【鄭小勇 】打造幸福企業(yè)：提升員工幸福感的全維路徑與創(chuàng)新方法論
公司治理 員工幸福感是助力企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)成功的標(biāo)志性名片之一。本課程圍繞“幸福企業(yè)”理念展開，深入探討員工幸福感與企業(yè)成功的共生關(guān)系。從重新定義組織成功的“黃金標(biāo)尺”出發(fā)，剖析幸福企業(yè)與員工幸福的雙向奔赴密碼，揭示員工幸福感對(duì)企業(yè)未來的重要作用。課程將解碼員工幸福感的理性真相，探尋個(gè)體差異背后的圖譜，解鎖員工幸福感的深層動(dòng)力源。結(jié)合實(shí)戰(zhàn)樣本，分享那些讓員工“幸福感爆棚”的企業(yè)管理典范，最終提供提升員工幸福感的實(shí)戰(zhàn)路徑全攻略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)破局與躍升，打造幸福企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。（半天）
【荊子軒 】讓管理簡單起來
公司治理 【課程背景】改革開放40余年，我們的經(jīng)濟(jì)快速增長，很多的管理者匆忙上崗，管理類的課程生澀難懂，管理工作本身就是千頭萬緒，如何讓管理者能夠快速獲得應(yīng)有的技能，完成角色轉(zhuǎn)化以及任務(wù)達(dá)成，此課程是管理技能COPY課，為管理者找到了一味良藥，簡單易學(xué)，上手就能用，一用就靈。此課程通過直接給方法，讓管理，人才，招聘，決策，目標(biāo)績效，獎(jiǎng)懲，授權(quán)，溝通以及自我管理都變得簡單易學(xué)，需要講很晦澀難懂的管理學(xué)術(shù)語，只
【何云鵬 】后疫情時(shí)代下管理理念的轉(zhuǎn)變
公司治理 【課程背景】疫情常態(tài)化的模式下，傳統(tǒng)營銷渠道深受沖擊。習(xí)慣化的銷售模式、管理模式以及激勵(lì)模式都經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何在新常態(tài)的市場環(huán)境下快速適應(yīng)市場變化，尋求市場營銷的底層邏輯，突破思維禁錮，尋找新的銷售增長點(diǎn)，激發(fā)銷售人員的斗志，成為現(xiàn)階段每個(gè)企業(yè)面臨的課題。急于轉(zhuǎn)型，事半功倍；坐等機(jī)會(huì)，功敗垂成；既要保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展又能適應(yīng)新市場新環(huán)境的銷售策略刻不容緩。為了解決問題，何老師通過總結(jié)多年來的工作經(jīng)
【劉少順 】管理企業(yè)就是管理風(fēng)險(xiǎn)
公司治理 德魯克說管理企業(yè)就是管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)創(chuàng)始人的企業(yè)家精神的體現(xiàn)，也是職業(yè)經(jīng)理人以企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，如何提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本，企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在“不想看，不愿管”的心理，資本市場上瑞幸造假事件、滴滴處罰等事件引發(fā)思考，已引發(fā)很多企業(yè)的關(guān)注，
【馮根福 】中國國企的公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管問題
公司治理 各位嘉賓，大家上午好！剛才Patrick Bolton先生講了美國電力公司產(chǎn)品監(jiān)管放松與股權(quán)集中度變化的情況，田院長又作了很好的點(diǎn)評(píng)，我聽后很受啟發(fā)。下面我主要談?wù)勚袊鴩蟮墓局卫斫Y(jié)構(gòu)和監(jiān)管問題。1978年開始的國企改革至今快40年了。十八大之前，中國國企改革先后面經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、承包經(jīng)營制和股份制改革等階段，最終確立了國企改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。總體上看，十八大之前的國企改革取得了很大
【趙生棟 】企業(yè)國際化與海外業(yè)務(wù)規(guī)劃
公司治理 第一講 企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)因及環(huán)境分析 一、企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)因分析（一）企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 （二）轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，延長產(chǎn)品生命周期 （三）國家政策的鼓勵(lì) （四）企業(yè)家精神 （五）規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn) （六）拓展市場 （七）投資回報(bào) （八）規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng) （九）區(qū)位優(yōu)勢 二、企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析 
【蘇建 】EHC企業(yè)增長突破系統(tǒng)
公司治理 EHC(Enterprise Health Consulting)企業(yè)健康測評(píng)項(xiàng)目的理念和方法,是美國EHC項(xiàng)目數(shù)字化管理模式的引進(jìn)、吸收、提升和落地。EHC企業(yè)健康測評(píng)項(xiàng)目以數(shù)字化指標(biāo)為基礎(chǔ),測評(píng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、品牌營銷管理、資金財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理,使企業(yè)保持高速健康發(fā)展。目前在美國已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化管理、提升利潤的主要手段,超過80%的美國企業(yè)每一經(jīng)營年度都定期的進(jìn)行企業(yè)健康管理測評(píng)
【寧向東 】對(duì)人性的洞悉程度有多深，企業(yè)治理水平就有多高
公司治理 我們討論一個(gè)非常基礎(chǔ)性的內(nèi)容，就是人性中的善變，這也是公司治理的重要思想基礎(chǔ)。正是因?yàn)槿藗儠?huì)破壞自己的承諾，會(huì)此一時(shí)、彼一時(shí)，所以，我們才需要設(shè)計(jì)治理機(jī)制來對(duì)他人的行為進(jìn)行約束，對(duì)自己的利益進(jìn)行保護(hù)。治理機(jī)制的設(shè)計(jì)，是相互的，每一個(gè)當(dāng)事的利益主體都應(yīng)該根據(jù)自己的需要，設(shè)計(jì)出對(duì)自己有利的治理機(jī)制，這些治理機(jī)制鑲嵌在特定的利益結(jié)構(gòu)之中，合成為一種治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于人性的理解，是理解治理機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)
【陳春花 】如何理解“管理控制”？
公司治理 當(dāng)我去企業(yè)做調(diào)研的時(shí)候，看到很多企業(yè)在管控制度上花費(fèi)很多的精力，設(shè)立了非常多的制度體系，覺得有些偏差。控制并不是建立一套制度，而是針對(duì)目標(biāo)的立標(biāo)、監(jiān)察、核對(duì)和修正的行為，其核心是標(biāo)準(zhǔn)化、量化、全程化。很多時(shí)候公司無法達(dá)成一致，并不僅僅是文化問題，也許是沒有形成共同的標(biāo)準(zhǔn)，無法用相同的體系來做評(píng)價(jià)，而其中的關(guān)鍵，就是如何理解“管理控制”。
【方德生 】向毛澤東主席學(xué)企業(yè)管理
公司治理 課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員課程時(shí)間:0.5天課程大綱:一、學(xué)習(xí)毛澤東的人格魅力博學(xué)多聞修身立志自信自強(qiáng)二、學(xué)習(xí)毛澤東的戰(zhàn)略決策調(diào)查研究胸懷全局科學(xué)預(yù)見使用外腦總結(jié)經(jīng)驗(yàn)三、學(xué)習(xí)毛澤東的用人之道任人唯賢知人善任強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)激勵(lì)培養(yǎng)四、學(xué)習(xí)毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合一般與個(gè)別相結(jié)合學(xué)會(huì)“彈鋼琴”
【何珺瑩 】日產(chǎn)訓(xùn)版MTP企業(yè)管理研修教程
公司治理 課程對(duì)象:部門經(jīng)理，主管，部門骨干，儲(chǔ)備干部、核心骨干員工課程時(shí)間:3-6天，6小時(shí)/天課程大綱:一、管理的基礎(chǔ)1、何謂管理管理模型：人之所以行到的三個(gè)層面案例討論：對(duì)待上司的方法2、管理者的立場與職責(zé)管理模型：管理者位置與目標(biāo)連鎖之間的關(guān)系3、管理者的基本姿態(tài)管理模型：管理者自檢查表職場上管理者的六項(xiàng)基本姿態(tài)達(dá)成意愿打破現(xiàn)狀效率意識(shí)科學(xué)的方法全面判斷有意識(shí)的管理案例討論：母雞生蛋與圓鍬作業(yè)4、需
【瞿培華 】滲漏治理技術(shù)與防水質(zhì)量控制
公司治理 課程大綱:第一單元：滲水與防水一、防水態(tài)勢二、當(dāng)下社會(huì)對(duì)防水的普遍認(rèn)識(shí)三、造成滲漏水的四大直接原因：竄、裂、破、老四、滲漏水的形式-點(diǎn)線面1.毛細(xì)孔、孔洞的滲透2.裂縫滲透3.接縫滲透4.流竄滲水第二單元材料與標(biāo)準(zhǔn)一、材料防水1.材料防水原理2.剛性防水劃分3.柔性防水層4.定型與非定型5.單一材料防水與復(fù)合防水6.建筑防水與防火二、常用建筑防水材料分類三、防水標(biāo)準(zhǔn)體系第三單元防水構(gòu)造設(shè)計(jì)一、構(gòu)造
【朱玉童 】知識(shí)管理
公司治理 知識(shí)管理 1.知識(shí)管理的宗旨 2.知識(shí)管理的分步實(shí)施 3.建立適合知識(shí)管理的企業(yè)文化 4.實(shí)施知識(shí)管理的一些體會(huì) 5.變革，創(chuàng)新與知識(shí)管理 6.知識(shí)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接
【朱玉童 】創(chuàng)新之道
公司治理 第一部分：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn) 第二部分：明確產(chǎn)品定位 第三部分：形成產(chǎn)品概念 第四部分：完成產(chǎn)品定義 第五部分：制定上市計(jì)劃 第六部分：從推銷到營銷
【朱玉童 】金融危機(jī)下的中國企業(yè)贏利之道
公司治理 危機(jī)背后的贏利戰(zhàn)略思維，如何把握贏利模式的關(guān)鍵點(diǎn)，如何消除害蟲！? 危機(jī)背后的營銷本質(zhì)，怎樣的企業(yè)會(huì)基業(yè)長青，怎樣的企業(yè)會(huì)平穩(wěn)過渡!? 危機(jī)下的品牌困境與突圍，哪些品牌會(huì)逆風(fēng)飛揚(yáng)，哪些品牌會(huì)凋謝寒冬!? 危機(jī)下的渠道整合與終端創(chuàng)新，提高渠道效能，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多價(jià)值!小組實(shí)戰(zhàn)模擬：? 面對(duì)金融危機(jī)，如何明確贏利戰(zhàn)略思維？? 面對(duì)金融危機(jī)，如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)營銷的本質(zhì)？? 面對(duì)金融危機(jī)，如何活化品牌并且整
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