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【劉福垣】人口紅利的消亡是社會(huì)的巨大進(jìn)步: 其他; 劉福垣在國(guó)內(nèi)某高校開設(shè)的短期班演講時(shí)的觀點(diǎn)：什么叫人口紅利？我在書上（寫的），把這個(gè)勞動(dòng)力的再生產(chǎn)費(fèi)用減去人們實(shí)際得到的工資，這個(gè)差額就是人口紅利。所以我告訴大家，我們現(xiàn)在好多學(xué)者在那一天愁啊，說中國(guó)的人口紅利快沒了，要找新的紅利。我告訴大家，那你是立場(chǎng)站錯(cuò)了，你浮在資本家那張皮上。要社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步角度看，人口紅利的消亡，是我們社會(huì)的巨大進(jìn)步。大家知道紅利是什么？是帶血的。就說勞動(dòng)力，我要雇工，我

【陳全生】《全球通脹與衰退》序言: 其他; 拿到《全球通脹與衰退》這本書稿時(shí)，我有點(diǎn)驚奇；翻閱這本書稿時(shí)，我有些驚喜。驚奇的是，9月份，我還在與作者滕泰博士討論：新的病毒變種不斷出現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)反復(fù)遭受疫情折磨，全球大宗商品價(jià)格飆升，世界糧農(nóng)組織的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)創(chuàng)7年之最，許多國(guó)家CPI均現(xiàn)大幅上漲，美國(guó)CPI已持續(xù)幾個(gè)月在5%之上，中國(guó)CPI雖在1%之下，但PPI卻高企在10%以上等。世界會(huì)否再現(xiàn)20世紀(jì)70年代曾出現(xiàn)過的經(jīng)濟(jì)滯漲，而若滯漲

【陳全生】中小微企業(yè)的創(chuàng)新需要“創(chuàng)意”: 創(chuàng)新思維; 2020年《政府工作報(bào)告》，中小微企業(yè)是高頻詞匯，也是做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)的關(guān)鍵。如何為中小企業(yè)紓困解難，提升金融支持的針對(duì)性和精準(zhǔn)度，是社會(huì)各界熱議的話題。全國(guó)兩會(huì)期間，人民網(wǎng)《金臺(tái)圓桌》欄目邀請(qǐng)嘉賓聚焦“暢通金融活水支持中小微企業(yè)發(fā)展”話題。國(guó)務(wù)院參事室特約研究員陳全生做客《金臺(tái)圓桌》時(shí)表示，央行、銀保監(jiān)會(huì)等部委竭盡全力幫助中小企業(yè)，采取降準(zhǔn)和定向降準(zhǔn)、再貸款和再貼現(xiàn)等多種措施，

【宋柏允】信息披露與市值管理: 其他; 【課程背景】在通常的理解中，市值管理很容易與股價(jià)管理等同，并由此產(chǎn)生操縱股價(jià)的違法行為。但從市值管理的內(nèi)涵看，市值管理并不只是股價(jià)管理。【課程收益】? 分析上市公司市值管理模式及案例? 從市值管理分析，看待信息披露 【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來【課程對(duì)象】相關(guān)需求者【課程時(shí)間】2.5-3小時(shí)&nbs

【郭惠民】危機(jī)傳播VS風(fēng)險(xiǎn)傳播: 危機(jī)公關(guān); 危機(jī)作為非正常事件一定有其負(fù)面效應(yīng),自然也很容易傳播,因而危機(jī)傳播管理是危機(jī)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容.但危機(jī)管理不等于危機(jī)傳播管理,若將其限于傳播管理,進(jìn)而簡(jiǎn)單化地理解為危機(jī)中的媒體關(guān)系處理,甚至立足擺平媒體,論文范文息、掩蓋真相,則進(jìn)入了一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū).由于危機(jī)是現(xiàn)實(shí)的,危機(jī)的傳播就是基于現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的傳播；而風(fēng)險(xiǎn)是未來的,則風(fēng)險(xiǎn)的傳播,尤其是風(fēng)險(xiǎn)中危險(xiǎn)的傳播,則是人們基于對(duì)現(xiàn)實(shí)之虛擬的傳播.由于風(fēng)險(xiǎn)在

【潘亦藩】企業(yè)戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 【核心內(nèi)容】  戰(zhàn)略理論框架  行業(yè)本質(zhì)  戰(zhàn)略定位與配稱  戰(zhàn)略思考八大思維原則  戰(zhàn)略執(zhí)行【課程提綱】主題授課要點(diǎn)第一章：戰(zhàn)略理論框架1.第一大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略的關(guān)鍵      ——定位與配稱2.第二大戰(zhàn)略思想：企業(yè)家與企業(yè)的自我認(rèn)知&n

【潘亦藩】新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新: 戰(zhàn)略管理; 世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)。毫無疑問，一場(chǎng)疫情大浪淘沙，在艱難的2020生存下來并占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，持續(xù)往前走的，往往是第三種企業(yè)。課程大綱模塊一：戰(zhàn)略的本質(zhì)1.戰(zhàn)略能給你帶來什么2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說起3.戰(zhàn)略的層次4.戰(zhàn)略的邏輯是自下而上5.戰(zhàn)略的本質(zhì)模塊二：業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——定位與配稱1.戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定

【潘亦藩】新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 企業(yè)的戰(zhàn)略，是領(lǐng)導(dǎo)們非常關(guān)注的一件事情。企業(yè)的所有行為都應(yīng)該是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行，但恰恰國(guó)內(nèi)企業(yè)最大的問題就是公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略。潘亦藩老師首創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位+配稱方法論，導(dǎo)入傳播體系應(yīng)用于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，具有很高的實(shí)用性、可操作性。課程大綱01 企業(yè)越來越難做,壽命越來越短?歸根結(jié)底是老板犯了這3大錯(cuò)誤 02 企業(yè)想賺錢建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要,知道的人很多真正明白的沒幾個(gè)&nb

【陳少峰】智慧招考，未來可期｜云招考“大咖說”: 其他; 2022高考成績(jī)公布在即，如何選擇學(xué)校專業(yè)、填報(bào)志愿成為考生的頭等大事。與此同時(shí)，全國(guó)首個(gè)智慧高考服務(wù)平臺(tái)“云招考”已正式上線，為考生及家長(zhǎng)提供一站式、全流程招考服務(wù)體驗(yàn)，深受好評(píng)。考生應(yīng)該如何填報(bào)志愿？“云招考”平臺(tái)相比于傳統(tǒng)的填報(bào)志愿方式有何優(yōu)勢(shì)？6月23日，封面新聞?dòng)浾邔?duì)話北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任陳少峰。得知2022高考成績(jī)陸續(xù)公布，他向考生表達(dá)了美好的祝福：“希望大家都能考出好

【胥和平】科技創(chuàng)新與未來科技發(fā)展趨勢(shì): 創(chuàng)新思維; 一、科技革命深刻改變世界發(fā)展格局1、正在興起的新科技革命2、科學(xué)研究孕育重大理論突破3、前沿技術(shù)呈現(xiàn)群體突破態(tài)勢(shì)4、影響未來的顛覆性技術(shù)（2013）5、2025年改變世界的科技（2016）6、影響世界的顛覆性技術(shù)（2017）7、10大新興技術(shù)（2018）8、十大戰(zhàn)略技術(shù)趨勢(shì)（2019）9、新科技革命正在加速到來二、全球產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)1、世界將發(fā)生新一輪工業(yè)革命2、科技創(chuàng)新密集突破3、創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)

【范黎波】企業(yè)戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 【課程綱領(lǐng)】：第一講：公司“立憲”機(jī)制1.政府治理和企業(yè)治理區(qū)別在那里？政府治理：行政治理是一個(gè)黑箱2.企業(yè)版“立憲”：產(chǎn)權(quán)制度和署理人制度企業(yè)投資融資機(jī)制企業(yè)生長(zhǎng)3.企業(yè)版的“立憲”：建設(shè)和完善公司治理機(jī)制董事會(huì)與高管層之關(guān)系：決議治理與決議控制4.企業(yè)版的“立憲”：職業(yè)司理人機(jī)制5.企業(yè)版的“立憲”：署理人激勵(lì)6.企業(yè)版的“立憲”：署理人監(jiān)視第二講：公司“行憲”機(jī)制1.戰(zhàn)略治理的功效和職位？2

【范黎波】企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實(shí)施: 戰(zhàn)略管理; 第一講：組織與“立憲”和“行憲”1、看企業(yè)的一個(gè)全新視角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？第二講：組織與戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略指引和系統(tǒng)性思維2、戰(zhàn)略是什么？特征？3、長(zhǎng)期性、不可逆性、嵌入性4、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架5、企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實(shí)施（一個(gè)過程和周期）6、戰(zhàn)略層次：公司層戰(zhàn)略、產(chǎn)品（或地區(qū)）事業(yè)部戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略7、組織跟隨戰(zhàn)略第三講：政府與市場(chǎng)1、國(guó)有企業(yè)與混合所有制改革2、

【張建喆】用戶洞察心理和商務(wù)談判技巧: 談判技巧; 【課程背景】在商業(yè)交換的場(chǎng)景中，商務(wù)談判是客戶經(jīng)理與客戶關(guān)鍵對(duì)話之一，在談判的過程中，客戶經(jīng)理需要根據(jù)不同的客戶的心理應(yīng)用不同的談判技巧，客戶經(jīng)理通常需要精準(zhǔn)的對(duì)不同的客戶進(jìn)行心理分析與談判技巧的應(yīng)用。【課程對(duì)象】全體銷售精英/營(yíng)銷顧問/客戶經(jīng)理/市場(chǎng)部人員/從事談判工作的人員【課程形式】實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練【課程時(shí)間】1-2 天（6 個(gè)課時(shí)）（

【張建喆】管理能力提升—結(jié)構(gòu)性思維: 結(jié)構(gòu)化思維; 課程背景： ● 場(chǎng)景 1：辛辛苦苦、通宵達(dá)旦完成了幾十頁 PPT，在會(huì)上自信滿滿地講了一個(gè)多小時(shí)，結(jié)果臺(tái)下聽眾不是在玩手機(jī)，就是睡著了。 ● 場(chǎng)景 2：下屬對(duì)你說，“領(lǐng)導(dǎo)，最近產(chǎn)品部說幾個(gè)項(xiàng)目得延期，還有甲方打電話來問項(xiàng)目進(jìn)展，并且，我覺得……對(duì)了，張總那天說要我們盡快開次討論會(huì)，如果……可能……“聽了半天，你仍不知其所云。日常工作中，同樣一件事情有的人 3 句話就能說清楚，而

【張建喆】管理能力提升—有效溝通: 管理者技能提升; 【課程背景】在各企業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，很多大公司都存在“內(nèi)卷”情況，像溝通成本過高，工作效率低下，這些問題還沒有嚴(yán)重到直接影響企業(yè)的未來生存，但確是各大企業(yè)不可小覷的管理問題，管理者如何有效的上傳下達(dá)？管理者應(yīng)該如何管理員工，才能真正幫助到企業(yè)發(fā) 展？本系列課程通過有趣的生活案例和工作場(chǎng)景案例，將有效溝通這件事形成了更接地氣、更貼近實(shí)際的管理者技能提升系列課程，課程內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)又易