)聯(lián)，管理者的個(gè)人效能也會(huì)越高。【課程收益】了解情商的基本內(nèi)容以及自身的情商水平了解情商與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系并能夠提升打造團(tuán)

【鄭雯宜】變革突破——情商領(lǐng)導(dǎo)力: 情商領(lǐng)導(dǎo)力; 【課程背景】    人們常說，一個(gè)人的成功20%取決于智商，80%取決于情商。在職場(chǎng)，如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的不是智商，而是情商。心理學(xué)研究表明，情商是推動(dòng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)變革的重要力量。情商到底是什么？我們又該怎么發(fā)展自己的情商能力，提升自己的影響力呢？既然情商是一種能力，它都具體的包含哪些具體的維度呢？這一連串的問題，“6秒鐘情商”模型給了我們明

【鄭雯宜】點(diǎn)亮新生—— 6秒鐘情商實(shí)踐課: 情商領(lǐng)導(dǎo)力; 【課程背景】    人們常說，一個(gè)人的成功20%取決于智商，80%取決于情商。在職場(chǎng)，如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的不是智商，而是情商。心理學(xué)研究表明，情商是推動(dòng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)變革的重要力量。情商到底是什么？我們又該怎么發(fā)展自己的情商能力，提升自己的影響力呢？既然情商是一種能力，它都具體的包含哪些具體的維度呢？這一連串的問題，“6秒鐘情商”模型給了我們明

【邵英華】職場(chǎng)情商修煉培訓(xùn): 情商領(lǐng)導(dǎo)力; 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門教育培訓(xùn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程背景哈佛大學(xué)心理學(xué)博士丹尼爾?戈?duì)柭难芯勘砻鳎汉芏嘀巧坛^160分的聰明人在為那些智商只有120分的人干活。表現(xiàn)出色者之所以不同于表現(xiàn)平平者，與他們的技能或智商無關(guān)。在那個(gè)層面，大多數(shù)人的技術(shù)水平都在相同的范圍內(nèi)，但是情商——如何進(jìn)行自我管理、如何處理你與周圍人的關(guān)系——卻起到了關(guān)鍵作用。在公司所處的位置越高，情商就越重要。你知道自己的

【顏玉】反脆弱情商領(lǐng)導(dǎo)力 ——用積極情緒打造高績效團(tuán)隊(duì): 情商領(lǐng)導(dǎo)力; 【課程簡介】來自哈佛的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，情商領(lǐng)導(dǎo)力可打造高績效團(tuán)隊(duì)：更高的銷售業(yè)績：樂觀的銷售人員被悲觀的銷售人員增加56%；更高的生產(chǎn)力：獲得贊美的員工每周的生產(chǎn)力增加31%；更好的工作績效：快樂、投入的員工比不快樂的同事增加25%；較低的健康成本：快樂員工的病假天數(shù)、離職率明顯減少。每100位快樂的經(jīng)理人，公司平均每年可節(jié)省將近40萬美金；更高的利潤：平均而言，員工投入度在前四分之一的組織，能多創(chuàng)

【賈勇】勝任力模型建構(gòu)極其應(yīng)用實(shí)踐: 情商領(lǐng)導(dǎo)力; 一、培訓(xùn)收益2 了解勝任力的理論結(jié)構(gòu)模型與價(jià)值，學(xué)習(xí)勝任力構(gòu)建的方法和步驟要點(diǎn)，掌握勝任力建模的相關(guān)技巧并運(yùn)用于實(shí)踐2 掌握勝任力在的人力資源管理選、用、育、留方面的應(yīng)用要點(diǎn)二、培訓(xùn)大綱內(nèi)容要點(diǎn) 工具/表單/模型培訓(xùn)方式輸出成果 2

【賈勇】工作輔導(dǎo)與有效激勵(lì): 情商領(lǐng)導(dǎo)力; 一、培訓(xùn)收益2 引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)到一流的教練是最出色的領(lǐng)導(dǎo)者，化管為教，建立人才發(fā)展與培養(yǎng)的認(rèn)知思維2 學(xué)習(xí)在工作實(shí)踐中輔導(dǎo)不同類型員工的方法，掌握GROW模型的引導(dǎo)方法與輔導(dǎo)反饋技術(shù)，提高員工的工作能力2 了解動(dòng)機(jī)與激勵(lì)理論的運(yùn)用要點(diǎn)，建立價(jià)值認(rèn)可的激勵(lì)思維模式，掌握行為激勵(lì)的使用技巧，激發(fā)員工的工作意愿二、培訓(xùn)大綱內(nèi)容要點(diǎn)

【欒帆】政府與企業(yè)新聞發(fā)言人操作實(shí)務(wù) -----如何面對(duì)媒體與公眾: 情商領(lǐng)導(dǎo)力; 有這樣一群人他們常常面對(duì)記者的鏡頭和公眾的目光侃侃而談，不卑不亢臨危不亂，據(jù)理力爭(zhēng)新聞發(fā)言人——一條一旦踏上將無法后退的道路一個(gè)嶄新而又萬眾矚目的角色如何與媒體打交道如何傳遞政府與企業(yè)的聲音如何做一個(gè)成功的新聞發(fā)言人中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道財(cái)經(jīng)記者傾情傳授，一一道來……課程大綱在政府與企業(yè)的日常宣傳或危機(jī)事件中，我們常常能看到一群人的身影：面對(duì)媒體和公眾，他們侃侃而談，縱橫捭闔，不卑不亢，同時(shí)

【余宣霖】心性領(lǐng)導(dǎo)力（核心員工）: 情商領(lǐng)導(dǎo)力; 當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強(qiáng)大個(gè)體轉(zhuǎn)變的過程里，各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的挑戰(zhàn)?；趯?duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)：首先，快速變化的商業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是目前企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大苦惱。其次，企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的流失越來越成為領(lǐng)導(dǎo)者心中永遠(yuǎn)的痛。再次，員工對(duì)于轉(zhuǎn)型和變化認(rèn)識(shí)不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的

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